* работа в компании Являюсь руководителем одного из направлений IT департамента (подчинение CTO). Прямые подчиненные в пике 10 человек + временно прикрепленные к проектам люди. Зона ответственности отдела - разработка сервисов кассы, интеграции с банками, расчет акций и цен, отчетность по кассе, купоны, антифрод, фронт-офис в части возвратов и обменов, интеграции с другим командами. Обязанности: Планирование нагрузки команды Защита стратегических задач на год (как плановых так и вношу свои предложения) – в целом в департаменты мой отдел имеет высокую долю самостоятельности в принятии решений Планирование бюджета Планирование карьерного роста членов команды внутри отдела Разработка новых проектов поддержка существующих Проработка задач с бизнесом Проработка архитектуры проектов, декомпозиция задач на команду, расстановка приоратов Проработка архитектуры и мероприятий поддержки и тестирования для самых ответственных сервисов Написание самых сложных участков кода Работа с командой по сплочению Технический анализ предложений сторонних поставщиков Постоянное взаимодействие с проектным офисом, бизнесом. регулярно приходиться прорабатывать задачи самостоятельно и с представителями бизнеса, отклонять (убеждать бизнес в этом) задачи. регулярно участвую в разработки решения, когда есть два представителя бизнеса с противоположным мнением на постановку задачи. Много раз был инициатором серьезных изменений в работе и задачах отдела. например - убедил руководство о необходимости переписывать все на современный технологический стек и переходить на Kubernetes, взяв на себя повышение обязательства по срокам и успешно справился с этим (не сильно их превысив). Средняя оценка меня и команды за все время по enps другими департаментами (проходит каждый квартал) - 9.8 из 10 возможных. В целом я и моя команда находимся на одном из лучших счетов у руководства, нам поручают новые сложные проекты без опасения, что мы не справимся. Я не ожидаю готового технического задания, всегда вначале стараюсь понять суть потребности так как бизнес редко понимает технические детали, потом уже сам формирую задание совместно с обратившимися. Много раз приходилось искать компромиссные решения с другими командами в вопросах интеграции сервисов. удавалось убедить в своем видении решения проблемы. В проработке задачи приходилось выезжать в магазины для понимания как решить проблемы, особенно когда пользователи отказываются использовать, казалось бы, продуманный UX (оказывалось не всегда все учитывалось при разработке). * что достигнуто За 3 года было полностью переписано с .net 4 на .net 9 все легаси проекты (3 крупных монолита и несколько мелких размещались на IIS). Были реализованы новые проекты. Новая парадигма предполагает сервисный подход (местами микро сервисный) и перенос бизнес-логики полностью в код. До этого значительная часть была в процедурах sql, что сильно усложняло поддержку существующих решений. Все проекты размещаются в Kubernetes кластере в количестве нескольких экземпляров. Настроена политика перезапуска подов, поды сообщают о своем здоровье (где-то пассивно, а где-то активно вычисляется в том числе от нагрузки и прочих метрик), в нагруженных сервисах есть rateLimits и Circuit Breaker. Реализован cicd с тестами, и раздельным тестовыми, dev и прод средами развертывания. Мини релизы могут выпускаться по несколько раз в день (потребители сервисов не замечают этого). При масштабных релизах можем проводить А/В тестирование на части потребителях. Обширная система логирования для разбора инцидентов. Большинство сервисов покрыто метриками, соответственно настроены мониторинговые доски, разработаны инструкции на что смотреть для дежурных. * коротко по основным крупным проектам: Группа сервисов расчета корзин (итоговых цен) и акций: было – монолит (net4 IIS) стабильно зависал раз в 2-3 дня и не держал большую нагрузку, и самое главное не был понятен характер проблем. стало - группа независимых, но связанных приложений (net9 DDD Kubernetes). Сервис способен работать месяцами, держать нагрузку на порядки больше чем было, изменения вносить значительнее проще в том числе и сложные. Благодаря покрытию тестам удалось избежать многих проблем на релизах. Группа приложений кассы - PWA (blazor WASM) + gate + группа бекэнд сервисов + интеграция с платежными системами и терминалами: полностью с нуля разработана архитектура новой кассы, многие бизнес-процессы пересмотрены (как правило усложнились) сокращение обращений по техническим ошибкам в 1000 раз общее удобство и уровень автоматизации отмечен пользователями порог вхождения в работу с кассой снижен на столько сильно, что требует минимального обучения - отмечено обучающими экспертами компании удалось радикально снизить фродовые действия со стороны персонала в разы (технические махинации сведены к минимуму, бизнес-процессовые взяты под усиленный контроль), за счет автоматизации и пересмотра процессов, так же появились системы аналитики для службы безопасности планируется добавить ML для поиска аномалий в работе и фрода Приложения помощи для фронтофиса - UI (blazor) + бэк от одного до нескольких сервисов: отчетность для коммерческого департамента по планам выполнения на основе данных чеков и рассылка для других отделов - ускорено формирование отчетов (CQRC и динамический пред расчёт) отчетность парка pos-терминалов для техников интеграция с 1с для синхронизации данных по чекам в оба направления (первичная с кассы, обогащение данными из 1с на основе выписок с банка) инструменты для отдела поддержки клиентов и розницы - для оперативного решения проблем Группа сервисов фронтофиса процесса возврата и обмена: более сложная бизнес-схема всего процесса чем было привлечения в часть процессов возврата(или обмена) самого клиента из приложения или сайта (раньше только в магазине и при помощи сотрудника) реализована интеграция с сервисами других команд * работа с командой Разработка сервисов ведётся с применением принципов и подходов: разработан и внедрен стиль видения проектов и написания кода, все проекты стилистически похожи код должен быть понятен, читаем и легко модифицируемым (модульным) сложные бизнес-процессы разбиваем на отдельные поддомены или мини процессы вся бизнес логика должна находиться в одном месте не допускается разделение (например часть в коде и часть в бд) по возможно ведем разработку через тестирование вначале прорабатываем архитектуру потом делаем в архитектуру сразу закладывается более широкие возможности чем требуется от бизнеса, тем самым готовы к многим изменениям и за короткий срок (это удалось уже не раз продемонстрировать) почти все сервисы предполагают существование в нескольких экземплярах, потому изначально рассчитаны на конкурентную работу с данными, за счет чего легко обеспечивается их масштабирование профилирование приложений (оптимизация потребления памяти, ускорение вычислений) Команда в целом взаимозаменяема: благодаря единому подходу к разработке, все понимают, что ожидать в других проектах и потому быстро разбираются старшие разработчики помогают менее опытным Провожу обучение команды - лекции по темам которые интересны команде либо нужны нам в работе (например: основные паттерны и подходы к написанию кода, асинхронное программирование и конкурентная работы с данными, opentelemetry и т.д.). Совместно с HR внедрили новые процессы онбординга (быстрого вхождения в работу) новых сотрудников, в дальнейшем отмасштабированы на другие отделы департамента. Стараюсь вести совместную командную проработку новых проектов, чтобы все были погружены в процесс и детали проектов. Мотивирую вести разработку через тестирование, где это уместно. Удалось добиться формирования слаженной и дружной команды, проводим досуг тоже вместе. * основной технологический стек в приложениях: Легаси кода не осталось совсем. .net core 9: UI в основном - blazor (mudblazor) как webassembly так server render grpc + rest (soap – для интеграции со сторонними сервисами) активно применяем СОЛИД, DDD и слоистая архитектура по возможно ведем разработку через TDD Размещение в кластере Kubernetes Для хранения данных - Ceph, кластер MongoDb, кластер и штучные MS sql server, Redis, Minio Очереди задач Для работы с логами и метриками используем Loki, influxdb, Tempo, Grafana Cicd - gitlab Agile (scrumban) - 1c.ITIL и Jira

участие в различных стартапах: приложение для расчетов экологам (различного рода математические расчеты, посторенние тепловых карт загрязнений и т.д. формирование отчетов) – в начале было десктоп приложение, позже переход полностью на web версию. Руковдил командой разработчиков из 6 человек. различного рода интерактивные карты в виде демо концепта для участия в тендарах мобильные приложения по туристической тематике, мини магазины, интерактивные ситуационные карты (демо концепт для промышленных предприятий) стек технологий в основном .net core + Azure и xamarin

Занимаюсь командной бэкенд разработкой высоконагруженных, распределенных сервисов (платежи через приложение kaspi.kz и вспомогательных к ним сервисы). в процессе работы удалось достигнуть очень значительных успехов по оптимизации и отказоустойчивости различных систем как единого целого, например при кратковременной недоступности некоторых сервисов, другие продолжают свою работу. Основной стек asp core + dapper + sql на стероидах (при сравнительно не сложных запросах повсеместно используются оптимизирующие хинты, разумные блокировки, секционирование, таблицы оптимизированные в памяти, разделение данных на горячие, теплые, холодные, при работе с большими наборами данных используем порционирование), в качестве фоновых вокеров сервисы с quartz, кеш в Redis, взаимодействие с другими информационными системами банка, через rest, soap (WSDL), и очереди сообщений и т.д. Так же был реализован механизм разрыва цепи для разгрузки (Сервис брекеры – на основе Polly и свой более сложный Сервис брекер, когда стало понятно, что не хватает возможностей Polli) Помимо доработки и оптимизации текущих процессов, лично мною были разработаны сервисы фоновых задач (сервисы с quartz) по расписанию, со сложной логикой сбора данных с разных БД, сервисов и порционной работой для обеспечения конкурентной работы для каждой ноды, дополнительно для отказоустойчивости всей системы был разработан механизмами аварийной работы для перестраховки в случае отказа сторонних сервисвов и как следствие не возможности выполнения работы нодой. Так как в процессе разработки удалось сильно оптимизировать работу вокеров, то в итоге вместо планируемых 10 и более нод удалось на текущих нагрузках обойтись всего несколькими нодами, сохранив возможность горизонтально масштабироваться с большим запасом на будущее. Разработка антифродовой (антимошеннической) системы для платежной системы.

Разработка приложений и поддержка существующих, на платформе WPF + бэкенд (.net core3) + sql Самостоятельная проработка задач и архитектуры на основе бизнесс требований ПМ и клиентских запросов, в том числе с обоснованием почему некоторые доработки не целесообразны. Ведущий разработчик большого сложного продукта для формирования таможенных деклараций и прочих сопутствующих документов: много форм для заполнения, с валидацией и авторасчётом с множеством ветвлений (в силу чего последние годы изменяя в расчеты вносились по методологии TTD, чтобы случайно не ломать другие ветки расчета – в чем себя данный подход показал великолепно, и не раз спасал от случайных ошибок). сложная многосвязная и мультипараметрическая связка справочников (sql с разбивкой на оперативную и историческую части) + rest. работа с печатными формами, с возможностью редактирования прям на листе перед печатью - автогенерация различных отчетов в нескольких форматах интеграция с другими ИС (формы печати самописные и на основе DevExpress) была разработана своя кастомная ОРМ c версионирование архитектура ПО реализована для внесения постоянных изменений, важные места покрыты тестами (CI/CD тоже есть), соответственно есть свой механизм доставки обновлений ( с сохранением обратной совместимости на года) и т.д. работа команды строилась спринтами + agile.

разработка приложений на c# на основе технологий asp.net mvc и silverlight. участие в разработках (% участия): корпоративный портал (100%), сайт (90%), система электронного документа оборота (30%), система бюджетирования (100%) и электронный архив (70%)

содержание парка компьютерной и офисной техники в рабочем состоянии включая сети и программное обеспечение.(3 сервера, 30 раб. мест) взаимодействие с фирмой подрядчиком по сопровождению 1с предприятие 8.1 составление бюджета парка компьютерной техники и Программного обеспечения, закупка необходимых расходных материалов и новой техники и ПО. взаимодействие с другими подразделениями предприятия в рамках процедур ISO9001 управление документооборотом и информационной безопасностью компании

делового администрирования/ менеджмент, специалист

физический, бакалавр

Microsoft, MCP - Essentials of Developing Windows Store Apps Using C# (70-484)