Управление ТОО Оформление продаж, расчёт с покупателями Контроль остатков Заявки на товар Проведение и участие в инвентаризации Полная материальная ответственность Поиск клиентов (интернет, СМИ) Проведение презентаций, холодные звонки, коммерческие предложения. Отчёты по реализации, остатки.

Разработка структуры ТОО. (Штатная численность сотрудников 21 человек) Проектирование бюджета расходов (УПР) по каждому подразделению ТОО (коммерческий отдел, бухгалтерия, ОМСТ, производство), бюджета доходов, защита на общем собрании учредителей. По коммерческому отделу разработка должностных обязанностей, контроль исполнения. По производству разработка должностных обязанностей, контроль исполнения. По складу, складская программа, логистика склада. Контроль своевременного исполнения заказов на производстве. Требования по соблюдению ТБ на производственной площадке. Контроль за надлежащим содержанием и эксплуатацией грузоподъёмных механизмов и прокатных станов. Проведение переговоров с поставщиками, крупными оптовыми заказчиками, заключение сделок на поставку, отгрузку. Контроль дебиторской задолженности. Отчётность перед ГК "Маяк", г. Самара

Управление сетью торговых точек ( 7 магазинов, численность сотрудников 35 человек) Отчётность и контроль за отчётностью перед головным офисом. Подбор и обучение персонала Контроль работы персонала Планирование работы филиала, разработка бюджета расходов и доходов. Поиск и аренда торговых площадей, проведения анализа проходимости, посещаемости. Подготовка объекта к открытию. Контроль операционных показателей магазинов, посещаемость, средний чек. Проведение анализа оборачиваемости по торговым точкам, филиала в целом. Разработка мероприятий направленных на повышение товарооборота и рентабельности розничной сети. Расчёты ёмкости брендов (топ и антитоп).

* Общее руководство филиалом (численность сотрудников 30 человек) * Подбор и обучение персонала * Контроль работы персонала * Контроль дебиторской задолженности * Налаживание работы по каналам сбыта * Разработка графика работы торгового персонала, охват абсолюта торговых точек, с целью эффективности обслуживания и целесообразности использования автомашин. * Маркетинг. * Мониторинг. * Организация работы с оптовыми клиентами. * Организация работы по системе PS, VS, с разработкой кавриджей и маршрутов по городу и области. * Оформление сделок. * Отчётность и контроль за отчётностью перед головным офисом. * Контроль за техническим состоянием автопарка, и своевременным проведением необходимых мер по поддержанию автомашин в технически исправном состоянии.

* Продажа продукции завода изготовителя * Поиск новых каналов сбыта * Проведение инвентаризации на складе, по торговым агентам * Участие в рекламных акциях