Контроль деятельности организации (финансовой, производственной и т. д.) Анализ показателей производственной и финансовой деятельности АПК по направлению полеводство, тепличное хозяйство, фермы. Разработке мер и мероприятий по оптимизации и повышению эффективности деятельности предприятия. Разработка планов стратегического развития АПК. Контроль за исполнением сотрудниками распоряжений, приказов и поручений директора. Подготовка технико экономических обоснований по новым направлениям деятельности. Достижение Увеличение поголовья КРС, До 300 голов, Открытие овчарни 250 голов, Запуск Эко птичника( утки, куры, гуси, перепелки,индюки). Запуск программы закрытого грунта 3 ГА ( выгонка тюльпанов 2000000 шт, летняя рассада 1500000 шт, Выращивание овощей в открытом и закрытом грунте.). Закладка питомника плодовых деревьев на подвое. Запуск питомника декоративный растений.

Оперативное решение административно-управленческих вопросов. - Взаимодействие с контрагентами, контроль заключения договоров, контроль исполнения сроков, качества и сроков оплаты. - Поиск подрядных организаций для выполнения различных работ по благоустройству и текущему ремонту. - Разработка планов работ по благоустройству и озеленению. - Контроль хозяйственной деятельности на территории Общества (уборка территории в летний и зимний период, своевременная стрижка и полив газонов, посадка цветов, пересадка растений, внесение удобрений, обработка территории от вредителей и болезней, покраска фонарей, скамеек, ограждений и лестниц, уход за детской площадкой, уход за спортивными площадками, уход за пляжем, уход за набережной, посадка деревьев и т. д.) - Закупка стройматериалов. - Организация ремонта автомобильного парка. - Разработка планов работ по благоустройству и озеленению. - Ведение учетной документации. - Организация мероприятий по охране труда и пожарной безопасности. - Предпраздничное оформление территории. - Утверждение годового бюджета службы.

Ведение хозяйства загородного дома 600 кв.м, участок-поместье 11 га. Координация и контроль работы обслуживающего и домашнего персонала. Обучение рабочих, садовников.Приобретение расходных и строительных материалов. Организация содержания, функционирования и эксплуатации автономных инженерных систем жизнеобеспечения дома, гостевого дома, бани, рабочего городка, тепличного комплекса (электроснабжение, водоснабжение, канализация, отопление, кондиционирование). Подготовка дома к приезду хозяев. Мелкий ремонт в доме. Личное проектирование, строительство, обслуживание: сауна, баня, гостевой дом, рабочий городок, теплично огородный и садово парковый комплексы, электроснабжение, водоснабжение, поливочный водопровод, зимняя горка. Подбор персонала. Работа с обслуживающими, сервисными, подрядными, коммунальными организациями (заключение договоров, отслеживание их исполнения). Взаимодействие с органами местного самоуправления. Благоустройство территории. Оплата счетов, планирование работ и расходов, управление выделенными финансовыми средствами и ведение отчётности по ним. Создание полного цикла производства эксклюзивных алкогольных напитков в домашней винокурне (от переработки сырья до упаковки).

Гостиница 450 номеров, 64 коттеджа и дачи .Спортивный центр 3000 м.кв. территория 33 Га, Платная рыбалка, 12 беседок, детский городок, музей боевой славы. Банный комплекс.3 ресторана Функционал: • Оперативный и стратегический менеджмент действующего предприятия. Антикризисное управление. • Повышение экономической эффективности деятельности предприятия. Разработка и реализация коммерческой политики компании, критериев оценки деятельности комплекса. • Организация текущего и перспективного планирования. • Разработка и реализация маркетинговой стратегии. • Мониторинг рынка конкурентных услуг. • Разработка стратегии продаж, работы с корпоративными клиентами, анализ и прогнозирование спроса. • Организация и контроль инженерно-технической эксплуатации комплекса. Оптимизация эксплуатационных затрат. • В рамках реконструкции: Организация и контроль регламентов и процессов реализации проекта, взаимодействие с проектными компаниями, разрешительными и контролирующими органами. (от разработки ТЗ до сдачи объектов в эксплуатацию) • Контроль расходов средств инвестора в соответствии с утвержденным бюджетом. Достижения: Оптимизация расходов, Организация и внедрение четкого регламента взаимодействия между службами, подбор квалифицированных специалистов, Внедрение систем контроля подачи заявок и срока их выполнения, Внедрение системы видеонаблюдения. Организация банкетной службы. Увеличение загрузки с 24% до 52%.

Гостиница 170 номеров, бильярдный клуб 12 столов, караоке-ресторан 14 столиков, 3 конференц площадки, комплекс из 8 бань, водолечебница, СПА салон, Спортивный центр 1500 м.кв. Парковая зона 83 Га, Платная рыбалка, 64 беседки, детский городок, музей боевой славы. Функционал: • Антикризисное управление. • Организация технологических процессов в отеле, отработка системы взаимодействия гостиничных служб. • Создание и внедрение эффективной системы документальных процедур и инструкций системы качества. • Участие в разработке и внедрении маркетинговой стратегии, стратегии ценообразования и продаж. • Формирование и контроль применения тарифов. • Внедрение новых дополнительных услуг, а так же анализ коммерческой эффективности и качества существующих услуг. • Взаимодействие с контролирующими и проверяющими органами. • Руководство реконструкцией. Достижения: Загрузка отеля 81%, Увеличение прибыли на 35% ежегодно, Разработан и утвержден план стратегического развития до 2020 года, Открыто 6 новых направлений деятельности. В рамках реконструкции комплекса принимал участие в организация и контроле регламентов и процессов реализации проекта и др.