Курируемые компании: - АО «НК «КТЖ»; - АО «KEGOC»; - АО «КазПочта» Основные обязанности: - проведение бизнес-анализа в процессе интеллектуального анализа данных (Big Data) в ПК, анализ бизнес-проблем и потребностей, определение бизнес-целей, целей анализа данных; - исследование данных в процессе интеллектуального анализа данных (Big Data) в ПК, формирование гипотез; - отбор приоритетных кейсов в процессе интеллектуального анализа данных (Big Data) в ПК - разработка прототипов в процессе интеллектуального анализа данных (Big Data) в ПК - поиск синергии данных в ПК и внешних источников в процессе интеллектуального анализа данных (Big Data) в ПК - оценка решений по итогам моделирования на соответствие определенным бизнес-целям и целям анализа данных в процессе интеллектуального анализа данных (Big Data) в ПК; - обеспечение финансового обоснования запуска проектов Big Data по итогам интеллектуального анализа данных (Big Data) в ПК; - обеспечение экспертной поддержки в процессе интеллектуального анализа данных (Big Data) в ПК Основные результаты: За время курирования АО «KEGOC» проведены исследовательские работы совместно с IBM, по итогам которых был определен потенциал от прогнозирования технических потерь на основе погодных данных и данных систем Компании в условиях балансируещего рынка в размере 2,5 млрд. тенге. Проведены исследовательские работы силами собственной лаборатории (Smart DataLab) по прогнозированию выработки электроэнергии объектами возобновляемых источников электроэнергии(ВИЭ) на основе погодных данных и данных систем Компании, полученные прогнозы были лучше составляемых планов по СЭС на 22%, по ВЭС на 45,5%. За время курирования АО «КЗП» проведены исследовательские работы совместно с KPMG по анализу карточных данных, не показавший потенциал в данном направлении, и исследовательские работы силами АО «КЗП» по таргетированным маркетинговым кампаниям с использование Big Data, который показал повышение конверсии по двум выбранным услугам по факту от 4,1% при планируемых 4,42% По всем курируемым мной ПК мной определены 40 бизнес-идей из общих 94, определенных Smart DataLab. Из них на текущий момент исполнены и в работе 11

Курируемые компании: - АО «НАК «КазАтомПром»; - АО «Самрук-Энерго» Основные обязанности: - предоставление методики управления проектом внедрения Интегрированной системы планирования (далее-ИСП); - обучение проектных команд и вовлеченных лиц методике управления проектом внедрения ИСП и философии ИСП; - экспертная поддержка проектов внедрения ИСП от инициации и планирования до запуска в промышленную эксплуатацию; - рекомендации по архитектурной целостности построения решения ИСП, а также его интеграции в системы портфельных компаний и систему управленческой отчетности АО «Самрук-Қазына»; - рекомендации по интеграции ИСП в процессы по стратегическому планированию и управлению эффективностью для портфельных компаний АО «Самрук-Қазына»; - периодическая оценка эффективности внедрения и соблюдения методики управления проектом внедрения ИСП. Основные результаты; За время работы определил и выстроил процессы определения среднесрочных целей с использованием ИСП, а также модернизировал Том 4.B Руководства по трансформации «Методология внедрения интегрированной системы планирования». Курируя проекты внедрения интегрированной системы планирования в энергетической и уранодобывающей компаниях со стороны их единственного акционера, вместе с локальными командами разрабатывал механизмы получения выгод от оптимизации затрат за счет выстраивания производственно-финансовой модели на основе факта прошлых лет и плана учетных и производственных систем с такими драйверами, как оптимальные режимы работы оборудования на электростанциях и оптимальные режимы добычи и переработки урана. Используя комбинаторную оптимизацию и сценарный анализ, ИСП определялся оптимальный сценарий производственной программы и расчитывалась соответствующая финансовая модель с ключевыми показателями деятельности компаний на среднесрочный период(5 лет). Далее этот среднесрочный план декомпозировался на дочерние организации и их годовые бюджеты. Производственно-финансовая модель компаний также позволяет акционеру ставить им понятные и обоснованные среднесрочные цели.

Основные обязанности: - Руководство проектной группой по витринам «Структура активов Фонда», «Межстрановая финансовая отчетность ПК», реализация проекта «Модернизация СУО» проекта «Модернизации информационной системы (Обновление автоматизированной системы отчетности (SAP BPC, BW, BI/BO))» в АО «Самрук-Казына»; Принял непосредственное участие в реализации модели основных данных, переменных данных на базе SAP BPC 10.1, функций планирования, отчетов на базе SAP BI Analysis for Office по общим и специфичным таблицам факторов и рисков (производственные и финансовые статьи-фактора и их расчеты) по всем портфельным компаниям Группы Фонда по витрине «Бизнес-планы ПК» проекта «Модернизация СУО». Со-руководство проектом «Модернизация СУО». Основные результаты: За время работы проектная группа под моим руководством благодаря подходу к управлению проектом Scrum явилась единственной группой, завершившей работы по оказанию услуг и соответственно получившей платежи без сдвигов сроков в рамках договора проекта «Модернизация СУО».

- Руководство проектной группой по витринам «Человеческие ресурсы ПК», «Межстрановая финансовая отчетность ПК» проекта «Модернизация СУО» проекта «Модернизации информационной системы (Обновление автоматизированной системы отчетности (SAP BPC, BW, BI/BO))» в АО «Самрук-Казына» Основные результаты: Принял непосредственное участие в предпроектной подготовке тендерной документации, ресурсного плана, бюджетного плана проекта «Модернизации информационной системы (Обновление автоматизированной системы отчетности (SAP BPC, BW, BI/BO))» в АО «Самрук-Казына», в реализации модели основных данных, переменных данных на базе SAP BPC 10.1, отчетов на базе SAP Business Explorer, BO Web Intelligence витрины «Инвестиционная деятельность» проекта «Модернизация СУО».

Основные обязанности: - Руководство проектом «Автоматизация визуализации и анализа модели бизнес-планирования АО «НК КМГ» - Участие в совещаниях с CTT, СКБС по вопросам проектов «Система планирование (SAP BPC)», «Корпоративное хранилище и аналитическая отчетность (SAP BI)». - Качественное и своевременное выполнение работ по плану; - Обеспечение своевременной разработки результатов; - Обеспечение соблюдения всех процедур управления проектами (ПМО); - Подача предложений руководству относительно внесения изменений в планируемые работы и графики; - Обеспечение своевременного решения возникших проблем или своевременной их передачи на соответствующий уровень для рассмотрения; - Соблюдение предписаний лучших практик при разработке решений. Основные результаты: Предложил решение для обеспечения мультиязычности в QlikView, структурировал данные по финансовым и производственным показателям АО «КазТрансГаз» для подготовки загрузки в QlikView. В рамках начала стадии Реализация Программы трансформации Бизнес-функций АО «НК «КМГ» подготовил бизнес-кейсы (планы, инвестиции, ресурсы и пр.) по проектам «Система планирования (SAP BPC)», «Корпоративное хранилище и аналитическая отчетность (SAP BI)».

Основные обязанности: - Руководство процессом администрирования хранилища данных SAP BW; - Руководство процессом администрирования и мониторинга потока финансовых данных АО «НК «ҚТЖ»; - Руководство процессом автоматизации формирования финансовых форм отчетности в Business Explorer Основные результаты: Командой автоматизировано формирование 23 аудиторских форм отчетности для Группы АО «Самрук-Қазына». В рамках создания в АО «НК «ҚТЖ» акционерного общества «Грузовые перевозки» со своей командой участвовал в проекте по переходу АО ГП на SAP, в том числе руководил процессом создания потоков данных (ETL, преобразования, процессы переноса данных, инфо-провайдеры и цепочки процессов) для АО ГП в корпоративном хранилище данных SAP BW. В связи с празднованием Дня железнодорожника 2 августа 2015 года была вручена Почетная грамота от Министра по инвестициям и развитию Республики Казахстан Исекешева А.О. за безупречную службу и вклад в развитие и процветание Республики Казахстан.

Основные обязанности: - Руководство группой моделирования ИТ-процессов - Моделирование ИТ-процессов посредством Business Designer(ARIS) - Качественное и своевременное выполнение работ по плану; - Своевременное информирование группы Руководства Программы и ПМО по статусу работ согласно плану, рискам и проблемам; - Обеспечение своевременной разработки результатов; - Консультирование и передача опыта и знаний членам группы «Моделирование ИТ-процессов»; - Обеспечение соблюдения всех процедур управления (ПМО); - Подача предложений руководству относительно внесения изменений в планируемые работы и графики; - Обеспечение своевременного решения возникших проблем или своевременной их передачи на соответствующий уровень для рассмотрения; - Соблюдение предписаний лучших практик при разработке решений Основные результаты: Принял участие в разработке процессов Управления информационными технологиями 1, 2 уровня, за основу которых был взят COBIT4.1

Основные обязанности: - Руководство блоком разработки бизнес решений по 14 направлениям. - Планирование, постановка и контроль исполнения задач для блока «Разработка бизнес-решений»; - Оперативное управление и координация работы ресурсов блока «Разработка бизнес-решений»; - Качественное и своевременное выполнение работ по плану; - Своевременное информирование группы Руководства Программы и ПМО по статусу работ согласно плану, рискам и проблемам; - Обеспечение своевременной разработки результатов по функциональным направлениям; - Консультирование и передача опыта и знаний членам блока «Разработка бизнес-решений»; - Обеспечение соблюдения всех процедур управления (ПМО); - Подача предложений руководству относительно внесения изменений в планируемые работы и графики; - Обеспечение своевременного решения возникших проблем или своевременной их передачи на соответствующий уровень для рассмотрения; - Обеспечение взаимосочетаемости всех компонентов разработок и результатов поверх всех функциональных направлений - Обеспечение целостности и интегрированности разрабатываемых бизнес-решений - Соблюдение предписаний лучших практик при разработке решений Основные результаты: В июле 2014 года утверждена смоделированная блоком разработки бизнес-решений карта бизнес-процессов АО «НК «ҚТЖ» первого уровня, охватывающая процессы Управление продажами, Управление операционной деятельностью (Перевозки), Управление инвестиционной деятельностью Управление активами (ТОРО),Управление цепочками поставок (Запасы ТМЦ, Закупки), Управление финансами (в том числе управленческий учет, бухгалтерский учет, налоговый учет, казначейство), Управление персоналом, Управление рисками и соответствием требованиям, Управление производственной безопасностью, Управление информационными технологиями.

Основные обязанности: - Руководство группой развития систем корпоративного хранилища данных и аналитической отчетности; - Руководство проектом Автоматизированная система Корпоративного управления рисками АО НК «КТЖ»; - Руководство проектом «Развитие и тиражирование автоматизированной корпоративной системы управления рисками на базе платформы SAP GRC» - Руководство проектом «Автоматизированная система управления и развития персонала АО «НК «КТЖ» - Руководство процессом администрирования хранилища данных SAP BW; - Руководство процессом администрирования и мониторинга потока финансовых данных АО «НК «ҚТЖ»; - Руководство процессом автоматизации формирования финансовых форм отчетности в Business Explorer; Основные результаты: В декабре 2012 года в Автоматизированной системы управления и развития персонала проводится аттестация работников. Также с 4 квартала 2012 года система используется для управления и оценки эффективности персонала. С января 2013 года Автоматизированная система управления и развития персонала используется в центральном аппарате АО «НК «ҚТЖ» и в пяти филиалах АО «НК «ҚТЖ» в качестве основной системы учета персонала и расчета заработной платы. В декабре 2012 года протокольным решением Вице-президента по экономике и финансам АО «НК «ҚТЖ» направления по учету персонала и расчету заработной платы были установлены в качестве основных направлений развития АО «НК «ҚТЖ» на 2013-2014 годы наряду с бухгалтерским учетом и бюджетированием. Принимал непосредственное участие в инициации проекта «Тиражирование SAP», куда входят «Приобретение прав использования программного обеспечения SAP», «Тиражирование автоматизированной системы управления предприятием АО «НК «ҚТЖ» на базе SAP ERP», «Создание автоматизированной системы управления и развития персонала на базе SAP HCM в группе компаний АО «НК «ҚТЖ», в организационный объем которого входят более 400 предприятий. Занимался подготовкой предпроектной документации. Подготовил подчиненных к самостоятельному ведению проекта тиражирования «Создание автоматизированной системы управления и развития персонала на базе SAP HCM в группе компаний АО «НК «ҚТЖ». Назначен руководителем проекта «Тиражирование автоматизированной системы управления предприятием АО «НК «ҚТЖ» на базе SAP ERP». С августа 2013 года принимал непосредственное участие в организации Программы модернизации бизнеса группы компаний АО «НК «ҚТЖ», выбранной АО «Самрук-Казына» в качестве пилотной отраслевой группы по масштабной автоматизации бизнес процессов. Организовывал работы по согласованию Устава Программы трансформации бизнеса АО «НК «ҚТЖ»(далее-Программа), созданию Совета по модернизации и трансформации бизнеса группы компаний АО «НК «ҚТЖ», подготовке бюджета, состава Программы, подготовке и оборудованию офиса Программы (помещение, мебель, техника). С 1 апреля 2014 года в рамках Программы назначен в ТОО «Научно-исследовательский институт транспорта» АО «НК «ҚТЖ» Руководителем блока разработки бизнес решений численностью 78 человек.

Основные обязанности: - Руководство группой развития систем корпоративного хранилища данных и аналитической отчетности; - Руководство проектом Автоматизированная корпоративная система управления рисками АО НК «КТЖ»; - Руководство проектом «Автоматизированная система управления и развития персонала «АО «НК «ҚТЖ» - Руководство процессом администрирования хранилища данных SAP BW; - Руководство процессом администрирования и мониторинга потока финансовых данных АО «НК «ҚТЖ»; - Руководство процессом автоматизации формирования финансовых форм отчетности в Business Explorer; - Руководство процессом поддержки проекта Автоматизации консолидации финансовой отчетности АО «НК «ҚТЖ»; Основные результаты: За время руководства была введена в постоянную эксплуатацию Автоматизированная система Корпоративного управления рисками АО «НК «КТЖ». Были разработаны более десятка нестандартных автоматических контролей и ключевых индикаторов риска, позволяющих своевременно отслеживать отклонения в бизнес-процессах АО «НК «ҚТЖ». В рамках проекта «Автоматизированная система управления и развития персонала АО «НК «КТЖ» командой были внедрены функциональные направления: управление организационно-штатной структурой, управление кадровым делопроизводством, учет и регистрация рабочего времени работников, учет пенсионеров, учет социальной помощи, расчет заработной платы, управление эффективностью, оценка и аттестация персонала, отбор персонала, развитие персонала, управление кадровым резервом компании, управление обучением, ведение картотеки резюме, социологические исследования. В связи с празднованием Дня железнодорожника 5 августа 2012 года было вручено Благодарственное письмо от Президента АО «НК «ҚТЖ» Мамина А.У. за значительный вклад в развитие железнодорожного транспорта.

Основные обязанности: - Руководство группой развития систем корпоративного хранилища данных и аналитической отчетности; - Руководство проектом Автоматизации консолидации финансовой отчетности АО «НК «ҚТЖ»; - Руководство процессом администрирования хранилища данных SAP BW; - Руководство процессом администрирования и мониторинга потока финансовых данных АО «НК «ҚТЖ»; - Руководство процессом автоматизации формирования финансовых форм отчетности в Business Explorer; - Руководство отделом финансов и контроллинга Центра информатизации бухгалтерского учета. - Участие со стороны Центра информатизации бухгалтерского учета в составе группы по управлению проектом «Внедрение системы управленческой отчетности АО «НК «ҚТЖ», задачи по которому поставлены руководством Фонда «Самрук-Казына»; Основные результаты: За время руководства отделом командой были настроены формы Выверка взаиморасчетов по сальдо отчетного периода и Выверка доходов и расходов за оказанные услуги по Группе АО «НК «ҚТЖ». Данные формы выверки ускорили этап подготовки консолидированной отчетности и позволили проводить процедуры внутреннего контроля, так как в систему хранилища данных SAP BW попадают финансовые данные из систем первичного учета. 21 июня 2010 года была проведена демонстрация «Опыт внедрения проекта по консолидации финансовой отчетности «АО «НК «ҚТЖ» для ключевых сотрудников Финансово-экономического блока Фонда Национального благосостояния «Самрук-Казына», а также Акционерных Обществ и Национальных Компаний, входящих в состав Фонда. Руководство Фонда положительно отозвалось о проекте и о большой проделанной работе сотрудников, участвующих в этом проекте.

Основные обязанности: - Руководство группой развития систем корпоративного хранилища данных и аналитической отчетности; - Руководство проектом Автоматизации консолидации финансовой отчетности АО «НК «ҚТЖ»; - Руководство процессом администрирования хранилища данных SAP BW; - Руководство процессом администрирования и мониторинга потока финансовых данных АО «НК «ҚТЖ»; - Руководство процессом автоматизации формирования финансовых форм отчетности в Business Explorer; - Участие со стороны Центра информатизации бухгалтерского учета в составе группы по управлению проектом «Внедрение системы управленческой отчетности АО «НК «ҚТЖ», задачи по которому поставлены руководством Фонда «Самрук-Казына». Основные результаты: За время руководства группой совместно со своей командой сдал в постоянную эксплуатацию проект по консолидации финансовой отчетности АО «НК «ҚТЖ». Система консолидации финансовой отчетности АО «НК «ҚТЖ» была протестирована методологами из компании «Ernst & Young» и был подготовлен отчет по результатам тестирования системы консолидации, по итогам которого настроенный функционал соответствовал Методологии консолидации финансовой отчетности по МСФО. Отличительной чертой реализации проекта стала плоская консолидация, позволяющая консолидировать финансовые данные Группы АО «НК «ҚТЖ» одним нажатием кнопки, что существенно ускоряет процесс консолидации. Также возможна поэтапная консолидация. По итогам 2009 года вручено Благодарственное письмо от Вице-президента по экономике и финансам АО «НК «ҚТЖ» за безупречный честный труд и выдающиеся достижения в производственной службе.

Основные обязанности: - Администрирование хранилища данных SAP BW; - Администрирование и мониторинг потока финансовых данных АО «НК «ҚТЖ»; - Автоматизация формирования финансовых форм отчетности в Business Explorer. Основные результаты: За время работы отладил поток финансовых данных предприятий АО «НК «ҚТЖ», работающих в транзакционной системе 1С: Предприятие, куда входят АО «Транстелеком», АО «КазТрансСервис» и АО «АВЗ». Таким образом, загруженные в хранилище данных SAP BW, финансовые данные всей Группы АО «НК «ҚТЖ»(более 400 предприятий) стали доступны для получения форм финансовой отчетности.

Основные обязанности: - Установка, сопровождение 1С, консультирование; - Автоматизация документации. Основные результаты: За время работы автоматизировал документацию отдела кадров и бухгалтерии ТОО «Eagle Security», тем самым ускорил работу отделов на 80%. Использовал типовую конфигурацию 1С: Предприятие Бух. учет для Казахстана.

Разработка 1С конфигураций

Основные обязанности: - Администрирование Windows 2000 Server/XP систем; - Администрирование локальных сетей и сетевого оборудования Основные результаты: За время работы обновил кабеля здания (2 этажа) и подсоединил около 30 компьютеров к серверу главного офиса, построил сеть на двух строительных базах: «КазахстанТемирЖолы» и «Кулагер»

Экономика, Экономика

Информатика, Информатика

ООО «ORATORICA», Управление конфликтами

ООО «ORATORICA», Техники ведения жестких переговоров

SAP Education ООО «САП СНГ» г. Москва. Корпоративный Университет «Самрук-Казына». г. Астана, Международный статус "SAP Certified Application Associate – Business Intelligence with SAP BW 7.4 & SAP BI 4.1"

SAP Education ООО «САП СНГ» г. Москва. Корпоративный Университет «Самрук-Казына». г. Астана, Международный статус "SAP Certified Application Associate - Modeling and Data Management with SAP BW 7.4"

SAP Education ООО «САП СНГ» г. Москва. Информационно-сервисный центр, Операции и производительность

SAP Education, Проектирование и ведение корпоративной архитектуры

SAP Education ООО «САП СНГ» г. Москва. Информационно-сервисный центр, Международный статус "SAP Certified Associate – Business Process Integration with SAP ERP 6.0 EhP6"

BAS University, Организация инфраструктуры информационных технологий

British Council, IELTS 6.5 (Уровень знаний - компетентный)

ТОО «Технологии управления проектами». г. Алматы. Учебный центр, Сертифицированный менеджер проектов. IPMA уровень С

Языкова школа «Astana Business School», Английский язык уровня Advanced

SAP Education ООО «САП СНГ» г. Москва. Информационно-сервисный центр, ABAP инструментальные средства

SAP Education ООО «САП СНГ» г. Москва. Информационно-сервисный центр, Конфигурация основных данных HR

SAP Education ООО «САП СНГ» г. Москва. Информационно-сервисный центр, Конфигурация расчета заработной платы

SAP Belgium, Управление рисками

SAP Education ООО «САП СНГ» г. Москва. Информационно-сервисный центр, Внутренний контроль

SAP Education ООО «САП СНГ» г. Москва. Информационно-сервисный центр, Организация корпоративных хранилищ данных

American Center for Education and Testing, CFA Level II Exam

American Center for Education and Testing, CFA Level I Exam

SAP Education ООО «САП СНГ» г. Москва. Корпоративный Университет «Самрук-Казына»., SAP Certified Application Associate – Business Intelligence with SAP BW 7.4 & SAP BI 4.1

SAP Education ООО «САП СНГ» г. Москва. Корпоративный Университет «Самрук-Казына»., SAP Certified Application Associate - Modeling and Data Management with SAP BW 7.4

SAP Education ООО «САП СНГ» г. Москва. Информационно-сервисный центр, SAP Certified Associate – Business Process Integration with SAP ERP 6.0 EhP6

ТОО «Технологии управления проектами». г. Алматы. Учебный центр., Сертифицированный менеджер проектов. IPMA уровень С