Осуществление операционной деятельности предприятия по производству биаксиально-ориентированной полипропиленовой пленки и полипропиленовых мешков. Общее руководство коммерческого (Департамент продаж, Служба логистики и Служба материально-технического снабжения) и финансового (Департамент бухгалтерского учета и отчетности, Департамент финансирования и планирования) блоков. За период трудовой деятельности:  Увеличил объем реализации в 2 раза. При этом, увеличив цену реализации за 7 месяцев на 14%.  организовал поставку сырья/материалов, в т.ч. отсрочку платежа на 60 дней по сополимерам  провел работу по вынесению материалов на корпоративные органы Товарищества и Инвестиционно-стратегический комитет АО «Самрук-Қазына» по вопросу рефинансирования займа и получения оборотных средств  снизил текущую дебиторскую задолженность, в т.ч. в 2 раза снизил проблемную дебиторскую задолженность (более 90 дней просрочки). Большую часть клиентов перевели на предоплату.

1. Осуществление общего руководства деятельности коммерческого (Служба маркетинга, Служба логистики и сбыта, Департамент организации закупок) и технологического (Департамент технологического развития, Цех формуляции, Тарный цех, Складское хозяйство) блоков. 2. Определение общей концепции развития компании, направленной на формирование новой торговой политики и расширение географии бизнеса (поиск новых потенциальных рынков сбыта):  Организация и проведение мероприятий по изучению и анализу общего состояния рынка и его участников, состояния спроса и предложений. Сегментирование рынка, определение потребительских потребностей, оценка емкости и потенциала целевого рынка, а также прогнозирование тенденций его развития  Разработана маркетинговая стратегия выхода на агрохимический рынок Казахстана продукции глифосатсодержащих гербицидов совместно со стратегическими партнерами, обладателями рецептур и технологии и последующую реализацию через дистрибьюторскую сеть казахстанской трейдинговой компании;  Заключение соглашений о намерениях на весь объем планируемой к выпуску продукции с нефтесервисными компаниями, прочими дистрибьюторскими и российскими золотодобывающими компаниями, а также национальной компанией Узбекистана. 3. Участие в проведении закупки и выборе ЕРС-контракторов (проведение ITB, проведение закупок по правилам АО «Самрук-Казына») среди крупных международных консорциумов с участием китайских, российских подрядчиков и поставщиков оборудования. За период трудовой деятельности участвовал в различных переговорах с зарубежными и отечественными клиентами и поставщиками технологий, оборудования. Вел тесную работу с государственными уполномоченными и компетентными органами.

Осуществление общего руководства деятельности коммерческого блока (Служба маркетинга, Служба логистики и сбыта, Департамент организации закупок)

Руководство разработкой стратегических и детальных маркетинговых планов компании по всем направлениям маркетинговой деятельности. Разработка раздела «Маркетинг» при подготовке бизнес - плана компании. Подготовка к согласованию с руководством бюджетов на проведение работ. Экономичное распределение и контроль за использованием финансовых средств. Определение необходимости проведения маркетинговых исследований. Утверждение целей, задач и программ исследований. Описание внутренних бизнес-процессов и контроль за исполнением бизнес-процессов в отделе маркетинга и рекламы(принятие решений, подписание материалов, процессы и сроки производства работ, согласований).

- Общее руководство и координирование деятельности Департамента привлечения инвестиций; - Проведение мероприятий по привлечению инвестиций в рамках реализации проекта; - Взаимодействие с инвестиционными партнерами товарищества, БВУ по вопросам организации привлечения финансирования проектов; участие в разработке финансово-экономической модели Товарищества в рамках стратегии развития Товарищества с целью определения значений ключевых показателей деятельности; - разработка финансово-экономических моделей с расчетами показателей эффективности инвестиционных проектов, анализ чувствительности моделей; - разработка бизнес-плана инвестиционных проектов; - рассмотрение и согласование иных внутренних документов, относящихся к вопросам инвестирования; - подготовка аналитических отчетов; - участие в формировании Плана развития Товарищества, разработке Производственной программы Товарищества, разработке инвестиционного меморандума по проектам для АО "Самрук-Казына" - презентация материалов по различным вопросам на Инвестиционных комитетах ТОО "Объединенная химическая компания" и АО "Самрук-Казына" - решение вопросов по предоставлению Гарантий в пользу банка, финансирующего проект. 3. Решение вопросов по привлечению финансирования по проектам «Производство глифосата (гербицида)», «Производство треххлористого фосфора» и «Производство каустической соды и хлора»:  Подписано два Кредитных соглашения на общую сумму 200 млн. долларов США, в т.ч. согласование и подписание Договора гарантии АО «Самрук-Казына».

Финансово-экономическое направление: - Разработка финансово-экономической оценки (бизнес-планов) инвестиционных проектов в части структуры финансирования; - Разработка финансово-экономической модели инвестиционных проектов для принятия стратегических, операционных решений с использованием различных методов математического, эконометрического и статистического моделирования. - Анализ чувствительности проекта по различным параметрам модели. Маркетинговое направление: - Анализ потенциальных рынков сбыта продукции по проектам - спрос, ценовая политика, предложение (анализ таможенным баз, логистики, экспертные опросы, полевые исследования); - Анализ конкурентных преимуществ. Подготовка мониторинговых отчетов для учредителей.

Руководство компании, заключение договоров, управление проектами. Опыт управления проектами: а) мониторинг эффективности управления предприятием, более 40 крупных объектов по городу Алматы, Караганды, Астаны, включающий в себя: - базовое комплексное обследование объекта мониторинга; - сбор и системный анализ информации по производственно-техническим, технологическим, финансово-экономическим, экологическим и правовым параметрам деятельности объекта мониторинга; - комплексный анализ эффективности управления объектом мониторинга в производственно-технических, технологических, финансово-экономических, правовых, экологических и других параметрах деятельности Государственного предприятия и целостная оценка состояния коммунального имущества Государственного предприятия в части прогнозируемости его развития в соответствии с интересами национальной экономики; - анализ выполнения обязательств и условий договоров имущественного найма (аренды) объектов государственной собственности; - оценка состояния эффективности управления объектом мониторинга, прогноз изменения состояния с целью выработки рекомендаций по предупреждению и преодолению негативных процессов, составляющих угрозу экономической безопасности государства; - экспертная оценка перспектив развития техники, технологии объекта мониторинга и их влияния на состояние регионов; - выявление проблем и разработка рекомендаций по дальнейшему развитию объекта мониторинга; - защита отчетов, презентация по результатам мониторинга. б) аналитические и социологические исследования по различным тематикам (социологический мониторинг, НИИР, анализ рынка и т.д.).

Руководство компании, заключение договоров, переговоры с заказчиками (преимущественно госпредприятия). Выполнение работ по оценке имущества, оценке управления активами, оценке инвестиционных обязательств, мониторингу эффективности предприятием, мониторингу выполнения плана реабилитации (оздоровления). Опыт работ: мониторинг плана реабилитации группы компаний ТОО "ТПК-КАРАСУ" Костанайской области, оценка управления активами АО "Казмунайгаз-переработка и маркетинг", оценка инвестиционных обязательств "Бакырчикское горнодобывающее предприятие", оценка имущества ТОО "Казмунайгаз-сервис", оценка справедливой стоимости активов АО "Республиканская телерадиокорпорация "Казахстан", оценка пакетов акций "Национальное агентство по технологическому развитию", "Инвестиционный фонд Казахстана", "Казына Капитал Менеджмент" для передачи в доверительное управление НУХ "Байтерек", оценка основных средств для внесения в уставной капитал ТОО "Астанагорпроект", оценка доли предприятий для целей приватизации и другие. Защита проектов, в том числе в Министерстве финансов, Министерстве транспорта и коммуникаций, при рабочем совете антикризисного восстановления предприятий при Премьер-Министре РК.

Руководство компании по продаже мазута. Переговоры с поставщиками, заказчиками, и логистическими компаниями. Основной Заказчик - АО "Арселор Миттал Темиртау"

Руководство компании. Опыт работ: Социологическое исследование "Оценка качества услуг, оказываемых Центрами обслуживания населением посредством имитационного моделирования", Аналитические исследования по тематикам межконфессиональных отношений, общественно-политическим ситуациям и др. Защита и презентация отчетов.

Разработка плана (концепции) перехода государственных органов на новую модель информатизации (аутсорсинговую модель). Построение архитектуры приложений с использованием моделей обслуживания SaaS, облачных технологий.

Обеспечение выполнения задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед клиентами и партнерами. Деятельности организации - оценка имущества.

Обеспечение выполнения задач и целей деятельности организации и всех ее обязательств перед клиентами и партнерами. Организация занималась технической инвентаризацией недвижимого имущества, в частности жилых домов, административных зданий, а также занималась предоставлением юридических консультаций.

Преподаватель спецдисциплин на кафедре "Прикладная математика" и "Компьютерные системы"