Специализация: Работа с ЭТП, коммерческие тендеры, закупки Газпром-Снабжение. Аналитика рынка: Мониторинг ЭТП, площадок bid.gazprom-neft.ru; поиск процедур под профиль компании. ВЭД и логистика: Закупки в РФ, Китае, Турции; оптимизация себестоимости поставки (расчет НМЦ). Документооборот: Подготовка заявок, участие в процедуре закупки, обеспечение исполнения контрактов, Сопровождение сделки: Согласование договоров и спецификаций, контроль отгрузки, закрытие актов приемки. ДОСТИЖЕНИЯ: Выиграл 7+ тендеров (включая закупки для Газпром-Снабжение) с общей прибылью компании 4,6 млн руб. при средней конкурентности более 20-ти участников. Сократил бюджет закупки на 40% за счет поиска прямых поставщиков в Китае и Турции вместо работы через дистрибьюторов в РФ. Довел до подписания 100% выигранных контрактов (полное юридическое и коммерческое согласование с заказчиком).

Компания «Сварочные технологии» — торгово-производственная компания (импорт из Китая, маркетплейсы, оптовые продажи, собственные производства) Россия, Санкт-Петербург. Организация и контроль полного цикла ВЭД: размещение заказов на фабриках Китая, координация сроков и условий поставок, доставка, растаможка. Контроль логистических процессов: сопровождение доставки контейнеров в РФ, выбор оптимальных маршрутов и перевозчиков. Подготовка полного пакета сопроводительной документации для таможенного оформления. Оформление деклараций соответствия и сертификатов на продукцию (включая СТМ). Финансовое взаимодействие с поставщиками: контроль оплат, ведение сверок с фабриками, оформление договоров, спецификаций и других документов. Управление ассортиментом собственной торговой марки (СТМ): разработка концепций, макетов, запуск производства, контроль поставок, работа с претензиями. Внутренние закупки: обеспечение потребностей производства и коммерческого отдела, анализ и корректировка закупочной политики. Управление складской и логистической службой: организация работы, контроль выполнения KPI. Работа с ассортиментной матрицей: выявление узких мест, управление товарными остатками, оптимизация оборачиваемости. Как особое достижение могу выделить организацию и проведение международной выставки MITEX на ежегодной основе, в течении трёх лет.

Компания «Ю-арт» — розничная сеть (ювелирные изделия, сувенирные товары) Россия, Санкт-Петербург. Управление и контроль крупнейшего магазина сети (до 40% общего оборота компании). Ведение ключевых товарных групп: хиты продаж и ювелирные изделия — на уровне всей сети. Полный цикл работы с товаром: от заказа и приёмки до примера выкладки на торговом оборудовании и анализа эффективности продаж. Поиск и привлечение новых поставщиков, проведение переговоров, улучшение условий сотрудничества. Расширение ассортимента, подбор товарной матрицы на основе анализа рынка и конкурентной среды. Работа с браком, возвратами, отказами, претензионной документацией. Перевод поставщиков на безналичную форму расчётов, контроль взаиморасчётов. Договорная работа: подготовка и согласование договоров поставки. Участие в открытии 4 новых магазинов сети: формирование ассортимента, организация товарных поставок, поддержка запуска. Сотрудничество с IT-отделом: участие в доработке и оптимизации программного обеспечения для учёта и управления товарными остатками.

В данной компании работал в качестве категорийного менеджера/менеджера по закупкам по таким направлениям как: Хоз. товары (перчатки, фольга, стретч-пленка, мусорные мешки и тд.) Инвентарь Индивидуальная продукция (Продукция с логотипом и продукция для ключевых клиентов) Частично вел упаковку и одноразовую продукцию В обязанности входил полный цикл работы по текущим поставщикам(90% производители). А так же: поиск нового товара, проработка новых поставщиков, договорная работа, анализ рынка, анализ цен конкурентов и многое другое Как особое достижение, могу выделить работу по полному обеспечению non-food продукцией такого клиента как KFC, по Санкт-Петербургу и регионам

Обязанности: 1) Заказ ТМЦ: аккумулирование заявок от всех объектов в одну таблицу, исходя из нее формирование заказов поставщикам, проверка цен, поиск альтернативных поставщиков, занесение счетов в 1С УПП 8, формирование оплаты в 1С (заявка на расходование средств), контроль оплаты и комплектности поставок. 2) Отгрузка заявок на объекты: формирование перемещения в 1С, руководство сбором ТМЦ на складе, заказ транспорта у сторонних фирм или отгрузка своим транспортом. 3) Логистика: отслеживание маршрутов движения водителей, выдача заданий. Отчеты по затратам ГСМ. Успехи: успешное введение 3-х новых обьектов; Инициатива и непосредственное участие в разработке, модернизации 1С УПП 8 для более комфортной и быстрой работы отдела закупок, а так же исключения "человеческого фактора" при формировании заказов, отгрузок. Руководство подчиненными, в количестве пять человек, из которых три водителя и два кладовщика.

Обеспечение производства сырьем и материалами (заказ, оплата, доставка, разгрузка), работа с договорами и сопровождающими документами, работа в специализированных программах (программы предприятия, Word, Exel, позднее - 1С). Переговоры с поставщиками о снижении цены, сокращении сроков поставки, улучшения качества и других условий. Большой опыт командировок. Огромная номенклатура закупаемых товаров (от строительных материалов, электроники, электротехнических материалов, металлопроката, химии и до спецодежды и канцелярии). Анализ рынка, поиск новых поставщиков с лучшими ценами/качеством продукции и многое, многое другое.