С данного проекта началась моя большая финансовая деятельность, только благодаря ему я открыл ИП и начал командное масштабирование. В апреле 2014 года после встречи с директором по развитию сети баров Гвозди Ереминым Андреем, мне было предложено открытие проекта "радио" на территории действующей сети баров. Запуск проекта состоялся 16 мая 2014 года и проработал до условий полного локдауна марта 2020 года. С июля 2014 по начало 2015 года, мне предложена должность Бренд менеджера сети Гвозди. Основные задачи построение маркетинговой стратегии и продвижение в сети интернет сети баров Гвозди. С 2015 года и по 2020 год, я взял на себя должность Арт директора сети. Основные задачи: - построение маркетинговой стратегии - event маркетинг, организация развлекательных и музыкальных мероприятий в сети баров на еженедельной основе - упаковка и продвижение мероприятий в сети интернет - постинг , копирайт - таргет, контекст - сквозная аналитика Успешный рост и развитие компании, открытие новых баров в городе Воронеж, Белгород, Москва. Очень жаль, что компании приняла решение о закрытии и удода с рынка.

Наверное это один из моих первых проектов, с кем проработал почти 6 лет. За это время было проделано большой обьем и перечень работ. Хочется сформулировать фундамент моих выполненных задач. 1. Еженедельная фото и видео сьемка контента для социальных сетей. 2. Графическое оформление: - соц сети - баннеры, афиши, флаера 3. Работа с рекламой: - таргет Вконтакте - таргет Instagram \ Facebook 4. Прием и обработка входящих запросов, комментариев, сообщений. 5. Еженедельная сьемка лайв контента, прямых эфиров. С проектом закончили работу только в условиях полного локдауна и карантина.

С коммерческим директором Сергеем познакомились на одном из семинаров от Битрикс 24, где я выступал спикеров по теме продвижения в социальных сетях. После нашего знакомства мне было предложено вести SMM блок в холдинге. Изучив специфику и товарную матрицу мы приступили к работе. 1. Запросили имеющиеся бренд-буки и айдентику. - оформили социальные сети - сделали несколько лендинг страниц для контекстной рекламы 2. Начали еженедельную проработку контент плана. К сьемкам привлекали профессиональных моделей. 3. Существующий контент распланировали на ближайший месяц. Согласовали рубрикатор и контент план. 4. Основные направления трафика которые мы выбрали: - таргет Вконтакте - таргет Instagram - контекстная реклама Яндекс + Google 5. Фундаментом эффективности являлся таргет Вконтакте и контекстная реклама Яндекс. 6. Конверсией трафика было принято считать за основу: - кол-во переходов на сайт - подписчики в Вконтакте + Инстаграм - кол-во звонков - запросы в соц.сетях 7. Более 2 лет работы показали, что без сквозной аналитика сложно отслеживать четкую конверсию в покупателя, так же необходимо было внедрять клиентскую систему и ввод схем лояльности для возврата клиентов.

Скажу сразу, что это самый вкусный из проектов который нам предстояло вести. Мы начали с разработки фирменного стиля и айдентики. 1. Нарисовали логотипы и айдентику будущего бренда. Упаковали соц.сети Вконтакте и Instagram. 2. Перешли к созданию уникального контента, для этого пришлось несколько раз приезжать из Воронежа в Москву, поездки окупили себя. 3. Снятый фото и видео контент структурировали в контент-план и распределилил на предстоящий квартал. 4. Далее перешли к процессу трафика, для этого выбрали следующие направления: - таргет Вконтакте - таргет Instagram - посевы по пабликам - закуп рекламы у блоггеров 50.000-200.000 человек - контекстная реклама Яндекс + Google 5. Реклама дала отличный прирост подписчиков в Instagram от 0, до первых 5000 человек в течении первых 2-3 недель. - Общий полученный трафик на бюджет не более 30.000 составил более 500000 человек (охваты) - Очень хорошо себя показала контекстная реклама с ценой за переход порядка 1,5 рубля. 6. В процессе получения трафика стоят вопрос оптимального контроля и принятия запросов на заказы. - было принято решение подключать сквозную аналитику - так же подключили ip телефонию и CRM 7. Закончили ноту контракта на условиях обоюдного согласия связанного с финансовым вопросом.

Важно делать выводы после любой деятельности, с данным заказчиком был негативный опыт сотрудничества, суммарная проектная задолженность более 700.000 рублей. Но как профит получили колосальный опыт, авторитет, и очередь заказчиков на SMM и маркетинговые услуги. Первым и сальным длительным проектом при работе с заказчиком Галерея Чижова был ресторан Балаган. С данным проектом мы проработали более 3 успешных и очень эффективных лет. Забрал на себя полностью блок арт, с организацией и проведение мероприятий, мы так же закрыли все рекламные каналы для привлечения гостей и целевой аудитории для проведения регулярной концертной деятельности. Эффективная деятельность по данному проекту, привлекла нас в холдинг на комплексное SMM и маркетинговое закрытие всех задач и ресурсов. Нам выделили огромный офис в БЦ на 17 этаже и мы командно переехали. Перечислю те направления которые мы взяли в работу: 1. Торговый центр Галерея Чижова 2. Ресторан Балаган 3. Благотворительный фонд Сергея Чижова 4. Резиденции в жилом комплексе Чижова 5. Блок фешн ритэйл, это бренды: HUGO BOSS, Armani, Guess, Meters и еще более 2 десятков (итоговое кол-во 27) Наши основные задачи: - изготовление уникального контента (фото и видео) - привлечение моделей, блоггеров в участие сьемок - постинг, копирайт (ежедневно не менее 2 публикаций на проект) - рекламная деятельность (таргет, контекст) - администрирование всех ресурсов. Итого мы получили обьемный, интересный и перспективный проект для развитие команды. Но дальше началось следующее: - деньги завтра под любым предлогом (от болезни бугалтера, до поноса у ген.директора) Итого более 7 месяцев не оплаченной работы. Радовало только одно, у нас был бесплатный панорамный офис в самом престижном БЦ в Воронеже и очередь из клиентов, которая вдохновлялась нашей работой. Вывод, мы работаем только по договору Юр лицо, и 100% предоплата !

К проекту приступили практически сразу на старте открытия точек в Воронеже. После знакомства с партнерам сформировали стратегию продвижения бренда на воронежском рынке. Были выбрана социальные сети Вконтакте и Инстаграм. Первым делом проведен ребрендинг социальных сетей и их полная упаковка в дизайне по требованиям бренд бука компании Блэкстар. Далее перешли к созданию уникального контента. Спланировали все к выходу новой весенне-летней коллекции. 1. Согласованы фотограф + видеограф 2. Подобраны блоггеры и инфлюенсеры на роли моделей участвующих в сьемках 3. Согласованы образы для моделей 4. Согласованы локации и время сьемок. Далее после производства уникального контента, перешли к согласованию каналов трафика и рекламных бюджетов. Суммы на таргет и посевы согласованы в обьеме 30.000-50.000 месяц. Конверсия с рекламы показала себя отлично, более 2% CTR без предварительного прогрева рекламных связок. Лучше всего себя показала реклама на целевую аудиторию: девушки, 17-22, Воронеж, уличная мода \ хип хоп \ реп музыка. В процессе развития наших взаимоотношений компания за 1 года открыла еще 2 торговые точки в Воронеже, в ТЦ ЦУМ и ТЦ Галерея Чижова.