Стратегия развития, бизнес и маркетинговые планы. Анализ маркетинга, конкурентов, цен, спроса и предложения. Достижения: - Увеличил показатель эффективности арендуемых площадей в денежном эквиваленте на 88%, за счет изменения пула арендаторов и пересмотра многолетних договоров аренды, - Внедрил стандарты торговой дисциплины среди арендаторов и обслуживающего персонала ТРЦ, что дало увеличение трафика посетителей на 33%. - Оптимизировал логистические процессы деятельности ТРЦ, тем самым повысив эффективность парковки для посетителей - Разработал правила финансовой дисциплины для арендаторов, что дало снижение дебиторской задолженности с 30% до 4%. - Повысил имиджевую узнаваемость (реклама, шоу-мероприятия) путем совместных действий с партнерами при минимальных расходах - Внедрение KPI для сотрудников ТРЦ.

- общее руководство компанией; - выстраивание эффективности работы всех отделов компании; - разработка стратегии продвижения и расширения рынка сбыта - работа с кадрами (подбор, наставничество, система мотивации) - контроль бюджета, аудит расходов и планирование закупок - ведение переговоров с партнерами - аналитика продаж, маржинального дохода и формирование ценообразования Достижения: - Увеличил чистую годовую прибыль на 30% (2018-2019) благодаря последующим действиям: - провел тренинги по обслуживанию клиентов, что привело к увеличению продаж на 20% - изменив стратегию переговоров, сохранил старую клиентскую базу во время кризисных ситуациях и привлек новых клиентов, из них крупных 3 - методом рационализации уменьшил себестоимость линейки продукции на 50% - с помощью инженерных изысканий уменьшил расходы по коммунальным платежам на 25% - расширил географию продаж по Казахстану 7 городов, а также впервые предприятие экспортировало продукцию за пределы страны. - привлек дополнительных работников (14 человек без оплаты труда) через отделы занятости, чем повысил производительность и экономию средств - Путем переговоров увеличил срок консигнации до 45 дней со всеми поставщиками, а более 80% клиентов перевел на предоплату. - Путем исследований разработал новые виды выпускаемой продукции, увеличение количества заказов на 15% - Отработав лично с каждым сотрудником, оптимизировал кадровый состав компании, увеличив лояльность, создал и вырастил команду управленцев - Провел начальную модернизацию парка оборудования, повысилось производительность до 150% и качество до 50%

- Управлял группой маркетологов, мерчендайзеров, категорийных менеджеров - Разрабатывал стратегию развития компании по всему Казахстану; - Контролировал категорийный менеджмент: вел переговоры, заключал контракты, ставил систему мерчендайзинга, определял зональность, создавал планограммы, - Разрабатывал акции и различные мероприятия по привлечению покупателей, развивал бренд в соц сетях (SMM) - Анализировал рынок и конкурентов (ценовой обзор; определение целевого рынка); - Анализировал продажи, остатки, закуп и сезональность (ABC и XYZ анализ) - Открывал новые аптеки и в дальнейшем контролировал функционирование аптек; Достижения: - Увеличил годовой доход маркетинговых услуг на 150% в течении 2012-2013 гг. (ретро-бонусы, прогрессивные, аренда полок, оплата за рекламу, промоушн, POS и др.) - Разработал и внедрил систему и стандарты в отдел закупа, что дало уменьшение стоков, закуп по низкой цене и повышение выручки на 20% (2016г) - Успешно запустил очередной аптечный супермаркет за 7 дней - Повысил выручку отдела парафармацевтики и сангигиены на 275% (2013-2016 гг.) - Добился для компании статуса субдистрибутера продукции Procter & Gamble - Награжден почетными грамотами «Лучший сотрудник» 2012 и 2015 годов

- Управление продажами, выявление новых сегменты и ниш рынка - Мониторинг конкурентной среды; ценовой обзор; определение целевого рынка и позиционирование продукта; - Выставил на рынок новую линейку собственных брендов, с дальнейшим продвижением и контролем; - Оптовые продажи по регионам РК - Разработка стратегии развития компании, Достижения: - с помощью внедрения ABC-XYZ анализа, улучшил качество работы отдела закупок, Погрешность срока логистики 2-5 дней, точность по прогнозу количества товара 96%

- Управление сетью компьютерных клубов - Найм, обучение, развитие персонала. Ставка под «ключ» системы работы с клиентами. Повышение качества обслуживания и сервиса - Создание систем, способствующих бесперебойной работе клубов. - Организация и планирование рекламных кампаний и акций

- Мониторинг конкурентной среды; ценовой обзор; определение целевого рынка и позиционирование продукта; - Выявление сезонности продукции, SWOT- анализ изучение, организация эффективности закупа и сбыта продукции; - Планирование и организация рекламных кампаний.

- Управление группой менеджеров по кредитованию, производством и переработкой - Увеличение уровня приема хлопка-сырца в регионе, увеличение продаж;

- Выполнение планов продаж, развитие отдела (Pre Selling, Van Selling, OSDO), - Стимуляция оптовиков и крупных розничных торговых точек.