- CEO IT-advisor | 07/2025 - 01/2026 - Digital Transformation Officer | 02/2026 -

------------------------------------------------------------------------------- 1 продукт | 3 команды | 14 человек ------------------------------------------------------------------------------- Tanu.AI (Co-Founder & CPO): - Создал и запустил MVP карьерной AI-платформы за 3 месяца - Масштабировал продукт до 1.5k B2B и 10k B2C органических пользователей с CSAT 92% без вложений в маркетинг - Вывел проект на прибыльность и совершил успешный экзит Инструменты и методы: Scrum, Lean Canvas, RICE, CustDev, Value Proposition Design, ICE scoring, Product Analytics, P3Express, AgilePM, Jira.

Senior Project Manager/ ИО Руководитель проектного офиса ------------------------------------------------------------------------------- 3 портфеля | 4 программы | 20+ проектов | 4 PM / 60+ FTE ------------------------------------------------------------------------------- Был приглашён в роли Senior PM для построения централизованного подхода к управлению проектами и процессов PMO. Отвечал за организацию проектных функций, стандартизацию, сопровождение C-level, сборку и ведение портфелей. Позже, после ухода Head of PMO, продолжил работу напрямую с VP of Operations, сохранив управление командой и функциональностью офиса. ------------------------------------------------------------------------------- Достижения: - Собрал и классифицировал проектный ландшафт: внедрил систему категоризации (Run / Grow / Transform), установил критерии включения в портфели и программы. - Создал операционную модель PMO: шаблоны документов, гейтовая модель, RAID-регистры, one-pagers, контроль результатов. - Снизил административную и операционной нагрузки на треть путём стандартизации инструментов и автоматизации отчетности. Создан единый ландшафт управления проектами в Jira+Confluence, обеспечен контроль более 100 проектов в компании. - Повышена зрелость проектной функции до уровня управляемого процесса (P3M3 Level 3): внедрены единые стандарты и шаблоны, запущена система мониторинга здоровья проектов (CPI/SPI, TTM, burn-down), сформирована библиотека инициатив. - Снизил операционные расходы(OPEX) на 34% и повысил производительность в 3 раза в 6 функциональных направлениях, через инициативы портфеля операционной трансформации (внедрение BPM, автоматизация процессов до 90%, сокращение "зоопарка" систем). - Обеспечивал стратегическое сопровождение подготовки к IPO: сформирована проектная рамка, обеспечено взаимодействие между кросс-функциональными командами и высшим руководством (CEO, CFO, COO); сопровождал инициативу как фасилитатор проекта. - Ускорил сроки реализации портфеля стратегических проектов на 20%, внедрив фреймворки Agile+Delivery Health Metrics и систему контроля on time/on budget. - Обеспечил непрерывность работы PMO после ухода руководителя: самостоятельно выстроил автономную структуру под управлением VP Operations. Инструменты и методы: PMBOK 7, P3.express, OKR, RAID, TTM, SAFe, TTD, RACI, Agile, Scrum, Hybrid Delivery, Jira, Confluence, Notion, Miro, RACI, Lean Portfolio, SAFe Portfolio, Lean Transformation.

- Управлял кросс-функциональной командой (разработка, маркетинг, финансы, риски) в рамках программы «Девайсы и кредиты». - Agile-управление продуктом: лидировал разработку кредитной системы RTDM (Real-Time Decision Manager) обеспечив софт лаунч за 6 месяцев - Стратегическая коммуникация: защищал решения перед C-level Beeline и Альфа-Банка, в результате чего получил мандат на руководство объединенной проектной командой Достижения: - Рост метрик: Увеличил уровень одобрения кредитов (AR) более чем на 30% за счет использования телеком фичей в ML скоринге - Снижение рисков: Снизил уровень просроченной задолженности (DR) до показателей ниже 8% за счёт ML моделей и внедрения KnoxGuard - Маркетинг: Сократил нецелевой маркетинг на 37% за счет улучшения таргетинга клиентов

- Разработка продуктов: Руководил разработкой и выводом на рынок новых внутренних цифровых продуктов, адаптировав их для внешних клиентов. - Финансовый результат: Запустил 5 новых продуктов, сгенерировав более 100 млн тенге дополнительной выручки. - Техническое лидерство: Руководил созданием систем управления автопарком, АЗС и трекинга нефтепродуктов. - Применял data-driven подход для оптимизации производительности продуктов и обеспечения их масштабируемости.