Управление розничной сетью 16 магазинов в Москве. Антикризисный менеджмент.

Управление операционной и административной деятельностью розничной сети на территории Урала (17 магазинов) и Москвы (12 магазинов). Контроль деятельности региональных магазинов, аналитика продаж, товарных остатков, оборачиваемость товара. Работа с представителями марок. Бюджетирование доходов и расходов. Постановка ревизионной работы. Кадровая работа, прием и оформление, наставничество, построение эффективной команды. Организация работы по повышению качества обслуживания. Участие в проектных работах. Достижения: увеличение чистой прибыли региона на 47%, повышение доходности путем снижения потерь ТМЦ по результатам инвентаризации. Регион №1 в сети по результатам тайного покупателя по всем критериям. 19 прямых подчиненных, всего в подчинении более 400 человек.

Открытие филиала и магазина с нуля, регистрация ООО, регистрация и постановка на НУ и фонды. Развитие и управление розничной сетью магазинов Лэтуаль в городах Пермь и Киров. Взаимодействие с центральным офисом, выполнение поставленных задач. Кадровая работа, контроль бухгалтерии филиала. Управление продажами (планирование, анализ, организация продаж). Соблюдение корпоративных норм обслуживания покупателей, проведение работы по повышению качества обслуживания. Продвижение сети в Пермском крае и Кирове.