Я хочу тут работать
×

Интеллектуальные услуги для бизнеса

До 2010 года — ИНТЕЛИС До 2010 года — ИНТЕЛИС
Вернуться на главную
Структура компании

С 2010 года мы развиваемся как мультибрендовая группа компаний. Такая организационная структура обеспечивает лучшую специализацию и экспертизу по каждому направлению, а также минимум бюрократии. В настоящий момент WiseAdvice Consulting Group оказывает следующие услуги:

Патентное
бюро

Аутсорсинг
бухгалтерии

Услуги
аудиторов

Защита прав
потребителей

Программа
для финансистов

Программа
для юристов

Независимая
оценка

Услуги
интернет-маркетинга

Финансовый
и налоговый аудит

Юристы
и адвокаты

Независимая
экспертиза

Автоматизация
бизнеса на базе «1С»

История компании

WiseAdvice — самая крупная консалтинговая группа, созданная после 2003 года с нуля.
Мы продолжаем успешно развиваться, каждый год открывая новые направления бизнеса

2003

Создана компания «Интелис», первый вид деятельности — 1С-Франчайзи.

‘04

Пройдена сертификация системы менеджмента качества по ISO 9001:2003. «Интелис» начинает оказывать различные юридические услуги для бизнеса.

‘05

Открыты направления «Аудит», «Оценка» и «Аутсорсинг учета». «Интелис» становится аудиторско-консалтинговой группой компаний.

‘06

Открыты направления «Патентное бюро» и «Налоговое право и консалтинг». Получена лицензия ФСБ дающая право на работу с гостайной.

‘07

Создание компаний «Маркетинговые решения» оказывающей услуги интернет-маркетинга и «Хонест» предлагающей услуги экспертизы и юруслуги физлицам.

‘08

Выход в ТОП-50 аудиторско-консалтинговых групп России (по данным РА «Эксперт», позиции актуальны по настоящее время). Выпуск линейки тиражных решений на базе 1С — «Финансист».

‘09

Выход в ТОП-10 по аутсорсингу бухучета и расчету зарплаты по данным РА «Эксперт», позиции актуальны по настоящее время.

‘10

Ребрендинг консалтинговой группы «Интелис» в WiseAdvice (ВайзЭдвайс).

‘11

Выход в ТОП-30 юридических фирм (Право-300, позиции актуальны по н.в.). Открытие направления судебных экспертиз под торговой маркой «Юридекс».

‘12

Начало оказания услуг в области защиты прав потребителей под брендом «ПравПункт».

‘13

Создание компании «Юрайт» (тиражные решения на базе 1С для автоматизации судебной работы). Ребрендинг компании "Маркетинговые решения" в «Эффектум».

‘14

Объединение аудиторской деятельности с компанией «Правовест-Аудит» (выход на 25-е место среди аудиторов, РА «Эксперт»). Перевод патентного бюро на бренд «Гардиум».

‘15

Покупка контроля в направлении «Аутсорсинг учета» фирмой «1С», выделение торговой марки «1С-WiseAdvice». Получение членства в крупнейших объединениях иностранного бизнеса.

Партнёры и статусы

WiseAdvice — крупнейшая консалтинговая компания России, созданная после 2003 года с нуля.
Начиная с 2006 года, мы получаем высокие оценки ведущих российских рейтинговых агентств:

Входим в топ-10 бухгалтерских и топ-40 аудиторско-консалтинговых компаний по данным РА «Эксперт» Входим в топ-30 юридических компаний по версии рейтинга «Право 300»
Сертификация по международному стандарту качества ISO 9001:2008 Являемся одним из 20 крупнейших партнёров фирмы «1С»
Бизнес-сообщества

Мы являемся членами профильных бизнес-сообществ и принимаем участие в формировании и развитии тех сфер деятельности в которых работаем и имеем экспертизу.

Член Московской аудиторской палаты Официальный партнер фирмы «1С» Член Российского общества оценщиков Член Палаты налоговых консультантов
Наши публикации в СМИ

Мы информационно открытая компания и регулярно выступаем в качестве экспертов и ньюсмейкеров, даём свою профессиональную оценку и высказываем компетентное мнение по различным вопросам экономики и бизнеса.

ГАРАНТ.РУ

Сервис «Электронный страж» в работе арбитражного юриста...

C.NEWS

«1С» формирует рынок аутсорсинга…

BUSINESS
FM

Множественные комментарии для радио…

ФИНАНСОВЫЙ
ДИРЕКТОР

Правовые риски в работе ФД

КОРПОРАТИВНЫЙ
ЮРИСТ

«ЮРАЙТ» – новое слово в автоматизации…

AUDIT-IT.RU

7 ошибок налоговиков, которые помогут…

LENTA.RU

Преимущественное право. Перед законом…

КЛЕРК

Блокировка счета: причины, последствия и…

БИЗНЕС
ЖУРНАЛ

Патентные ошибки

RG.RU

Интеллект под защитой

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ
ДИРЕКТОР

Правила выбора аутсорсинговой компании…

ДЕЛОВОЙ
ПЕТЕРБУРГ

Apple регистрирует в России…

Вернуться на главную
Наши клиенты

Среди наших клиентов — крупнейшие российские и международные компании с различной отраслевой спецификой. Обширная, постоянная и успешная практика позволяет нашим сотрудникам быть на высоком профессиональном уровне и всегда работать над интересными задачами.

ASUS

Отзыв
клиента

IVECO

Отзыв
клиента

MAN

Отзыв
клиента

HUHTAMAKI

Отзыв
клиента

ПЛАНЕТА ФИТНЕС

Отзыв
клиента

POSCO

Отзыв
клиента

АЛРОСА

Отзыв
клиента

МИЭЛЬ

Отзыв
клиента

ПИК

Отзыв
клиента

РЖД

Отзыв
клиента

ЮНИСТРИМ

Отзыв
клиента

СВЯЗНОЙ

Отзыв
клиента

Рекомендательные письма от клиентов предоставлены на имена юридических лиц группы «ИНТЕЛИС», которые были переименованы в 2010 году в рамках перехода на бренд «Wiseadvice».
Вернуться на главную
Условия работы

С момента основания компании в 2003 году мы постоянно растём. На сегодняшний день WiseAdvice — это 355 сотрудников и 536 миллионов рублей годовой выручки. Мы успешно развиваемся и каждый год открываем новые направления бизнеса.
За 12 лет работы ни одного раза, ни на 1 день не было задержки зарплаты.
Даже в кризис 2008 года мы не сокращали сотрудников.

Оплата обучения

Обучение по инициативе компании оплачивается полностью. Если сотрудник самостоятельно выбирает учебную программу, компания частично компенсирует затраты на обучение.

Бесплатная литература

Вы можете бесплатно получать профессиональную литературу и периодику, которые вы посчитаете ценными для вас в работе.

Программа развития

По вашей инициативе, после 6 месяцев работы в WiseAdvice, ваш руководитель разработает индивидуальную программу развития, которая позволит максимально развить ваши таланты.

Зарабатывайте больше

Любой сотрудник нашей компании получает фиксированный оклад и премиальную часть, которая составляет 15-25% от оклада и выплачивается ежемесячно. Это позволяет зарабатывать ощутимо больше, чем в среднем по рынку.
Хорошая команда

Мы больше, чем просто коллеги по работе — мы единомышленники и друзья, и часто вместе весело проводим свободное время. В большой команде ты сможешь легко найти родственную душу и тех, кто разделит твои увлечения: путешествия, вечеринки, спорт, музыку, игры и другие.

Вернуться на главную
Организация рабочего процесса

Мы уделяем особое внимание организации рабочих процессов.
Именно поэтому мы всегда добиваемся оптимальных результатов.

Задача

Мы стараемся максимально подробно формулировать задачи нашим сотрудникам. Каждый понимает, что именно и в какой момент от него ждут и как должен выглядеть нужный результат.

Обсуждение

И руководство, и сотрудники готовы затратить достаточно времени при обсуждении задачи. При каждой возможности мы стараемся стандартизировать задачу. В каждой задаче мы выделяем цель, действия, срок и результат.

Приоритет

Очень часто мы присваиваем еще и приоритет задаче. Сотрудник понимает, какая задача самая важная и чему уделить больше всего времени.

Сроки

У нас нет нереальных сроков. При постановке задач мы обсуждаем с сотрудникам реальные сроки выполнения — это двусторонний процесс. Но если срок согласован — мы ждем результат вовремя.

Процесс

Мы организуем работу не только в постановке задач. Максимально облегчить сам процесс, удалить ненужные операции, поставить современное программное обеспечение — все это позволяет людям работать с удовольствием и не отвлекаться на преодоление ненужных препятствий.
Формат SMART

У нас широко применяется формат SMART при решении задач. Все руководители и многие сотрудники успешно используют его, и значительно облегчают себе достижение результата. Каждая задача в этом формате обязательно соответствует 5 характеристикам:

Specific — конкретная

Цель/задача должна быть недвусмысленной и однозначной, то есть сформулированной таким образом, чтобы у сотрудника не было ни одного шанса понять её не так или неправильно.

Measure — измеримая

Необходимо четко сформулировать критерии, по которым будет оценено — достигнута цель или нет. Эти критерии могут быть как количественными (в процентах, рублях etc), так и качественными.

Achievable — осуществимая

Завышенная цель демотивирует: если сотрудник считает цель невыполнимой, то вероятнее всего он не будет прилагать достаточных усилий для ее выполнения.

Relevant — релевантная

Относится к большой цели, является ее частью. Сотрудник должен помнить, как реализация данной цели/задачи способствует достижению стратегических планов и реализации миссии компании.

Time Bounded — ограниченная по времени

Ограниченность по времени, т.е. имеющая конечный срок
Регулярная обратная связь

В жизни все мы хотим знать, как ценят нас окружающие. На работе человек еще больше нуждается в оценке результатов своего труда. Мы постоянно оцениваем работу наших сотрудников, чтобы показать возможности для улучшения работы и профессионального развития. Чаще всего мы применяем оценку по 5-бальной системе.

Крайне положительная оценка

«+2» означает «удивили», «приятно шокировали»; Оценку «+2» следует ставить в тех случаях, когда оцениваемый сотрудник/подразделение не просто выполняют свою работу на очень высоком уровне, но и проявляют инициативу, направленную на повышение качества своей работы относительно внутренних и внешних клиентов.

Положительная оценка

«+1» означает «все очень хорошо, очень редко бывают исключительно мелкие проблемки, которые быстро и правильно устраняются»; Оценку «+1» следует ставить в тех случаях, когда оцениваемый сотрудник/подразделение выполняют свою работу на очень высоком уровне, качество прекрасное, взаимодействие с сотрудниками осуществляется легко, любые запросы/услуги обрабатываются быстро, происходит информирование о статусе выполнения заявки, сроках исполнения и пр.

Нейтральная оценка

«0» означает «работа ведется в текущем режиме, все нормально, периодически возникают проблемы среднего уровня значимости, которые решаются достаточно оперативно, не затягиваются и без привлечения вышестоящего руководства».

Отрицательная оценка

«-1» означает «плохо, неудовлетворительно, часто возникают серьезные проблемы, которые решаются неадекватно долго и/или неправильно».

Крайне отрицательная оценка

«-2» означает «все очень плохо, сотрудник/подразделение системно не справляются со своими обязанностями, нужно немедленно менять исполнителей и/или систему их работы, возникают постоянные проблемы, создающие угрозу серьезных финансовых убытков для компании, решение проблем осуществляется абсолютно неадекватно по всем меркам».
Вернуться на главную
Истории успеха

Алексей Федоряка

Руководитель практики разрешения споров «Гардиум»

Моя карьера в компании началась в 2009 году с должности юриста. За годы работы в WiseAdvice я значительно углубил свои знания в области арбитражной практики, освоил ранее неизвестную мне сферу интеллектуальной собственности; а в личном плане научился терпению, не сдаваться и идти до конца даже в трудных ситуациях.

Сейчас я занимаю позицию руководителя практики разрешения споров Федерального патентного бюро «Гардиум», входящего в WiseAdvice.

На мой взгляд, моему карьерному росту способствовало активное наставничество моего руководителя — Алексея Абрамова, а также постоянная практика участия в крупных и сложных проектах. Например, у нас есть успешно завершённый проект на несколько десятков миллионов рублей. Если бы данный проект завершился негативно, то предприятие, которое обратилось к нам за помощью, прекратило бы своё существование. И, несмотря на отрицательную судебную практику, а также достаточно запущенное состояние дела, с которым пришёл к нам клиент, мы смогли защитить интересы предприятия и снизили сумму требований почти в 40 раз! За возможность участия в таких спорах я хотел бы сказать WiseAdvice большое спасибо!

Ксения Третьякова

Заместитель руководителя отдела маркетинга и продаж «Гардиум»

Свою карьеру в WiseAdvice я начала с должности ведущего маркетолога, имея за плечами 6-летний опыт в сфере продажи консалтинговых и юридических услуг. Всего за 2 года работы я получила колоссальный опыт в интернет-маркетинге, начиная с увеличения количества входящих заявок в 8 раз и заканчивая выводом на рынок нового бренда — Федерального патентного бюро «Гардиум».

За эти же 2 года в WiseAdvice подразделение, в котором я работаю, увеличилось втрое, в несколько раз увеличилась и его прибыль. Помимо хороших внутренних компетенций, которые помогают расти и развиваться, мне нравится возможность тестирования своих знаний и проведения экспериментов на базе имеющихся ресурсов компании.

Полученный опыт не остался незамеченным и в настоящий момент я заместитель руководителя отдела маркетинга и продаж одного из подразделений WiseAdvice.

Виктория Савченко

Административный директор управляющей компании «ВайзЭдвайс»

Я пришла в WiseAdvice в 2009 году на должность помощника управляющего партнёра. Мне хорошо запомнилось, что уже в предложении о работе мой будущий начальник расписал мой план карьерного роста на пару лет вперёд! Вот это да — подумала я — вот это отношение, вот это перспектива. И, недолго думая, приняла предложение. Кстати, тот джоб-оффер я храню до сих пор

Согласно плану моего развития, мне предложили начать со степени MBA. Руководитель сразу же предложил план повышения зарплаты, в зависимости от окончания каждого обучающего курса. Через 1.5 года мне в подчинение было передано несколько отделов, и я была назначена административным директором управляющей компании WiseAdvice. Спасибо моему руководителю – великолепному наставнику, что рассмотрел во мне этот потенциал!

Елена Купцова

Руководитель отдела патентования «Гардиум»

До WiseAdvice я работала в Федеральном институте промышленной собственности в качестве эксперта в области патентования, затем в НИИ, в качестве патентоведа. Там я получила огромный опыт, но наступил момент, когда я поняла: чтобы продолжать расти, необходимо искать работу в своей профессиональной области, но уже в коммерческой компании.

В WiseAdvice мне предложили заниматься не только проектами в своих профессиональных областях, но и пробовать себя в других сферах. Со временем, с помощью опытных наставников, я освоила патентование в различных профессиональных областях, получила опыт по защите товарных знаков, программного обеспечения, баз данных. В результате, в 2008 году сдала экзамен и получила статус патентного поверенного по изобретениям, полезным моделям, промышленным образцам и товарным знакам.

А в 2014 году произошёл ребрендинг и мы начали работать под торговой маркой «Федеральное патентное бюро «Гардиум». Помимо бренда поменялась также структура компании и очень активно начало развиваться направление патентования и защиты объектов промышленной собственности. Я прошла внутренний конкурс и стала руководителем отдела патентования.

Татьяна Голева

Заместитель генерального директора «Финансовый и налоговый аудит»

В компанию я пришла в 2009 году на должность методолога-консультанта. Именно в WiseAdvice с её большим разнообразием задач и свободой принятия решений я нашла применение всему своему опыту, накопленному во время работы на должностях бухгалтера, налогового инспектора и менеджера. Через некоторое время я заняла должность заместителя директора департамента аудиторских услуг.

В моей работе мне больше всего нравится то, что каждый день возникают новые, нестандартные задачи, решение которых требует неординарного подхода. К примеру, из недавнего: подготовка к проверке Росфиннадзора, получение лицензии ФСБ, проверки СРО МоАП, вступление в НП «Национальное объединение технологических и ценовых аудиторов».

А особенно мне нравится наш коллектив. Люди – самая большая ценность в компании WiseAdvice. С коллегами мы не только ежедневно решаем важные рабочие задачи, но и весело проводим нерабочее время, делимся личными радостями и проблемами.

Анастасия Щербинина

Руководитель проектов по бухгалтерскому аутсорсингу «1С-ВайзЭдвайс»

В 2011 году я защитила диплом финансового менеджера, и, уже имея за плечами опыт работы бухгалтером, пришла в WiseAdvice на должность ведущего бухгалтера. Через несколько месяцев после начала работы мне предложили новую тогда для компании должность руководителя проектов — я согласилась. По мере становления процессов и регламентов этой позиции, у меня появлялись дополнительные обязанности и задачи, я профессионально росла. На данный момент у меня в подчинении 8 человек.

Самый большой и интересный для меня проект – восстановление учёта в «МАЗ – РУС», большой компании с миллиардными оборотами. Я вела его с самого начала (договаривалась обо всех условиях, составляла договоры, договаривалась по цене и др.) до подписания актов и получения всех оплат. В результате клиент получил налоговую выгоду в несколько миллионов. Вот таким проектом действительно можно гордиться.

Хочу отдельно отметить очень удачное сочетание коллектива в WiseAdvice. Здесь нет интриг, коллектив очень комфортный, идеальный. Грамотный подбор людей, которые плавно вливаются в коллектив и не вносят разлада, – большая заслуга отдела кадров WiseAdvice.

Светлана Симонова

Руководителя группы по расчёту заработной платы «1С-ВайзЭдвайс»

За 4 года работы в WiseAdvice я выросла с должности бухгалтера до руководителя группы по расчёту заработной платы. Мне повезло сразу попасть в коллектив профессионалов и могу с уверенностью сказать, что главным моим помощником в карьере стала моя рабочая команда. За это время я научилась работать с большими объёмами информации. Это помогает мне выстраивать отношения с клиентами, каждый из которых обладает целым списком особенностей.

Ещё один важный навык, который я приобрела – это умение решать задачи любой сложности, какими бы проблемными они на первый взгляд не казались. Например, я горжусь, что совместно с коллегами мне удалось собрать команду профессионалов в группу Payroll – проекта по расчёту заработной платы. Именно эти люди сейчас безошибочно считают зарплаты, пособия, больничные и другие выплаты компаниям, которые доверяют нам этот участок своей работы на аутсорсинг. Они позволяют полностью оправдывать оказанное доверие.

Я благодарна компании WiseAdvice за возможность постоянно развиваться и решать новые задачи, за тёплые отношения нашем коллективе и, конечно, за поддержку.

Елена Камаева

Главный бухгалтер «1С-ВайзЭдвайс»

Придя в компанию в 2010 году на должность помощника бухгалтера, я никогда не стояла на месте и доросла сначала до младшего бухгалтера, затем до бухгалтера-эксперта, а в 2014 году мне предложили повышение до главного бухгалтера, и я с радостью согласилась.

Моему профессиональному росту, конечно, способствовали и отличные наставники, и постоянное самообучение – мне кажется, каждый бухгалтер должен быть в курсе всех изменений в законодательстве, чтобы оставаться «в тренде». Кроме того, за время работы бухгалтером у меня появились такие качества как усидчивость и внимательность.

Хочу сказать компании спасибо за доверие, возможность реализовать себя и развиваться. И нельзя не отметить тот факт, что самым ценным в нашей компании является коллектив. Без дружного и сплоченного коллектива, наверное, ничего бы не вышло.

Вакансии компании «WiseAdvice»  

Вакансии в других регионах:38

Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.
Еще
 
Произошла ошибка.