-Осуществление и координирование всех видов деятельности предприятия -Организация работы и эффективное взаимодействие производственных подразделений. -Осуществление развития предприятия при формировании финансовой, ценовой, кредитно-банковской, налоговой и страховой политики, социальной и внешнеэкономической деятельности. -Координация деятельности структурных подразделений для усовершенствования производства, повышения производительности труда, эффективности производства на основе широкого внедрения новой техники и прогрессивной технологии, организации труда, производства и управления, усовершенствования хозяйственного механизма. -Координирование деятельности персонала по достижению высоких экономических и финансовых результатов. -Контролирование выполнения предприятием обязанностей перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками. -Организация производственно - хозяйственной деятельности предприятия на основе применения методов обоснованного планирования, нормативных материалов финансовых и трудовых затрат, широкого распространения опыта, а также максимальной мобилизации резервов производства путем достижения высоких технико-экономических показателей, повышения технического уровня, рационального и экономического использования всех видов ресурсов. -Осуществление мероприятий по социальному развитию коллектива предприятия, обеспечение разработки, заключение и выполнение коллективного договора. -Проведение работы по укреплению трудовой и производственной дисциплины, оказание содействия развитию творческой инициативы и трудовой активности работников. -Обеспечение соединения экономических и административных методов руководства, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, а также усиление ответственности каждого работника за порученную ему работу. -Обеспечение соблюдения законности, активное использование правовых средств совершенствования управления, укрепления договорной дисциплины и хозяйственного расчета. -Осуществление мероприятий по социальной защите коллектива предприятия, обеспечению и сохранению занятости работников.

- создание филиальной сети по РК (5 филиалов), раскрутка бизнеса с нуля, прием/найм управление персоналом (15-20 человек), работа с и иностранными компаниями, поставщиками, организация оптово-розничной системы продаж (B2B, B2C), и маркетинговой работы; разработка и внедрение системы мотивации, знание логистики, движения и учета товара, стандартизации и сертификации продукции и др. - разработка и фомирование новых каналов сбыта - создание интернет магазина и организация онлайн продаж, - организация системы планирования, координации деятельности, отчетности и контроля; разработка, реализация и контроль за осуществлением комплексного плана деятельности предприятия -разработка стандартов (регламентов) осуществления основных бизнес-процессов, их внедрение, обучение персонала, анализ применения и корректировка, совершенствование -достижение и обеспечение роста плана продаж, внутренней доходности, капитализации, нормы прибыли -контроль за реализацией системы налогового планирования, анализ развития действующего законодательства, правоприменительной практики, связанных с этим рисков, корректировка - контроль дебиторской задолженности, -предоставление владельцам сведений о деятельности предприятия в соответствии с согласованными внутренними процедурами.

- написание бизнес плана проекта - разработка бизнес и технологических процессов применительно для АО «Казпочта» - презентация и защита проекта перед правлением компании - составление техничечких требований для почтовых терминалов - создание рабочей группы и организация обучения персонала - инсталляция демо версии терминалов, тестирование бизнесс процесса

- разработка маркетинговой стратегии и ценовой политики бизнес центра (12000 кв.м.) заполнение арендаторами. - коммерческая деятельность, работа с клиентами B2B, ведение переговоров и заключение договоров, работа с арендаторами, - антикризисное исполнение плана продаж и потока cash flow; - координация и контроль текущей хозяйственной деятельности бизнес центра (клининг, охрана , эксплуатация). - участие в госзакупках и составление тендерной документации -создание проекта управляющей компании в сфере управления коммерческой недвижимостью

заместитель начальника отдела маркетинга и рекламы - внедрение, координация и контроль работы отдела (стандарты ISO). - разработка и составление маркетинговой и рекламной стратегии, знание рекламного рынка. - разработка креатива и работа с ведущими рекламными агентствами, проведение выставок, работа со СМИ. - проведение акций, презентаций, пресс конференций. - проведение исследований рынка, SWOT анализы, анализа конкурентной среды,бенчмаркинга и др. - написание маркетинговых анализов, статей для СМИ, аналитических записок на основе полевых и кабинетных исследований, - ведение рубрики в корпоративной газете по анализу рынка недвижимости, - разработка и утверждение медиапланов и др.

- составление и написание маркетинговых отчетов по первичному и вторичному рынку недвижимости, - анализ конкуренции, мониторинг рынка. - работа с клиентами, заключение договоров. - разработка и размещение рекламы, опыт работы со всеми видами СМИ. - анализ потребителя, анкетирование.