Финансовое планирование и анализ Корпоративное управление Разработка и контроль бюджетов компании Управление финансовыми ресурсами

- Организация планово-экономического отдела; - Общее руководство планово-экономическим отделом с целью достижения рациональной хозяйственной деятельности и целевых задач, в рамках стратегии развития Общества; - Руководство рабочей группы по автоматизации процессов планирования (закуп сырья, производство, продажи); - Выявление внутренних резервов экономии ресурсов; - Подготовка периодических отчетов для руководства Общества; - Составление рекомендации на основании анализа текущей деятельности Общества.

- Общее руководство экономического отдела с целью достижения рациональной хозяйственной деятельности. - Выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии; - Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, тарифов на работы (услуги); - Составление и расчет нормативных калькуляций продукции (нормативной себестоимости производимой продукции) и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве; - Анализ эффективности использования производственных активов (транспортные средства, производственное оборудование, спец техника, здания и сооружения); - Участие в рабочих группах по автоматизации процессов бюджетирования и учета показателей деятельности компании.

- Формирование и план-фактный анализ оперативной отчетности в разрезе компаний (ежемесячно) - План-фактный анализ исполнения бюджета (ежемесячно) - Расчет инвестиционных и финансовых моделей для принятия оперативных управленческих решений - Участие в рабочей группе по автоматизации управленческой отчетности - Участие в рабочей группе по планированию бюджетов в среднесрочной перспективе - Еженедельный мониторинг и анализ дебиторской задолженности. - Ежедневный мониторинг исполнения целевых показателей эффективности финансово-экономической деятельности - Ежемесячный расчет прогнозной и фактической себестоимости выпущенной и реализованной продукции. - Расчет нормативной себестоимости новых продуктов. - Разработка моделей для расчета экономической эффективности маркетинговых мероприятий.

Финансовый анализ и планирование деятельности компании. Оптимизация расходов. Систематизация финансовых потоков. Организация бюджетирования, контроль и анализ исполнения бюджетов.

Рассмотрение проектов кредитования (корпоративный бизнес). Углубленный анализ компании-заемщика на предмет кредитоспособности, платежеспособности. Защита проектов на кредитных комитетах банка. Ежеквартальный мониторинг компаний.

Мониторинг и контроль деятельности отдельных компаний в структуре Холдинга. Разработка стратегического плана развития компаний и Холдинга в целом. Выработка системы учета и прогнозирования показателей деятельности. Поиск альтернативных источников финансирования (инвест фонды, частный капитал).

Разработка стратегических документов (стратегия развития компании, холдинга, разработка системы корпоративного управления, разработка и внедрение системы сбалансированных показателей), анализ прогнозных бизнес планов деятельности дочерних компаний, анализ инвестиционных проектов, участие в рабочих группах по получению кредитных рейтингов и привлечению иностранного капитала.

Рассмотрение проектов кредитования (корпоративный бизнес). Определение оптимальных продуктов финансирования для клиентов. Углубленный анализ компании заемщика на предмет кредитоспособности, платежеспособности. Защита проектов на кредитных комитетах банка. Ежеквартальный мониторинг компаний.

Разработка схем финансирования посредством новых продуктов с применением таких форм финансирования как факторинг, вексельные операции и т.д. Разработка вексельных схем, учет векселей, переучет векселей в Национальном Банке Республики Казахстан, финансовый анализ компаний, составление экспертных заключений, консультации сотрудников по вексельным операциям, составление отчетов по прогнозу и анализу деятельности банков-конкурентов, оптимизация рабочих процессов.