«Royal Van Oord»— это голландская семейная компания с 150-летним опытом работы в качестве международного морского подрядчика. Деятельность компании включает выполнение дноуглубительных работ, гидротехническое строительство, комплексную реализацию шельфовых нефтяных и газовых проектов, а так же строительство морских ветропарков. • Управление циклом планирования и контроля на ежеквартальной и годовой основе посредством управления заинтересованными сторонами 16 департаментов и 2 бизнес-подразделений • Разработаны и внедрены новые цифровые инструменты для трансформации, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, такие как прогнозирование затрат на персонал, создание дашборда портфеля рисков и ежемесячное бюджетирование денежных потоков. • Управлял группами внешнего аудита для эффективного сотрудничества с группами отчетности в штаб-квартире, бизнес-подразделениях и центрах общих услуг, расположенных по всему миру, включая разработку, рассмотрение и анализ документов с изложением позиций, моделей обесценения и анализ непрерывности деятельности для управленческой и нормативной отчетности.

• Анализ компаний в области электронной коммерций, производства и энергетического сектора с оборотами более 1 млрд. евро для определение исторических и прогнозируемых финансовых и операционных показателей, особенностей оборотного капитала, а также потенциальных рисков и обязательств помогая клиентам принимать обоснованные решения в инвестиционном процессе • Предоставление отчетов по ключевым вопросам, таким как нормализованная прибыль, вводных данных для модели оценки, достижимость управленческих бюджетов и соображения задолженности для целей принятия решений с четкими планом действий, путем создания и разработки отчетов и переговоров • Разработка учебной программы для департамента сопровождения сделок с фокусом на сложности бухгалтерского учета, помогающая выявить основные риски и проблемы в цикле сопровождения сделок.

• Прошел путь от младшего специалиста до менеджера, достигнув высоких оценок эффективности с двумя двойными повышениями и 4-мя годам руководящей должности • Руководил командами численностью до 50 человек в рамках сложных проектов по оказанию аудиторских услуг государственным, публичным и частным компаниям отчитывающимися в соответствии с МСФО и оборотом более 1.5 млрд долларов США • Усовершенствовал финансовые модели для публичных компаний, в целях прогнозирования и анализа активов, что приводило к более высокой оценке и снижению расходов на обесценение • Разрабатывал систему консолидации для групп из 30+ организаций, сократив период составления финансовой отчетности в 3 раза за счет создания автоматизированной системы и анализа ключевых рисков в бизнес-процессах, обеспечивающих точность и эффективность процесса проверки • Координировал внедрение и активное использование инструментов цифровой трансформации, таких как Alteryx, PowerBI и DataSnipper, для аудиторской практики, в результате чего офис стал вторым наиболее цифровизированном офисом в регионе

• 2-х летняя командировка в PwC Нидерланды для налаживания отношений с крупными клиентами PwC Казахстан и PwC Нидерланды. Получил высокую оценку от клиентов и руководителей за совершенствование внутренних процессов посредством анализа бизнеса • Управлял проектом для нового публичного клиента с более чем 350 компаниями в группе, увеличив маржу проекта на 20% за счет эффективного процесса планирования и внедрения цифровых решений • Проводил внешний аудит публичных и частных компаний, отчитывающихся в соответствии с МСФО, ОПБУ США, ОПБУ Нидерландов, включая оценку сложной контрольной среды