*Управление дочерней компанией Fairwind в РК: - реализация стратегических задач владельца/головного офиса; - координация деятельности подразделений. - проверка/мониторинг деятельности компании; - поиск и найм персонала, в т.ч. иностранного/прикомандированного ; - решение оперативных вопросов, в т.ч. с государственными и надзорными органами; - ответственность за прибыль компании и ее жизнеспособность. *Management of the Fairwind Subsidiary in Kazakhstan: - implementation of the strategic objectives of the owner/head office; - coordination of activities of departments. - verification/monitoring of the company's activities; - search and recruitment of personnel, incl. foreign / seconded; - solution of operational issues, incl. with state and supervisory authorities; - responsibility for the company's profit and its viability.

*Администрирование -Обеспечение работы по выполнению условий документального сопровождения. *Финансы - ведение управленческого учёта в базе 1С; - формирование бюджета доходов и расходов; - анализ и прогнозирование показателей; - мониторинг рынка. *Консультирование - Bизовая поддержка, регистрация, рабочее разрешение - Легализация и апостилирование документов (Государственные органы и посольства) - Открытие и регистрация компаний (открытие и регистрация, покупка/продажа ТОО (в т.ч. с лицензией) *Управление проектом (координация) *Услуги по организации поездок и бронированию -координация работы транспортного отдела с представителями заказчика. -координация работы гостиниц с представителями заказчика. *Administration -Support & control on required documentary terms. *Finance - Maintenance management accounting in 1C; - The formation of budget revenues and expenditures; - Analysis and forecasting of indicators; - Monitoring of the market. * Consulting - Visa support, migration registration, work permit for expats - Documents legalization & apostile (Government authorities & Embassies - Opening and registration of companies (opening and registration, purchase / sale of LLP (including license) * Project management (coordination) * Booking & trip services for foreign business travelers -coordination of the transport department communication with the customers. -coordination hotels' communication with the customers.

Управление выставочным павильоном на территории "ЭКСПО-2017": - Контроль качествa обслуживания гостей - Управление персоналом (рекрутинг, тренинг, мотивация); - Поддержка международных участников выставки по вопросам: оформления визы, регитрации и получения рабочего разрешения; - Логистика (контроль поставки грузов и таможенные процедуры); - Эксплуатация (Тех. обслуживание и клининг); - Организация мероприятий (встреча и проводы зарубежных участников выставки, VIP, музыканты, catering и т.д.); Management of the exhibition pavilion "EXPО-2017": - Control over the quality of customer service - Personnel Management (staff hiring, training, motivation); - Foreign exhibition participants visa, migration registration & work permit support; - Logistics(cargo shipment control & customs procedures); - Maintenance (Technical service & cleaning); - Management of events (meeting and seeing off of foreign exhibition participants, VIP, musicians, catering etc.);

Консультирование владельца бизнеса по вопросам управления и организации: - Организация управления и организационное развитие; - Бизнес-модели (реструктуризация предприятий и реорганизация бизнеса); - Бизнес-процессы (аудит, моделирование, реинжиниринг); - Финансово-экономическое моделирование (бюджетирование, оптимизация налогов и стоимость); - Финансовый анализ и анализ финансово-хозяйственной деятельности; - Определение целей и стратегическое программирование; - Переговоры и разрешение конфликтов. Advising the business owner on the management and organization issues: - Organization Management and organizational development; - Business models (enterprise restructuring and business reorganization); - Business processes (audits, modeling, reengineering); - Financial and economic modeling (budgeting, tax optimization and cost); - Financial analysis and analysis of financial and business activities; - Goal-setting and strategic programming; - Negotiation and Conflict Resolution.

Работал в команде открытия - подготовка всех документов до открытия (лицензия и разрешения, страхование, работа с государственными органами, подготовка бюджета и работа с головным офисом, Установка PMS на объекте, процесс покупки ТМЗ и т.д.)Hilton Garden Inn (HGI) это отель 4-звездочный отель, 248 номеров, ресторан и бар, конференц-залы. Перенаправление финансовых потоков, увеличение прибыльности и рентабельности инвестиций за счет контроля плана об исполнении бюджета и сверка с фактом. -Увеличение Дохода номерного фонда на 10,5%, а общий доход на 5,5% в годовом исчислении в 2014 году по сравнению с бюджетом 2014 года -Увеличение Прибыльности до 55,0% в годовом исчислении в 2014 году в сравнении с прогнозом бюджета 2014 года. Подготовка ежемесячных финансовых и статистических отчетов в соответствии с руководящими принципами и учетной политикой. • Составление ежемесячной финансовой и статистической отчетности в соответствии с действующими инструкциями и учетной политикой. • Разработка проектов перспективных и текущих планов предприятий, включая годовой бюджет, скользящие месячные и квартальные планы. Контроль за финансовыми операциями предприятия, Бюджетирование (формирование консолидированного бюджета, контроль его исполнения, план-фактный анализ отклонений), Формирование управленческой отчетности. • Контроль за эффективным и целевым использованием денежных средств компании. Мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности, осуществление работ по формированию кредитной политики, анализ договорной документации подготовка данных для Кредитного комитета, соблюдение принятых решений. Обеспечение экономической безопасности предприятия • Контроль над соблюдением порядка оформления договоров, первичных и бухгалтерских документов и составлением бухгалтерской отчетности по местным бухгалтерским стандартам. Контроль над начислением и перечислением налогов и сборов, соблюдением компанией действующих требований и сроков по налоговому и бухгалтерскому учету и отчетности. • Внедрение и поддержание требований и стандартов внутреннего контроля. Работа с внутренними аудиторами. • И.О. Управляющего директора во время его отсутствия (по состоянию здоровья, отпуск, командировки и т.п.) Pre-Opening team – preparation of all documents prior to the Opening (License & Permits, Insurance Deal with the Government Authorities, Budget preparation and deal with the Head office, Installation of PMS on site, Purchasing process etc.) Hilton Garden Inn (HGI) Hotel is a 4 star business hotel, 248 rooms, Restaurant & Bar, meeting facilities. Directing the financial flows, profitability and ROI by control of budget performance plan vs actual. -Increased Room Revenue with 10,5 % and total revenue with 5,5% on annual basis for 2014 vs. Budget 2014 -Increased Profit Conversation of 55,0% on annual basis for 2014 vs. Budget 2014 • Preparation of monthly financial and statistical reports in accordance with the guidelines and accounting policy. • Development of projects prospective and current business plans, including the annual budget, monthly and quarterly rolling plans. Control of the financial operations of the company, Budgeting (preparation of the consolidated budget, the monitoring of its implementation, the plan vs. actual variance analysis), financial accounting. • Control of efficient and proper use of funds of the company. Monitoring of accounts receivable and accounts payable, development of the credit policy, contractual documentation analysis for the credit committee, control & follow up of the decisions taken by the committee. Ensuring economic security. • Monitoring of compliance with the order of contracts performance, preparation of primary accounting records and preparation of financial statements according to local accounting standards. Control of the accruals and transfer the taxes and duties, supervising and follow up the periodicity requirements on accounting and tax reporting. • Establish and maintain the requirements and standards for internal control. Working with the internal auditors. The intermediate between owning & operating company. • Acting GM while he is out of the site.

Работал в команде открытия - подготовка всех документов до открытия (лицензия и разрешения, страхование сделки с подготовкой государственной власти, бюджету и иметь дело с головным офисом, Установка PMS на месте, процесс покупки и т.д.) Создание синергии управления двумя объектами с одной командой, разделение ответственности между двумя отелями. Radisson Hotel Astana является гостиничный бизнес 5 звезд, 181 номеров, 3 F & B торговых точек, 1248 кв.м. конференц-зал вместимостью до 1400 гостей.Парк Инн это отель 4-звездочный отель, 248 номеров, ресторан и бар, конференц-залы. • Составление ежемесячной финансовой и статистической отчетности в соответствии с действующими инструкциями и учетной политикой. • Разработка проектов перспективных и текущих планов предприятий, включая годовой бюджет, скользящие месячные и квартальные планы. Контроль за финансовыми операциями предприятия, Бюджетирование (формирование консолидированного бюджета, контроль его исполнения, план-фактный анализ отклонений), Формирование управленческой отчетности. • Контроль за эффективным и целевым использованием денежных средств компании. Мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности, осуществление работ по формированию кредитной политики, анализ договорной документации подготовка данных для Кредитного комитета, соблюдение принятых решений. Обеспечение экономической безопасности предприятия (с 2010 по 2011 гг. уменьшил сомнительную дебиторскую задолженность с 85 млн. до 10 млн. тенге, совместно со службой безопасности выявил факты хищения в точках продаж, а также в местах хранения ТМЗ ). • Контроль над соблюдением порядка оформления договоров, первичных и бухгалтерских документов и составлением бухгалтерской отчетности по местным бухгалтерским стандартам. Контроль над начислением и перечислением налогов и сборов, соблюдением компанией действующих требований и сроков по налоговому и бухгалтерскому учету и отчетности. • Внедрение и поддержание требований и стандартов внутреннего контроля. Работа с внутренними аудиторами. Pre-Opening team – preparation of all documents prior to the Opening (License & Permits, Insurance Deal with the Government Authorities, Budget preparation and deal with the Head office, Installation of PMS on site, Purchasing process etc. ) Making the synergy of controlling the two properties by one team, share of responsibilities for two hotels. Radisson Hotel Astana is a 5 star business hotel, 181 rooms, 3 F&B outlets, 1248 sqm of meeting space for up to 1400 guests. Park Inn by Radisson Hotel is a 4 star business hotel, 248 rooms, Restaurant & Bar, meeting facilities. • Preparation of monthly financial and statistical reports in accordance with the guidelines and accounting policy. • Development of projects prospective and current business plans, including the annual budget, monthly and quarterly rolling plans. Control of the financial operations of the company, Budgeting (preparation of the consolidated budget, the monitoring of its implementation, the plan vs. actual variance analysis), financial accounting. • Control of efficient and proper use of funds of the company. Monitoring of accounts receivable and accounts payable, development of the credit policy, contractual documentation analysis for the credit committee, control & follow up of the decisions taken by the committee. Ensuring economic security (from 2010 to 2011. Doubtful accounts decreased from 85 million to 10 million KZT, together with the security service has revealed evidence of theft in the outlets, as well as in the goods storage areas). • Monitoring of compliance with the order of contracts performance, preparation of primary accounting records and preparation of financial statements according to local accounting standards. Control of the accruals and transfer the taxes and duties, supervising and follow up the periodicity requirements on accounting and tax reporting. • Establish and maintain the requirements and standards for internal control. Working with the internal auditors. The intermediate between owning & operating company.

• Разработка стандартов для системы учета доходов и расходов. Сбор и обобщение фактических финансовых результатов по итогам отчетного периода, Подготовка и создание форм плановых документов для бюджета. Составление и защита бюджетов на основании фактических показателей предшествующих периодов в формате отчетов ОПиУ, ДДС, Баланса (ежеквартально, ежегодно). Подготовка отчетов по управленческой отчетности. Мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности, осуществление работ по формированию кредитной политики. Разработка стандартов для системы учета доходов и контроля точек продаж. • Development of standards for of income and expenses recording system. Collection and compilation of the actual financial results for the reporting period, the preparation and creation of forms of planning documents for the budget. Preparation of the budget on the basis of actual figures of previous periods (quarterly, annually). Reporting on financial accounting. Monitoring of accounts receivable and accounts payable, carrying out works on the formation of the credit policy. Development of standards for of income control system in the outlets.

• Проверка поступлений от продажи услуг. Контроль и управление точками продаж. Составление отчетов о доходах и расходах за период. Мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности. Сбор и обобщение фактических финансовых результатов по итогам отчетного периода, Своевременный доклад руководству о существенных отклонениях от планов и причинах. Monitoring of the revenue receiving thru all outlets. Reporting of income and expenses for the periods. Monitoring of accounts receivable and accounts payable. Collection the data of the actual financial results for the reporting period, the timely report to the management on significant deviations from plans with explanations of the reasons.

• Управление точками продаж. Составление отчетов о доходах за период. Проверка поступлений, подсчет доходов от продажи всех центров прибыли отеля. Управление работой кассиров. Контроль и отражение выручки в бухгалтерской программе по счетам. Managing the outlets POS. Daily/Weekly reporting. Checking the revenue in all outlets. Managing the outlet’s cashiers work. Booking the revenues in the accounting system.