Под моим руководством работали 6 магазинов Colin’s. В компании есть 18 магазинов, я отвечал за Западный регион + два Южных магазина. Такие города как Атырау, Актау, Актобе, Шымкент и Тараз. На мои ответственности входили все необходимое вопросы касательно этих магазинов. Что именно? - В первую очередь цифры, то есть выручки. Каждый месяц поставили план и следили за фактическими выполнениями. - Еженедельная собрание с участием всех магазинов (которые я отвечал) Проведение тренингов, собрании и обучение - Целый год магазины использовали и взяли в работу отчет который я сам создал. Отчет под названием Продуктивность. В этом отчете могли видеть все необходимое данные по продажам. Какая область принес какие доходы в цифрах, а также в процентах. С одним словом все плюсы и минусы по выручке за определенный период

- обеспечение ежедневной бесперебойной работы магазина; - реализация плана по выполнению продаж; - контроль за своевременным обслуживанием покупателя, - участие в комиссиях по ревизии и инвентаризации магазина; - заключение договоров с компаниями-поставщиками; - ведение текущей документации и подготовка отчетных материалов; - контроль за соблюдением сотрудниками правил трудового распорядка - аналитика и отчетность (анализ показателей эффективности работы, кассовая отчетность, товарная отчетность, отчетность по показателям (выполнения плана магазина, выполнения личных планов сотрудников), мониторинг конкурентов

- управление торговым процессом, управление товарооборотом, - выполнения планов продаж, - управление персоналом (подбор персонала, введение в должность новых сотрудников, проведение и контроль прохождения обучающих курсов и тренингов, мотивация на результат, проведение ежемесячных собраний, подведение итогов, постановка целей);

- Открытие и закрытие смены - Работа в кассовой зоне - Оформление зала