Основные достижения: 1. Координация программы проектов «Развитие ИТ процессов ЦЭК». 2. Координация подготовки и проведение мероприятия «Advanced Customer COE ReCertification (2018)» в рамках программы премиум поддержки SAP MaxAttention. 3. Подготовка концепции перехода на сквозные версии ИТ процесса, этапа потока создания ценности, R2D (Requirement to Deployment), модель IT4IT. 4. Подготовка метрик и системы отчётности для этапа потока создания ценности R2D. 5. Редизайн SAP ИТ подпроцессов Change Management, Release Management, Transport Management, Business Process Improvement, Business Process Monitoring. 6. Создание онлайн курса Lean Six Sigma (жёлтый пояс). 7. Описание модели BPM ИТ функции компании «Метинвест Диджитал». Создание методологии непрерывного совершенствования ИТ компании. Реализация методологии на пилотном пуле процессов.

1. Использование инструмента SAP Ariba для организации закупочной деятельности 4PL логистического оператора (провайдера) в энергетической отрасли. (10.2017 — 05.2018). Фриланс для международных консалтинговых компаний. 2. Продвижение и внедрение методологии по системе управления производственными активами (Enterprise Assets Management, EAM). (10.2016 — 11.2017). Проекты: • «Разработка концепции EAM - управленческий консалтинг». • «Разработка, настройка бизнес модели взаимодействия производителей, пользователей, сервисов для систем SAP AIN, SAP Ariba». 3. Продвижение и внедрение методологии Enterprise Architecture. (01.2015 — 10.2016). Проекты: • «Подготовка и преподавание курса лекций «Основы бизнес ИТ архитектуры (Enterprise Architecture)». • «Архитектура предприятия на основе целеориентированных мультиразумных социокультурных систем 3-го поколения». 4. Описание архитектуры предприятия методами системной инженерии, прикладного системного анализа, систематики. Международные стандарты (ISO). (10.2016 — 05.2018).

Обязанности: • Руководство отделами и службами внутри Управления; • Разработка корпоративной бизнес ИТ архитектуры; • Организация и управление разработкой функциональных и технических требований; • Организация и управление работой отделов в части проектов разработки и внедрения информационных систем в организациях системы «Транснефть»; • Подготовка планов разработки/внедрения информационных систем; • Осуществление контроля технологического процесса разработки и внедрения информационных систем; • Формирование единой методологии разработки и внедрения информационных систем; • Контроль выполнение условий, сроков и показателей качества со стороны подрядных организаций при разработке/внедрении информационных систем; • Организация разработки нормативно-технической документации и типовых проектных решений в области разработки/внедрения информационных систем; • Осуществление экспертизы и согласования периодических документов организаций системы «Транснефть» (бюджетов, планов, проектных документов). Основные достижения: 1. Организовано Управление. Набран полный штат сотрудников. 2. Проведено первоначальное обследование пилотных компаний ОАО «АК Транснефть». Определен объем. Подготовлена и утверждена дорожная карты внедрения на 5 лет, сфокусированного на проекты в области EAM. 3. Подготовлены и утверждены технические требования, технические задания (фактически дизайн документы) для восьми пилотных проектов внедрения информационных систем. 4. По первому проекту внедрения подготовлен и утвержден заказчиком документ «Концепция». Количество сотрудников: прямое подчинение - от 40 и выше сотрудников, а также проектные группы подрядчиков (несколько сотен).

Обязанности:  Разработка корпоративной ИТ бизнес-архитектуры;  Руководство корпоративными программами развертывания Интегрированной Системы Управления Предприятием (Бизнесом), ИСУП(Б) группы компаний «НК Роснефть»;  Руководство проектами внедрения, доработки, расширения, тиражирования в системе SAP R/3;  Курирование групп сопровождения. Основные достижения: 1. Разработана архитектура и осуществлено управление, контроль за внедрением системы SAP R/3 в части учета и организацией управления земельными участками (реестр земельных участков) на предприятиях группы компаний ОАО «НК» Роснефть». 2. Разработана архитектура и осуществлено управление, контроль за внедрением системы SAP R/3 в части учета в стандарте МСФО внеоборотных активов в разрезе инвентарных объектов, включая особенности МСФО для нефтедобывающих предприятий, на 20 предприятиях группы компаний ОАО «НК» Роснефть»: • ОАО «НК» Роснефть»; • ЗАО «Ванкорнефть»; • ООО «РН-Находканефтепродукт»; • ООО «РН-Бурение»; • ОАО «ВСНК»; • ОАО «Самаранефтегаз»; • ОАО «Ангарская НХК»; • ООО «РН-Юганскнефтегаз»; • ОАО «Новокуйбышевский НПЗ»; • ОАО «Сызранский НПЗ»; • ОАО «Ачинский НПЗ»; • ОАО «Куйбышевский НПЗ»; • ОАО «Ангарский завод полимеров»; • ООО «Кинельский склад»; • ООО «РН-Пурнефтегаз»; • ООО «Дубининское»; • ОАО «Грознефтегаз»; • ЗАО «Иркутскнефтепродукт»; • ООО «РН-Северная нефть»; • ООО «РН-Сахалинморнефтегаз». 3. Разработана архитектура и осуществлено управление, контроль за внедрением системы SAP R/3 в части бухгалтерского учета, учета по налогу на прибыль (внеоборотные активы, поисковые активы), имущественных налогов (налог на землю, имущество, транспортный налог), инвестиционного управленческого учета, управленческого учета производственных активов на предприятиях группы компаний ОАО «НК» Роснефть»: • ОАО «НК» Роснефть»; • ЗАО «Ванкорнефть»; • ООО «РН-Трейд»; • ООО «РН-Трейдинг»; • ООО «РН-Находканефтепродукт»; • ООО «РН-Сервис»; • ООО «РН-Бурение»; • ООО «РН-Информ»; • ООО «РН-Приморский НПЗ»; • ОАО «ВСНК». 4. Осуществлен перенос внеоборотных активов в ОАО «НК» Роснефть» из шести крупнейших дочерних предприятий в связи с переходом на единую акцию: • ОАО «Юганскнефтегаз»; • ОАО «РН-Пурнефтегаз»; • ОАО «РН-Северная нефть»; • ОАО «РН-Сахалинморнефтегаз». • ОАО «РН-Находканефтепродукт»; • ОАО «Грознефтегаз». 5. Разработана и организована интегрированная программа ИТ проектов по внедрению процессов управления проектами в капитальном строительстве. 6. Разработаны следующие решения и реализована функциональность: • Учет налога на прибыль во внеоборотных активах; • Учет налога на имущество, транспортного налога; • Возмещение НДС для объектов капитального строительства, закупаемых основных средств; • Управление сбором фактических затрат в геологоразведке; • Управление проектами в капитальном строительстве; • Учет земельного налога и расчет арендных платежей по земельным участкам; • Управление инвестиционными программами (ООО «Юганскнефтегаз»); • Управление поисково-разведочными, разработки месторождений проектами; • Реестры производственных активов группы компаний «НК» Роснефть»; • Интеграция различных учетных систем с SAP R/3 в части учета внеоборотных активов. 7. Координирование работ по сопровождению в учете внеоборотных активов, капитального строительства, нематериальных активов, геологоразведочных активов. Количество подчиненных: сотрудники управления, а также проектные группы.

Обязанности:  Консультирование в области управления внеоборотными активами, бухгалтерским, налоговым, управленческим учетами, управления проектами капитального строительства;  Бизнес консультирование в области управления внеоборотными активами, бухгалтерским, налоговым, управленческим учетами, управления проектами капитального строительства;  Руководство проектами внедрения в системе SAP R/3;  Руководство корпоративными программами развертывания Интегрированной Системы Управления Предприятием (Бизнесом), ИСУП(Б). Основные достижения: Участвовал в 27 проектах по внедрению системы SAP R/3 у 20 клиентов. На 8 проектах являлся руководителем проекта. У 3 клиентов (ОАО «Мегионнефтегаз», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «НК» Роснефть») был координатором программы развертывания ИСУП(Б). Количество подчиненных: проектные рабочие группы до 15 человек. Завершенные проекты: Подробное описание участия в проектах представлено в дополнительном файле “CONSULTANT’S GPSO RESUME” в формате, являющимся корпоративным стандартом SAP AG.

Основные достижения: Участвовал в 3 проектах («Альфа-Эко», «Реннесанс Капитал», «Жезказганцветмет» («Казахмыс»)) по внедрению и поддержке продукта Platinum SQL. Отдел поддержки предоставлял клиентам следующие услуги: “горячая линия”, техническая поддержка, консультирование по эксплуатации продукта, контроль качества выпускаемых изменений программного продукта и тд.

Организация разработки и продажи программного продукта по учету персонала в компаниях.