- Организационный дизайн: стратегия, задачи, функциональная модель, организационная структура. - Разработка и реализация стратегии HR, направленной на поддержку бизнес-целей компании. - Цифровизация HR процессов: внедрение электронного документооборота, личного кабинета сотрудника, электронной системы обучения и оценки эффективности деятельности. - Подбор персонала: ТОП – менеджмент, инженерный состав, рабочие профессии. - Руководство функциями КДП в нескольких юридических лицах: кадровый аудит, разработка ЛНА, ВУС, штатное расписание, отчетность и т.д. - Руководство функцией C&B: бюджет расходов на персонал, разработка и внедрение программ мотивации, постановка и оценка ключевых показателей эффективности (KPI) - Руководство функцией T&D: корпоративная оценка РЕКОРД, формирование плана преемственности, организация процесса онлайн и офлайн обучения персонала. - Анализ текущих HR-процессов, выявление областей для улучшения и внедрение современных методов управления персоналом. - Управление командой HR-специалистов, развитие их профессиональных навыков и создание командного духа.

Руководство функциями КДП, C&B, подбор и адаптация, ВУС, T&D (в том числе оценка). Кадровый аудит, восстановление кадровой документации за период 8 лет. Организационный дизайн (введение новой организационной структуры, системы управления и подчиненности). Организация и контроль кадрового администрирования (КДП, отчетность в Министерства и фонды, УК) Разработка локально – нормативной документации. Изменение системы оплаты труда. Подготовка и защита годового бюджета в разрезе затрат на персонал. Подготовка отчетности для государственных органов и управляющей компании. Создание удаленной команды в период пандемии, постановка задач, контроль исполнения поручений, контроль рабочего времени в режиме дистанционной работы сотрудников. Подбор персонала: ТОП – менеджмент, линейный менеджмент, digital и IT специалисты, административный персонал. Оценка персонала on-line & off-line: проведение оценки персонала своей компании и организаций Холдинговой структуры методами 360 градусов, assessment centre, бизнес симулятор, деловая игра, тестирование и кейс каскад. Организация работы в условиях банкротства и конкурсного управления, трудовые споры, массовое сокращение персонала.

Организация работы подразделения, формирование и обучение команды hr службы. Основные функции: - точечный подбор и адаптация персонала; - организация внутреннего и внешнего обучения сотрудников; - проведение тренингов для сотрудников организации направленных на формирование управленческих навыков; - определение кадровой политики и составление штатного расписания; - разработка системы мотивации персонала, разработка показателей эффективности, проведение ежеквартальной оценки выполнения KPI и утверждение приказов на премирование; - организация и проведение крупных корпоративных мероприятий (стратегические сессии); - формирование корпоративной культуры и системы внутренних коммуникаций.

Формирование кадровых служб нескольких разноплановых бизнес - единиц. Организация работы подразделений; - построение вертикально интегрированной структуры взаимодействия с кадровыми службами ДЗО на 44 предприятиях Холдинга;. - оценка руководителей ДЗО, принятие управленческих решений на основании оценки; - подбор персонала уровня ТОП в Управляющую компанию, генеральных директоров предприятий и их заместителей; - разработка организационной структуры, унификация организационных структур Холдинга и ДЗО для выстраивания системы эффективного взаимодействия служб; - формирование системы мотивации руководителей Управляющей компании и директоров ДЗО.

Директор по персоналу АО «Московский производственно – конструкторский комплекс «Универсал» (дочернее общество АО «Технодинамика») Функционал в должности директора по персоналу. Руководство подразделениями, входящими в блок управления персоналом: отдел кадров, ОТиЗ, Отдел подбора и адаптации, Отдел обучения и социальных программ; - организация процесса массового подбора технических специалистов, увеличение штатной численности на 30 % по сравнению с предыдущим годом; - разработка кадровой политики и стратегии предприятия, ценностей компании и транслирование их сотрудникам; - решение спорных и конфликтных ситуаций, работа с Трудовой инспекцией г. Москвы; - разработка и внедрение внутренней локальной документации в HR: положения, СПП, методические рекомендации; - подбор команды ТОП – менеджмента, формирование целей и показателей эффективности; - организация HR поддержки бесперебойного процесса выпуска продукции. Замещение директора по персоналу в период его отсутствия: руководство HR блоком Холдинга (Отдел разработки систем материального стимулирования, отдел кадров, отдел подбора персонала). Зам. Директора по персоналу - начальник отдела оценки и развития персонала. - Построение работы HR служб предприятий, входящих в состав Управляющей компании (36 предприятий): кадровый аудит, разработка мероприятий по формированию эффективной службы управления персоналом (структура, кадровый состав). - Разработка систем оплаты труда. - Введение процедур: КПЭ, оценка персонала, управление по целям, кадровый резерв, систематизированный подбор персонала, планирование бюджета на HR мероприятия. - Разработка мероприятий по повышению эффективности предприятий: формирование оптимальной организационной структуры, оценка потребной численности персонала, выбор оптимальной системы оплаты труда, составление и реализация молодежной политики. - Формирование системы внутреннего обучения: сбор информации о потребностях обучения, выявление внутреннего обучающего резерва, организация лекционного процесса внутри компании силами высококвалифицированных специалистов.

Замещение директора по персоналу в период его отсутствия: руководство HR блоком (Отдел труда и заработной платы, отдел кадров, отдел социально – трудовых отношений, Комбинат общественно питания). - Подбор персонала: размещение внутренних и внешних объявлений, прямой поиск; отбор и тестирование кандидатов; анализ анкетных данных, проверка рекомендаций на претендента; проведение собеседований. - Адаптация новых сотрудников, отслеживание прохождения испытательного срока и стажировки, проведение выходного интервью с сотрудниками. - Организация и обеспечение обучения персонала: обязательные аттестации в соответствии с требованиями государственных органов на право выполнения определенных видов работ, начальное профессиональное обучение (овладение профессией), повышение профессионального уровня (повышение разряда, обучение второй профессии); повышение квалификации ИТР: разработка индивидуальных планов развития для повышения профессионально - технических навыков и развития корпоративных компетенций. За 2011 год на базе моего отдела было проведено обучений для 6 541 человека. - Подготовка и проведение конкурентных процедур: оформление технического задания и подготовка документации для проведения закупки услуг, составление и заключение договоров и актов выполненных работ. - Разработка и внедрение внутренней локальной документации в HR: положения, СПП, методические рекомендации.

Разработка кадровой политики и ценностей института, транслирование их сотрудникам; - организация работы кадровых подразделений ВУЗа и HR специалистов в 21 территориально разобщенном филиале; - разработка методической и нормативной документации в области унификации отчетности, внедрения корпоративных программ; - организация разработки прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников; - ротация персонала (организация замещения вакансии внутренними кандидатами, организация и проведение конкурсов на замещение профессорско – преподавательского состава и руководящих должностей); - аттестация персонала (выделение критериев и подбор методов оценки, презентация системы аттестации, подготовка документов, реализация решений по результатам аттестации); - мотивация персонала, развитие корпоративной культуры (участие в организации корпоративных мероприятий, программ обучения и развития персонала, трансляция политики Компании руководителям подразделений и сотрудникам); - расторжение трудовых отношений (осуществление сокращения штата сотрудников, проведение мероприятий по прекращению трудовых отношений работниками).

ведение кадрового делопроизводства, работа со студентами, территориальным центром занятости, подбор персонала.