1.Организация рабочего процесса всех смежных служб Компании 2.Контроль за отделами: продаж, закупок, маркетинговым,логистикой,собственной розничной сетью, собственной филиальной сетью 3.Планирование и управление показателями деятельности Компании и филиалами (планы продаж, наценка, прибыль, уровень дистрибуции, затраты, товарный запас, кадровая политика, дебиторская задолженность), 4.Бюджетирование 5.Переговоры на уровне первых лиц 6.Анализ деятельности по итогам периода 7.Бизнес-планирование на развитие деятельности филиала 9.Разработка и внедрение нормативных документов,мотиваций,структуры Компании 10.Развитие региональной филиальной сети (3 филиала) 11.Работа по получению прямых контрактов у международных компаний 12.АХД В подчиненни 86 человек. Причина Увольнения-ЛИКВИДАЦИЯ Организации

Контрактная работа по договору подряда по открытию филиала 1.Создание обособленного подразделения (территориально,склад+офис поиск).Заключение договоров аренды,охраны,коммуникаций и т.п по АХО 2.Регистрация в государственных органов 3.Формирование штатной структуры,систем мотивации персонала. 4.Работа и согласование вопросов по филиалу с центральным офисом г.Москва,смежными службами (кадры,безопасность,бухгалтерия,юр.отдел,логистика) 5.Предварительное создание карт территории 6.Курирование работы федеральных сетей (Метро,Ашан,Лента) 7.Бюджетирование филиала (1 год) 8.Внедрение регламентов,нормативных документов,мотиваций. В подчиненни 27 человек Достижения: 1.Создание действующего обособленного подразделения

1.Организация рабочего процесса всех смежных служб Компании 2.Контроль за отделами: продаж, закупок, маркетинговым,логистикой,собственной розничной сетью, собственной филиальной сетью 3.Планирование и управление показателями деятельности Компании и филиалами (планы продаж, наценка, прибыль, уровень дистрибуции, затраты, товарный запас, кадровая политика, дебиторская задолженность), 4.Бюджетирование 5.Переговоры на уровне первых лиц 6.Анализ деятельности по итогам периода 7.Бизнес-планирование на развитие деятельности филиала 9.Разработка и внедрение нормативных документов,мотиваций,структуры Компании 10.Развитие региональной филиальной сети (3 филиала) 11.Работа по получению прямых контрактов у международных компаний 12.АХД В подчиненни 86 человек Достижения: 1.Получение международного контракта и статуса эксклюзивного дистрибьтора на территории России 2. Увеличение показателей KPI на 80% по группе Компаний

1.Организация рабочего процесса всех смежных служб филиала и региональными представителями(11 человек в 8 регионах) 2.Контроль за отделами: продаж, маркетинговым,логистикой 3.Планирование и контроль за выполнением экономических,количественных и качественных показателей филиала 4.Реализация тактических решений в регионе в рамках стратегии центрального офиса, 5.Управление продажами на закрепленной территории 6.Бюджетирование затрат филиала 7.Переговоры на уровне первых лиц 8.Анализ деятельности по итогам периода 9.Бизнес-планирование на развитие деятельноси филала на 1 год 10..Администрирование и отчетность в ГО г.Москва (головную организацию) 11.Согласование с советом директоров ГО планов развития филиала поквартально 12.Разработка и внедрение внутренних нормативных документов,не противоречащих положением ГО 13.Развитие региональной сети посредством региональных ТП (торговых представителей) 14.Набор и обучение персонала В подчиненни 63 человека Достижения: 1.При образовании подразделения с нулевой стадии- за 3 года-вывод филиала на 3-е место по экономическим показатилям среди 23 филиалов Холдинга по России. 2.Карьерный рост внутри Компании с должности руководителя отдела городских продаж на Коммерческого директора

1.формирование отдела,организация работы 2.Контроль за командой торговых представителей 3.Планирование в рамках отдела 4.Расширение территории продаж (зона ответственности г.Новосибирск) 5. Поиск потенциальных клиентов.юработа с ключевыми клиентами 6.Анализ деятельности отдела по итогам периода 7.Разработка нормативных документов(совместно) 8.Обучение персонала В подчинении: 9 человек Достижения: После формирование отдела, за период работы-заключение контрактов со всеми крупными и оптовыми сетевыми клиентами.вывод отдела на самое прибыльное подразделение в рамках Компании.

1.Поиск новых ключевых клиентов не работающих с компанией Пепси,либо имеющие эксклюзивный контракт с компанией-конкурентом 2.Разработка индивидуальных программ клиентам для привлечения к сотрудничесву 3.Переговорная деятельность на уровне первых лиц 4.Продвижение и ввод новинок,контроль за проведением PR-акций 5.Обучение торговых представителей навыкам продаж Достижения: 1.Включение в структурных сеть продаж "Пепси" 5 крупных сетевых клиентов. 2.Карьерный рост с должности торгового представителя до NBSR, затем до TSM

1 Организация бизнеса с «нуля» 2.формирование отдела,организация работы 3.Работа по заключению контрактов с крупными промышленными предприятиями России 4.Планирование в рамках отдела 5.Анализ деятельности отдела по итогам периода 6.Разработка нормативных документов(совместно) 7.Переговоры на уровне первых лиц 8.Обучение персонала В подчинении: 6 человек Достижения: 1. Карьерный рост с должности менеджера продаж до начальника отдела продаж 2.Заключение долгосрочных контрактов с крупнейшими предприятиями регионов России (БАЗ, СНЗ, СМЗ,и.т.п)

1.Обязанности командира взвода

1.Организация работы отдела 2.Контроль за деятельностью обменных пунктов 3.Планирование стратегии и проведение валютных операций 4.Контроль за соблюдением бизнес- плана 5.Финансовый анализ 6.внешнеторговая деятельность В подчинении 15 человек. Достижения: Вывод отделения на 1-е место по итогам года по финансовым показателям отдела по Новосибирской области.