Аналогично согласно опыту работы: построение скоринговой карты, риск правил; улучшение bad rate, выявление и устранение ошибок в риск стратегии, оптимизация и увеличение уровня одобрения, построение более прозрачной риск отчетности.

Аналогично согласно опыту работы: построение скоринговой карты, риск правил; улучшение bad rate, выявление и устранение ошибок в риск стратегии, оптимизация и увеличение уровня одобрения, построение более прозрачной риск отчетности.

Свой частный бизнес по таксопарку (яндекс). Аренда машин.

Анализ и оценка новых продуктов, бизнес идей департамента продаж и других подразделении банка. Построение моделей окупаемости, расчет ожидаемой прибыли и/или эффективности изменения бизнес процессов банка. Поддержка и консультация по финансовой части департамента продаж.

1. Риск Стратегия Компании: скоринг, кредитные правила, верификация 2. Выстроение и ведение отчетности компании: риски, продажи, эффективность СС и Collectiona, выставление KPI сотрудникам отделов 3. Взыскание: ведение внутренного коллекшна и внешних коллекторкских компании 4. Управление и мониторинг портфелем: создание провизии, продажа портфелей, расчет маржинальности 5. Бюджетирование 6. Создание и изменение продуктовой линейки, UI/UX 7. Подготовка технических требовании для команды R&D (IT) С Ноября 2017 года по Август 2018 участвовал в роли главного проектного менеджера в основании и успешном запуске бизнеса P2P lendinga на международном рынке. В данный момент курирую бизнес по вопросам рисков данной компании.

05.2014-07.2015 Эксперт по Скорингу 07.2015-01.2016 Супервайзер группы скоринга и кредитного контроля 01.2016- по настоящее время Начальник отдела скоринга и кредитного контроля Основные функции и достижения: 1) Построение и разработка скоринга (первый на рынке Казахстана телеком скоринг) для акции Контрактный Телефон 2) Написание полной методики оценки и стратегии одобрения с нуля для акции Контрактный Телефон, адаптация под цели телеком компании 3) Написание полного технического требования и участие в разработке собственной системы CRM KPSS внутри компании 4) Построение risk и collection отчетности 6) Разработка скоринговых карт для других кредитных продуктов компании, и целей взыскания Soft-Collection & Hard-Collection 7) Выработка предложении по улучшении и повышению объема продаж: contract upgrade, гибкий продукт в рамках акции КТ. 8) Оценка прибыльности и маржинальности запускаемых кредитных продуктов в компании 9) Постоянное совершенствование системы KPSS с точки зрения процесса продаж, верификации клиента, оценки кредитных и операционных рисков (подготовка тех требовании) 10) Расчет провизии внутри компании 11) Управление группой верификаторов 12) Взаимодействие и ведение переговоров с внешними партнерами Компании по вопросам скоринга, развитие кредитных продуктов компании (разработка совместных продуктов с казахстанскими Банками)

04.2011-10.2011 Специалист по скорингу и статистике 10.2011-01.2012 Главный специалист 01.2012-07.2013 Старший менеджер 07.2013-05.2015 Зам-начальника управления За карьеру в работе в в департаменте риск-менеджмента выполнял и разного рода задачи и анализы. В основной функционал входила: 1) Управление отделом скоринга и моделирования. 2) Разработка, внедрение, мониторинг скоринговых карт по различным проектам кредитования. 3) Анализ текущего кредитного портфеля, оптимизация и автоматизация отчетности. 4) Расчет показателей PD & LGD. Расчет провизии по кредитным продуктам. 5) Разработка, параметризация и мониторинг всех рисковых правил в системе D.C. 6) Участие в разработке методик и процедур по процессу одобрения кредитных заявок, а также внутренних документов Департамента. 7) Консультация по выработке стратегии взыскания для департамента Collection 8) Построение прогнозных моделей оценки рисков и прибыльности продуктов 9) Определение и расчет справедливой цены продажи дефолтного портфеля с дисконтом. 10) Подготовка технических требовании к системам и CRM-ам Банка Принимал непосредственное участие в миграции всего "бизнеса" потребительского кредитования из одной системы (Просто Кредит) в новую (CRM Credilogic), а так же был участником внедрения новой системы потребительского кредитования. Также проводил переговоры и встречи на различных уровнях с аудиторами и менеджерами кросс-функциональных департаментов и внешних компании. Был ответственным при проведении due-diligence компанией KPMG со стороны Банка для верификации стратегии кредитования с целью дальнейшей перепродажи портфеля выданных займов.

Во время работы принимал участие в различных офисных задачах: анализ текущего кредитного портфеля; подготовка и чистка данных, принимал участие в разработке скоринговых карт по продуктам (POS, DS, CAR LOAN); вел риск отчетность по продукту DS-PF, полностью автоматизировал их далее также автоматизировал основные отчеты департамента; подготовка презентации; разработка «калькулятора» контр. предложении для клиентов и т.д. На время учебы покинул данную позицию в период 03.2009-09.2010, далее после окончания продолжил работу на данной позиции.

секретарская работа, выполнение поручении и первичных расчетов согласно установленным методикам.