Функционал: - организация процесса составления плановых, прогнозных бюджетов по Компаниям Группы в целом, по подразделениям, по проектам. - расчет себестоимости и рентабельности текущих продуктов. - организация процесса составления управленческой отчетности на регулярной основе, анализ план-факта финансовых показателей Компаний Группы в целом, в разрезе проектов, продуктов. - участие в процессе организации автоматизации управленческого учета в части финансовых показателей и управленческих отчетов Общества. - подготовка и ведение аналитических отчетов. - анализ финансово-хозяйственной деятельности, представление результатов и ключевых показателей (управленческий отчет по результатам деятельности за отчетный период). - подготовка оперативной отчетности для принятия взвешенных управленческих решений. - планирование (бизнес-план годовой, полугодовой), контроль исполнения бюджета. - подготовка бюджетов и финансовых расчетов. - ведение управленческого учета по проекту, отражение фактических расходов, доходов по статьям, планирование доходов и расходов. - план-факторный анализ бюджетных форм (БДР, ДДС), определение причин отклонений. Что удалось улучшить: Перенос и отработка бюджетирования по проектам из Excel в БИТ. ФИНАНС

Функционал: - анализ финансово-хозяйственной деятельности компании. - контроль правильности составления управленческой отчетности в разрезе различных направлений бизнес-процессов. - минимизация потерь от нецелевого использования денежных средств, некорректного учета товарно-материальных ценностей. - принятие участия в описании и автоматизации процессов управленческого учета. - принятие участия в проведении инвентаризаций. - анализ план-факта, маржинальности в разрезе сервисных контрактов. - взаимозаменяемость со смежным сотрудником отдела.

Функционал: - анализ и моделирование (Изучение текущих бизнес-процессов, их формализация и описание с использованием диаграмм и других инструментов) - выявление проблем (Нахождение неэффективных участков, бюрократических задержек, избыточных расходов и других проблем, мешающих достижению целей компании) - оптимизация и разработка решений (Создание предложений по улучшению процессов, включая их рационализацию, автоматизацию или внедрение новых технологий) - разработка регламентирующей документации, инструкций и технических заданий для разработчиков. - внедрение и контроль (Сопровождение внедрения новых или измененных процессов, проведение обучения сотрудников, а также мониторинг их выполнения) Что удалось улучшить: В рамках национального проекта «Производительность труда» удалось повысить производительность цеха покраски на 15%.

Функционал: - Формирование управленческой отчетности группы компаний (баланс, Бюджет доходов и расходов (БДР), Бюджет движения денежных средств (БДДС)); - помощь в финансовом планировании и бюджетировании производственной и финансовой деятельности; - сбор заявок на платеж от структурных подразделений,проверка корректности оформления,контроль в соответствии с БДДС; - анализ реестров счетов на оплату на предмет приоритетности, срочности платежей, достаточности средств для их осуществления; - контроль платежей; - выгрузка данных управленческого учета в бухгалтерскую базу; - сверка данных бухгалтерского и управленческого учета; - проверка правильности соотнесения статей затрат и др.; - постановка задач, разработка новых и доработка действующих алгоритмов планирования и формирования управленческой отчетности (на базе 1С:8.2); - организации и проведения инвентаризации. Что удалось улучшить: Сокращение срока подготовки управленческой отчетности на 10 дней Перенос формирования управленческой отчетности из Excel в 1С:8.2 Внедрение бюджетирования (на базе 1С:8.2)

Функционал: - отчет по продажам; - отчет дебиторской задолженности; - сверка по дебиторской задолженности; - обработка поступлений денежных средств покупателей, в соответствии с заказами покупателей; - расчет списания сырья по производству; - подбор аналогов при списании сырья в производство; - формирование отчета продаж, для отчета прибылей и убытков; - расчет себестоимости для отчета прибылей и убытков; - формирование отчета по з\п, для отчета прибылей и убытков; - ежемесячный отчет прибылей и убытков; - бюджет; - текущая работа по внедрению 1С для всех подразделений... Что удалось улучшить: Работая по совместительству (у того же собственника) на мебельной фабрике ст.Экономистом полностью восстановил и наладил упр.учет на базе 1С:УПП 8.2

Функционал: - внесение заказов из «Супер Окна - 7» в «1С:УПП 8.2»; - обработкой заказов по полному циклу от контрактации до реализации; - проверка и проведение отчета производства, предоставленного начальником цеха; - ежедневное начисление сделки, в соответствии с производственным отчетом; - контроль остатков сырья и материалов на складе; - обработка итогов инвентаризации и т.д. Что удалось улучшить: Сократил время внесения данных (Отработал взаимодействие (выгрузки) между программами «Супер Окна - 7» и «1С:УПП 8.2»)

Консультирование по ассортименту, формирование заказа, оформление доставки...

- Продажа автомобилей - Консультация клиентов по телефону и в салоне - Проведение тест-драйвов. - Сопровождение клиента от момента заказа машины до передачи ключей. - Ведение клиентской базы