Управление финансовой функцией, член Совета Директоров Бизнес подход, управление по KPI За 4 года работы в компании: - рост оборота x2,5 с повышением нормы прибыли - оптимизация кредитной нагрузки и устранение кассовых разрывов - управление валютным риском (хеджирование) - реструктуризация группы компаний (повышение прозрачности и налоговой эффективности) - сокращение сроков закрытия отчетных периодов - автоматизация управленческого учета и отчетности - финансовое моделирование проектов и расчет юнит-экономики - прохождение аудита РСБУ / НУ / учетных бизнес-процессов без замечаний - применении ИИ в функционале финансов (АФХД, прогнозы)

Управление финансовым блоком, привлечение банковского финансирования, ведение проекта "Юридическая реструктуризация группы компаний и настройка учётной платформы МСФО"

Ревью бизнес-процессов, составление карты рисков, рекомендации по системе внутреннего контроля

Юридическая реструктуризация группы компаний - проект.

Лектор дисциплин "Управление компании на основе стоимости", "Оценка бизнеса".

Проекты: - модернизация бюджетной модели группы компаний, - МСФО первое применение, - разработка дорожной карты по повышению эффективности бизнеса

CFO/COO - управление бэк-офисом: - Финансовый менеджмент (РСБУ, МСФО, Планирование и анализ, Казначейство) - ИТ (инфраструктура ИТ, программное покрытие, ИТ хепл/сервис деск) - Логистика (внешняя - импорт, внутренняя и складская) - Внутренний аудит (КРО - инвентаризации, тендерный комитет, СВК, аудит бизнес-процессов) Достижения: - Рост бизнеса (количество магазинов, оборот, маржинальность) - Повышение эффективности бизнеса (оптимизация затрат и бизнес процессов) - Настройка омниканального ритейла - Подключение к системе Tax Free - Разработка KPI функциональных блоков (управление по целям)

- поддержка операционной деятельности группы компаний - сделки по купли-продажи бизнесов - стратегическое и тактическое финансовое моделирование - оптимизация логистических процессов - улучшение качества юридического сопровождения - ИТ развитие (управление проектами)

- Постановка системы бюджетирования (автоматизация на Anaplan) - Выпуск управленческой отчетности - Аудит бизнес-процессов - Проект оптимизации затрат - Реорганизация юридической структуры группы компаний - Налоговый менеджмент

- подготовка и прохождение аудита консолидированной IFRS отчетности - DCF моделирование новых проектов - внедрение бюджетного модуля - автоматизация казначейских операций - общее руководство финансовым отделом - коучинг и развитие команды

- разработка методологии и внедрение консолидированной управленческой отчетности холдинга - финансовый анализ результатов деятельности бизнес-единиц - централизация казначейства ходинга - выпуск евробондов - разработка рекомендация топ-менеджменту для принятия решений

- менеджер по учету US GAAP (перекладка отчетности дочерней компании) - финансовый директор филиала - организация работы финансовой службы региона с "нуля" - участие во внедрении ERP системы, включая бюджетный модуль - финансово-хозяйственный контроль и анализ деятельности регионов