Формирование и реализация коммерческой стратегии компании Управление продажами, маркетингом и ключевыми клиентами Контроль выполнения планов продаж и показателей эффективности (KPI) Ведение переговоров и заключение ключевых контрактов Анализ рынка, ценообразование, развитие новых направлений Координация работы коммерческой команды и смежных подразделений Оптимизация коммерческих процессов и повышение прибыльности

- Планирование и управление проектом: разработка плана, сроков и бюджета внедрения маркировки. - Контроль внедрения системы: координация работ по интеграции маркировки в бизнес-процессы компании. - Соблюдение требований законодательства: взаимодействие с регуляторами и подготовка отчетности. - Управление командой и подрядчиками: распределение задач, контроль сроков и качества работы. - Обучение персонала: организация инструктажа и сопровождение сотрудников по вопросам маркировки. - Мониторинг и оптимизация: контроль выполнения KPI, анализ рисков и внедрение улучшений.

- Лидерство в разработке, внедрении и дальнейшем развитии цифрового продукта, адаптированного для рынка Казахстана, с учетом уникальных потребностей клиентов. - Создание и реализация стратегии продуктовой линейки, обеспечивающей конкурентное преимущество и удовлетворение требований рынка. - Установление договорных отношений с ключевыми партнерами и клиентами, обеспечивающих выгодные условия для компании. - Управление командой проекта, включая набор, обучение и мотивацию сотрудников, направленных на достижение общих целей. Распределение функциональных задач по отделам , контроль за исполнением -Оценка эффективности бизнеса ( оптимизация , регулярный анализ деятельность предприятия , отслеживание показателей , выявление причинно-следственных связей влияющих на итоговое выполнение плана ) -Составление плана мероприятий по развитию концепции компании -Участие в разработке внутренней документации ( приказы, регламенты направленные на повышение качества работы сотрудников) -Отслеживать , разрабатывать и внедрять технологические и административные решения, которые позволят улучшить результаты деятельности

-Руководить в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Компании, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества Компании, а также финансово-хозяйственные результаты ее деятельности. -Организовывать работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направлять их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности предоставляемых услуг. -Обеспечивать выполнение Компанией всех обязательств перед республиканскими, региональными и местными бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. -Организовывать деятельность на основе прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. - Принимать меры по обеспечению Компании квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. -Обеспечивать правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. -Решать вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации в пределах, предоставленных ему законодательством прав, поручать ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам. -Обеспечивать соблюдение законности в деятельности Компании и осуществлении ее хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений. -Защищать имущественные интересы Компании в суде, органах государственной власти и управления.

-Обеспечение исполнения плановых показателей курируемой клиентской базы сотрудниками Направления: плана начисленных доходов; KPI по оттоку; показателей по оттоку; ARPU, APFL, ARLB, ARPP; - Организация и обеспечение исполнения сотрудниками Направления работ по: Изучению потребностей клиентов, организации и проведению презентаций услуг телекоммуникаций, подготовке коммерческих предложений, ведению переговоров с клиентами об организации и исполнению продаж, заключению договоров, оформлению, учету и хранению документации по договору, оформлению скидок, формированию заказов/потенциальных сделок и прочее в ПО Siebel, приостановлению /блокированию услуг, передаче биллинговых данных для начислений. - Обеспечение исполнения сотрудниками Направления работ контроля над своевременной подготовкой документов для участия в конкурсе на предоставление услуг телекоммуникаций, а так же согласует, проверяет конкурсные документы; - Участие и контроль в подготовке ответов на поступающие претензий клиентов курируемых сотрудниками Направления и подготовке претензий потребителям при нарушении ими условий договоров; - Организация работ и обеспечение исполнения сотрудниками Направления комплекса мероприятий по удержанию оттока, по обеспечению своевременной оплаты ТДЗ клиентов за оказанные услуги и снижение доли ПДЗ; - Оказывать содействие по взаимодействию со структурными подразделениями ДКБ для поиска оптимального решения по предоставлению услуг ДКБ; - Выполнение иных функций, установленных нормативно-регламентирующими документами Общества и ДКБ; - Планирование и осуществление координации работы сотрудников Направления на отчетный период; Внесение предложений по продвижению и поощрению работников Направления; .

Планирование и выполнение планов продаж отдела. Ведение переговоров и презентаций с корпоративными клиентами, заключение договоров, ведение документации, активные продажи, поиск и участие в электронных аукционах, конкурсах, тендерах; просчет, составление, подача заявок на участие; ведение отчетности; подготовка тендерной документации, предоставление конкурсных предложений.

Ведение переговоров и презентаций, заключение договоров, ведение документации, активные продажи, работа на высокие показатели

Планирование и выполнение планов продаж группы, Разработка стратегического развития группы, Разработка и внедрение стратегий продаж, Постановка задач и контроль их выполнения, Анализ эффективности работы группы, отслеживание выполнения «воронки продаж», Взаимодействие с другими отделами компании: постановка задач, Направленных на совместное достижение прибыли, контроль и координация их работы, Переговоры с первыми лицами/собственниками (холдинговые структуры, крупные корпоративные клиенты) компании по продвижению программных продуктов/услуг компании, заключение сделок на долговременное сотрудничество, Мониторинг и анализ рынка, Подбор, обучение, адаптация и развитие персонала, Организация и участие в мероприятиях по продвижению бренда, продуктов/услуг компании, Отчетность для руководства