Работа с дистрибьютором и его торговой командой. Продвижение торговых марок завода "Мелочи Жизни" "Novax" "STR8" "B.U," "Cithry" "Elode" Взаимодействие со всеми отделами дистрибьютора. Логистика. Финансы. Продажи. Склады. Управление трейд маркетинговой стратегией в регионе. Развитие продаж. Контроль и развитие каналов сбыта. Бюджетное планирование и исполнение плана продаж. Обучение торговых команд дистрибьютора. Проведение тренингов. Планирование и анализ продаж. Контроль и развитие деловых отношений с ключевыми партнерами. Ведение переговоров на уровне первых лиц.

Организация производства по изготовлению элементов декора. Зеркала, консоли, прикроватные тумбы, кузнечная ковка, металлические конструкции. Открытие производственного цеха. Оснащение производственного цеха необходимым оборудованием. Наем сотрудников. Постановка задач и контроль их выполнения по качеству и срокам. Обеспечение производства всеми необходимыми материалами, инструментами и оборудованием. Сдача готовых изделий заказчикам. Оптимизация затрат на производство и сокращение сроков по производству. Поиск и внедрение более простых и быстрых производственных процессов без потери качества.

Управление филиалом. В подчинении 130 человек. 24 контракта с крупнейшими производителями бытовой химии, такие как; EVYAP (Турция), BIC (Франция), СИБИАР (Россия), SEVILLE PRODUCTS SAVANNAH (ОАЭ), НЭФИС КОСМЕТИКС (Россия) и др. Участие в развитии компании, определение стратегии и тактики развития, бюджетирование, планирование и стратегическое развитие в ближайшей перспективе. Контроль и учет финансовой составляющей по филиалу. Построение эффективной системы мотивации. Планирование и анализ продаж. Контроль и развитие деловых отношений с ключевыми партнерами. Ведение переговоров на уровне первых лиц.

Управление отделами продаж по Казахстану. Вывод на рынок новых продуктов в сфере охлаждающих жидкостей. Участие в развитии компании, определение стратегии и тактики продвижения брендов, ценообразование. Разработка дизайна и программы продвижения по новым брендам. Разработка Трейд Маркетинговых программ. Управление коллективом, участие в подборе и обучении персонала, построение эффективной системы мотивации. Планирование и анализ продаж. Контроль и развитие деловых отношений с дистрибьюторами в Казахстане и Киргизии. Ведение переговоров на уровне первых лиц. Проведение обучающих семинаров и тренингов для сотрудников дистрибьютора и ключевых клиентов. (дилеров)

Открытие и регистрация филиала. Подбор и обучение персонала. Работа с действующими дистрибьюторами. Охват и развитие новых территорий привлечение дополнительных клиентов. Развитие продаж, логистики. Планирование и анализ продаж. Ведение переговоров с крупными и ключевыми клиентами. Внедрение новых программ по продажам «Оптима». Деление города и области на сектора и маршруты. Оптимизация доставки. Увеличение объемов продаж на 170% за счет развития региональных направлений. Перестройка складского хозяйства, которая позволила увеличить ассортимент товара при текущих площадях. Контроль за материальной и финансовой деятельностью филиала.

Управление филиалом, открытие и регистрация. Подбор и обучение персонала. Контроль и развитие деловых отношений с дистрибьюторами. Управление торговой командой и техническими специалистами. Бюджетное планирование и исполнение плана продаж. Анализ продаж. Участие в переговорах с крупными строительными организациями. Участие в проведениях демонстраций, семинаров и тренингов на строительных объектах и в местах продаж. Стабильно растущие показатели по объемам продаж.

Работа с группой дистрибьюторов и субдистрибьюторов по Казахстану. Планирование и исполнение краткосрочных и долгосрочных проектов. Управление трейд маркетинговой стратегией. Маркетинговая и трейд маркетинговая активность в регионе. Развитие продаж. Внедрение новых технологий в дистрибьюторские компании. Поиск и переговоры с дистрибьюторами. Развитие каналов сбыта продукции. Расширение ассортимента, поиск надёжных партнёров, ротация дистрибуторов - выход из кризисных ситуаций, поднятие уровня дистрибуции во всех сегментах рынка. Развитие прямых продаж в регионе. Бюджетное планирование и исполнение плана продаж. Управление и контроль за дебиторской задолжностью. Обучение торговых команд дистрибьюторов. Проведение тренингов для сотрудников дистрибьюционной компании. Стабильно растущие показатели по уровню дистрибьюции и объему продаж.

Управление командой торговых представителей по направлению Pepsi. (12 человек) Планирование и анализ продаж. Начисление заработной платы и бонусов за выполнение показателей. Управление командой технического контроля за оборудованием.(5 человек) Распределение и ведение учета по торговому и рекламному оборудованию. (холодильники, разливные колонки, зонты, вендеры) Развитие и расширение направления HORECA. Участие в переговорах с владельцами Гостиниц, Ресторанов, Кафе. Подписание стратегических контрактов с такими клиентами как: Казахстан ТемиЖолы, Air Astana.

Организация дистрибуции в торговой сети. Развитие клиентов, осуществление контроля, выполнение планов продаж. За время работы, мною была увеличена клиентская база на 30%. За счет открытия новых региональных направлений. Оптимизированы схемы движения. Что позволило экономить время на передвижение от клиента к клиенту. Впоследствии была введена дополнительная команда, что привело к более качественному обслуживанию клиентов и росту объема продаж. Прослушаны тренинги по продажам. 5 шагов успешного визита, Преодоление возражения, DSPM.

Правоведение, юрист

механизация, техник-механик