- Управление производственным персоналом; - Начисление заработной платы; - Управление 2 фабриками и 3 ателье, раскройным цехом, вышивальным цехом, цех по производству логотипов, отдел аутсорсинга. (общее количество сотрудников 400+). - Ведение и составление документооборота между подразделениями; - Техническое обеспечение производства для постоянного увеличения объема выработки и повышения эффективности производства. - Контроль за своевременным обеспечением производств расходными материалами и запасными частями: - Организация закупочной деятельности контроль и анализ остатков, использования расходных материалов и запасных частей. - Контроль основных производственных процессов, соблюдение технологии производства продукции, стандартов качества и т.д. - Сокращение и оптимизация издержек; - Создание и последующий контроль выполнения производственного плана. - Развитие взаимодействия с другими подразделениями компании. - Разработка, расчёт плана мероприятий по полной автоматизированной линии швейного потока при изготовлении изделий на собственном производстве. - Ведение административно-хозяйственной деятельности предприятия. - Формирование бизнес - планов работы на долгосрочный и краткосрочный период, с учетом стратегических целей компании. - Планирование численности производственного персонала, организация подбора сотрудников, оценки персонала, адаптации, обучения, мотивации. (совместно с директором по персоналу). - Формирование бюджета департамента. - Формирование программ и календарных графиков выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок, их корректировкой в течение планируемого периода. - Еженедельный анализ причин отклонений выполнения плана, подготовка предложений по оптимальной загрузке оборудования и сокращению цикла изготовления продукции. - Организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности по вопросам номенклатурного планирования, анализа показателей производственно-хозяйственной деятельности во вверенном департаменте. - Контроль над состоянием производства, соблюдением на производстве проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, требований безопасности и пр.. - Формирование производственной политики и стратегии развития производства, определение ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия. - Обеспечение необходимым уровнем технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства, сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, ее соответствие действующим государственным стандартам. - Создание оптимальных условий для своевременного и качественного выполнения производственными подразделениями возлагаемых на них повседневных задач по выпуску, качеству, себестоимости продукции в строгом соответствии с утвержденным регламентом работы, технологией производства продукции, выпускаемой предприятием. - Разработка автоматизированных швейных потоков полного цикла производства.

- Управление производственным персоналом; - Начисление заработной платы; - Обучение персонала; - Организация технологического процесса; - Контроль запуска и выпуска изделий в швейном цехе; - Ведение и составление документооборота между подразделениями; - Обеспечение выполнения производственных программ по срокам, объемам, качеству при заданных параметрах издержек и прибыли; - Техническое обеспечение производства для постоянного увеличения объема выработки и повышения эффективности производства. - Обеспечение производств расходными материалами и запасными частями: - Организация закупочной деятельности контроль и анализ остатков, использования расходных материалов и запасных частей. - Контроль основных производственных процессов, соблюдение технологии производства продукции, стандартов качества и т.д. - Сокращение и оптимизация издержек; - Создание и последующий контроль выполнения производственного плана. - Развитие взаимодействия с другими подразделениями фирмы.

- Управление производственными участками предприятия (вязальный цех, цех отделки, швейный цех, цех вязания резинки, конструкторский отдел). - Координация работы технологического процесса между производственными участками по выпуску продукции. - Обеспечение выполнения производственных программ по срокам, объемам, качеству при заданных параметрах издержек и прибыли; - Техническое обеспечение производства для постоянного увеличения объема выработки и повышения эффективности производства. - Обеспечение производств расходными материалами и запасными частями: - Организация закупочной деятельности контроль и анализ остатков, использования расходных материалов и запасных частей. - Контроль основных производственных процессов, соблюдение технологии производства продукции, стандартов качества и т.д. - Сокращение и оптимизация издержек; - Управление производственным персоналом; - Начисление заработной платы; - Обучение персонала; - Организация технологического процесса; - Создание отдела технического контроля с нуля (создание документальной базы (ОСТ, ГОСТ, ТУ)). - Разработка и внедрение мероприятий по выявлению и устранению причин брака. - Развитие взаимодействия с другими подразделениями фирмы; - Разработка и внедрение систем мотивации и материального стимулирования для производственной структуры фирмы. - Планирование, организация и участие в реструктуризации и модернизации производства в целях повышения производительности труда. - Планирование технического развития производства.

- Управление производственным персоналом; - Начисление заработной платы; - Обучение персонала; - Организация технологического процесса; - Контроль запуска и выпуска изделий в швейном цехе; - Организация швейного цеха с нулевого цикла; - Ведение и составление документооборота между подразделениями; - Сертификация выпускаемой продукции, изготовление ТД согласно регламенту ТС; - Обеспечение выполнения производственных программ по срокам, объемам, качеству при заданных параметрах издержек и прибыли; - Техническое обеспечение производства для постоянного увеличения объема выработки и повышения эффективности производства. - Обеспечение производств расходными материалами и запасными частями:- организация закупочной деятельности контроль и анализ остатков, использования расходных материалов и запасных частей. - Контроль основных производственных процессов, соблюдение технологии производства продукции, стандартов качества и т.д. - Сокращение и оптимизация издержек; - Размещение заказов на сторонних предприятиях.

- Управление производственным персоналом; - Обучение персонала; - Организация технологического процесса; - Контроль запуска и выпуска изделий в швейном цехе; - Обеспечение выполнения производственных программ по срокам, объемам, качеству при заданных параметрах издержек и прибыли; - Контроль основных производственных процессов, соблюдение технологии производства продукции, стандартов качества и т.д; - Сокращение и оптимизация издержек; - Создание и последующий контроль выполнения производственного плана; - Развитие взаимодействия с другими подразделениями фирмы; - Размещение заказов на сторонних предприятиях.

- Управление производственным персоналом; - Начисление заработной платы; - Обучение персонала; - Организация технологического процесса; - Контроль запуска и выпуска изделий в швейном цехе; - Обеспечение выполнения производственных программ по срокам, объемам, качеству при заданных параметрах издержек и прибыли; - Контроль основных производственных процессов, соблюдение технологии производства продукции, стандартов качества и т.д; - Сокращение и оптимизация издержек; - Создание и последующий контроль выполнения производственного плана; - Развитие взаимодействия с другими подразделениями фирмы.

- Управление производственным персоналом; - Начисление заработной платы; - Обучение персонала; - Организация технологического процесса; - Контроль запуска и выпуска изделий в швейном цехе; - Организация швейного цеха с нулевого цикла; - Расчёт себестоимости продукции; - Организация салона по продажам с нулевого цикла; - Организация коммерческого отдела с нулевого цикла; - Ведение и составление документооборота между подразделениями. - Сертификация выпускаемой продукции. - Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме: приём, увольнение, отпуска, табельный учёт. - Обеспечение выполнения производственных программ по срокам, объемам, качеству при заданных параметрах издержек и прибыли - Разработка и внедрение систем мотивации и материального стимулирования для производственной структуры фирмы. - Техническое обеспечение производства для постоянного увеличения объема выработки и повышения эффективности производства. - Обеспечение производств расходными материалами и запасными частями:- организация закупочной деятельности контроль и анализ остатков, использования расходных материалов и запасных частей. - Контроль основных производственных процессов, соблюдение технологии производства продукции, стандартов качества и т.д. - Сокращение и оптимизация издержек. - Развитие взаимодействия с другими подразделениями фирмы. - Планирование, организация и участие в реструктуризации и модернизации производства в целях повышения производительности труда. - Планирование технического развития производства. - Создание и последующий контроль выполнения производственного плана. - Запуск производств и производственных участков с "0": подбор и закупка оборудования; расчет себестоимости; подбор персонала; договорная работа; инсталляция оборудования. - Работа с государственными и проверяющими структурами.

- Управление производственным персоналом; - Начисление заработной платы; - Обучение персонала; - Организация технологического процесса; - Контроль запуска и выпуска изделий в швейном цехе; - Обеспечение выполнения производственных программ по срокам, объемам, качеству при заданных параметрах издержек и прибыли. - Разработка и внедрение систем мотивации и материального стимулирования для производственной структуры фирмы. - Техническое обеспечение производства для постоянного увеличения объема выработки и повышения эффективности производства. - Обеспечение производств расходными материалами и запасными частями:- организация закупочной деятельности контроль и анализ остатков, использования расходных материалов и запасных частей. - Контроль основных производственных процессов, соблюдение технологии производства продукции, стандартов качества и т.д. - Сокращение и оптимизация издержек. - Развитие взаимодействия с другими подразделениями фирмы. - Планирование, организация и участие в реструктуризации и модернизации производства в целях повышения производительности труда. - Планирование технического развития производства. - Создание и последующий контроль выполнения производственного плана. - Запуск производств и производственных участков с "0": подбор и закупка оборудования; расчет себестоимости; подбор персонала; договорная работа; инсталляция оборудования. - Работа с государственными и проверяющими структурами.

- Управление производственным персоналом; - Выполнение конструкторских обязанностей; - построение лекал на новые модели, - градация лекал. - Выполнение обязанностей технолога; - контроль запуска и выпуска изделий в швейном цехе; - разработка технологической последовательности на модель, - составление карты раскроя на модель, - начисление заработной платы, - расчёт себестоимости продукции, - составление калькуляции на выпускаемую продукцию, - составление документации по материальному отчёту (1С, Предприятие). - Сертификация выпускаемой продукции. - Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме: приём, увольнение, отпуска, табельный чёт. - Планирование технического развития производства. - Создание и последующий контроль выполнения производственного плана. - Запуск производств и производственных участков с "0": подбор и закупка оборудования; расчет себестоимости; подбор персонала; договорная работа; инсталляция оборудования. - Работа с государственными и проверяющими структурами. - Обеспечение выполнения производственных программ по срокам, объемам, качеству при заданных параметрах издержек и прибыли. - Разработка и внедрение систем мотивации и материального стимулирования для производственной структуры фирмы. - Техническое обеспечение производства для постоянного увеличения объема выработки и повышения эффективности производства. - Обеспечение производств расходными материалами и запасными частями:- организация закупочной деятельности контроль и анализ остатков, использования расходных материалов и запасных частей. - Контроль основных производственных процессов, соблюдение технологии производства продукции, стандартов качества и т.д. - Сокращение и оптимизация издержек. - Развитие взаимодействия с другими подразделениями фирмы. - Планирование, организация и участие в реструктуризации и модернизации производства в целях повышения производительности труда. - Планирование технического развития производства. - Создание и последующий контроль выполнения производственного плана.

- Контроль запуска и выпуска изделий в швейном цехе; - Размещение и контроль выпуска заказов на сторонних предприятиях: - запуск новой модели, - контроль качества, - приёмка первой партии; - Расчет нормы времени, ниток и составление технологической карты - Обеспечение выполнения производственных программ по срокам, объемам, качеству при заданных параметрах издержек и прибыли. - Создание и последующий контроль выполнения производственного плана. - Техническое обеспечение производства для постоянного увеличения объема выработки и повышения эффективности производства. - Развитие взаимодействия с другими подразделениями фирмы.

- Управление экспериментальным швейным цехом; - Контроль запуска и выпуска коллекции в швейном и трикотажном цехах; - Проработка узлов в моделях из новой коллекции; - Разработка сторонних предприятий для размещения коллекции; - Размещение и контроль выпуска заказов на сторонних предприятиях: - запуск новой модели, - контроль качества, - приёмка первой партии; - Расчет нормы времени, ниток и составление технологической карты - Обеспечение выполнения производственных программ по срокам, объемам, качеству при заданных параметрах издержек и прибыли. - Создание и последующий контроль выполнения производственного плана. - Техническое обеспечение производства для постоянного увеличения объема выработки и повышения эффективности производства. - Контроль основных производственных процессов, соблюдение технологии производства продукции, стандартов качества и т.д. - Сокращение и оптимизация издержек. - Развитие взаимодействия с другими подразделениями фирмы. - Взаимодействие и проработка новых узлов и моделей с конструкторским и дизайнерским отделами.

- Управление швейным цехом; - Организация технологического процесса; - Обучение персонала; - Расчет нормы времени и составление технологической карты. - Обеспечение выполнения производственных программ по срокам, объемам, качеству при заданных параметрах издержек и прибыли. - Создание и последующий контроль выполнения производственного плана. - Техническое обеспечение производства для постоянного увеличения объема выработки и повышения эффективности производства. - Контроль основных производственных процессов, соблюдение технологии производства продукции, стандартов качества и т.д. - Сокращение и оптимизация издержек. - Взаимодействие и проработка новых узлов и моделей с конструкторским и дизайнерским отделами.

- Управление швейным цехом; - Управление рабочим персоналом; - Обучение персонала; - Организация технологического процесса; - Изготовление рабочих лекал; - Контроль качества выпускаемой продукции; - Расчет нормы времени и составление технологической карты. - Ведение кадрового делопроизводства в полном объеме: приём, увольнение, отпуска, табельный учёт. - Запуск производств и производственных участков с "0": подбор и закупка оборудования; расчет себестоимости; подбор персонала; договорная работа; инсталляция оборудования. - Обеспечение выполнения производственных программ по срокам, объемам, качеству при заданных параметрах издержек и прибыли. - Создание и последующий контроль выполнения производственного плана. - Работа с государственными и проверяющими структурами. - Техническое обеспечение производства для постоянного увеличения объема выработки и повышения эффективности производства. - Контроль основных производственных процессов, соблюдение технологии производства продукции, стандартов качества и т.д. - Сокращение и оптимизация издержек. - Планирование, организация и участие в реструктуризации и модернизации производства в целях повышения производительности труда. - Разработка и внедрение новых моделей, проработка и построение лекал новых моделей, разработка технологической последовательности и технологической карты новых изделий.