Автоматизация процесса по риск-менеджменту

Обновил стратегию развития Группы компаний «Казцинк» на 2023–2032 годы. Проведен обучающий семинар по формированию ключевых индикаторов рисков (KRI) для сотрудников управления рисков актива Volcan с выездом на карьер АО «Altyntau Kokshetau» с целью передачи опыта и улучшения процесса управления рисками Glencore.

С октября 2022 года участвовал в формировании стратегических направлений развития Группы Компаний. Разработал проект по актуализации информационных систем в Группе Компаний с поэтапным внедрением ERP и EAM систем, а также тиражирования единой биллинговой системы с целью решения действующих проблем и повышения автоматизации бизнес-процессов. Разработал проект развития направления «Надежность» в Группе Компаний с целью повышения надежности оборудования в условиях его высокого износа и дефицита финансирования на его поддержание и восстановление. С апреля 2022 года по октябрь 2022 года курировал деятельность по рискам: – ТОО "ЦАТЭК Green Energy"; – Группы АО "ПАВЛОДАРЭНЕРГО" (ПЭ ТЭЦ; ПРЭК; ПТС; ПЭС; ЭТЭ; СП Энергетик). Оказывалл методологическую поддержку по процессам управления рисками: – Группы АО "СЕВКАЗЭНЕРГО" (СКЭ ТЭЦ; СКРЭК; ПТС; СКЭС); – Группы АО "АРЭК" (АРЭК; АРЭК-Энергосбыт). Проводил семинары для ключевых работников и руководителей дочерних компаний Холдинга (более 150 сотрудников) по управлению рисками и внутреннему контролю. Обязанности: - организационное и методологическое обеспечение работы по внедрению и совершенствованию процессов управления рисками и внутреннего контроля в Группе Компаний; - осуществление процессов, связанных с организацией управления рисками на уровне бизнес-процессов Группы Компаний; - осуществление процессов, связанных с организацией внутреннего контроля на уровне бизнес-процессов Группы Компаний; - осуществление картирования операционных потоков, анализ бизнес-процессов с выявлением потерь, опасностей, рисков и возможностей; - организация и картирование потоков создания ценности; - повышение эффективности системы управления бизнес-процессами.

Выстроил функцию риск-менеджмента. Формировал комплексное заключение по проектам программы Seed Money: финансирование IT-стартапов из Казахстана, стран СНГ и всего мира. Разработал методику расчета и установления лимитов для банков второго уровня РК. Обязанности: - Организационное и методологическое обеспечение работы по внедрению и совершенствованию процессов управления рисками; - Осуществление организационной и методологической помощи структурным подразделениям - владельцам рисков при идентификации, оценке, контроле и мониторинге рисков на уровне бизнес-процессов, проектов; - Координация работ по управлению рисками; - Развитие риск-культуры; - Подготовка экспертных заключений по рискам, связанным со стратегическим планированием, бюджетированием и мотивации персонала, а также по отдельным запросам Единственного учредителя; - Анализ, подготовка и представление отчета об управлении рисками на заседание Попечительского совета.

С июля 2020 года курировал деятельность по проектным рискам: – АО "Транснациональная компания "Казхром" (Донской горно-обогатительный комбинат, Актюбинский завод ферросплавов, Аксуский завод ферросплавов, Рудоуправление "Казмарганец"); – АО "Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение" (ССГПО) (АО "Качары руда"); – АО "Шубарколь комир" (Завод по производству спецкокса). Обязанности: - Проведение риск-сессий с проектными командами (челлендж предпосылок, рисков, допущений, организации проекта); - Участие в независимых обзорах проектов (IPR); - Проведение анализа системных рисков проекта (FEL-index и пр.); - Анализ качества календарно-сетевых графиков проектов (бенчмаркинг); - Анализ ФЭМ проектов (анализ чувствительности, предпосылок, сценарный анализ, деревья решений); - Проведение имитационного моделирования на проектных моделях (графиках - SRA, сметах - CRA, ФЭМ - PEA); - Выработка вариантов управления рисками проектов (совместно со стейкхолдерами). С июня 2017 года по июль 2020 года занимался рисками и внутренним контролем АО "Шубарколь комир". Совместно с Willis Towers Watson реализован проект по анализу и оценки технологических (производственных) рисков и рисков чрезвычайных ситуаций производственных активов. Участвовал во внедрении проекта HAZID по выявлению всех рисков и опасностей на рабочих местах для сотрудников, их оценке и разработки мероприятий по снижению рисков. Обязанности: - выявление рисков (идентификация) и оценка рисков, разработка плана мероприятий по минимизации рисков совместно с владельцами рисков; - разработка отчета по ключевым рискам предприятия для принятия управленческий решений (ежеквартально); - интеграция в процесс 18-месячного планирования и формирование риск-сценария на предприятии; - развитие процесса управления рисками капитальных проектов; - усиление и внедрение надлежащих и эффективных систем и процедур процесса управления рисками; - своевременное заполнение и обновление консолидированных паспортов рисков предприятия и внесение в систему ARM (Active Risk Manager); - разработка матрицы рисков (стратегические, операционные, законодательные, финансовые риски); - взаимодействие и оказание методологической поддержки структурным подразделениям предприятия, ответственным за риски, влияющие на ключевые показатели предприятия; - взаимодействие с другими службами для выполнения анализа и необходимых расчетов; - обновление бюджетных и стратегических рисков в рамках бюджетного планирования; - формирование ежемесячного отчета по ключевым рискам с обзором событий, произошедших за месяц. - разработка детального анализа по рискам (галстук-бабочка); - проведение сверки и оценки рисков на EBITDA с факторным анализом; - проведение тренингов по анализу рисков проектов для вовлеченных сотрудников; - проведение количественной оценки влияния рисков на сроки, стоимость, а также экономические показателя проекта. - анализ существующих бизнес-процессов подразделений предприятия; - организация и координирование ежегодного процесса самооценки менеджментом внутреннего контроля в подразделениях предприятия; - обеспечение устранения замечаний и недостатков контрольных процедур, выявленных в результате самооценки, тестирования, внутренними аудиторами ERG и другими проверками; – проведение пошагового описания процесса с составлением блок-схемы совместно с владельцами процесса; – актуализация матрицы рисков и контрольных процедур бизнес-процессов; – тестирование внутренних контролей; – формирование отчета по достигнутому производственному, экономическому эффекту.

Прошел путь от бухгалтера до бухгалтера 1 категории. Курировал сектор по учету ТМЦ и услуг. Внедрил процесс по мониторингу дебиторской и кредиторской задолженности. Обязанности: - приход счет-фактур по ТМЦ, основным средствам и услугам; - предоставление развернутой информации для аудиторов; - предоставление отчетности по дебиторской и кредиторской задолженности; - списание дебиторской и кредиторской задолженности с истекшим сроком исковой давности; - участие в инвентаризации ТМЦ на складах; - ведение работы по соответствую наименования и единиц измерений ТМЦ на складах с базой данных с указанием неликвидов; - расчет удельного веса услуг сторонних организаций и расходов будущих периодов для закрытия себестоимости; - расчет маржи для отчета GRF; - расчет производственных и административных затрат по участкам; - введение каталога услуг в систему «Галактика» с сопоставлением наименования, единиц измерения и кодов SAP.

- работа с клиентами по финансированию, переговоры и обслуживание; - подготовка экономического заключения по проектам; - сбор документов и информации для анализа проектов и непосредственного финансирования клиента.