Контроль торговой команды. Выставление и контролирование планов продаж .

City manager. Развитие ввереной территории. Отбор обучение персонала(тренинги, онбординг) Проведения переговоров с потенциальными партнёрами. Контроль качественной работы персонала. Увеличения доли ТНР (система нагревания табака) в FMC (традиционные сигареты) Увеличения доли пенетрации. Управления АХЧ( административная хозяйственная часть) Предоставление отчётности для ГО. ( объем, доля продаж) выполнения kpi задач. Анализ проведённых активностей. Достижения: Увеличения доли тнр с 0 до 52% ( лидеры в данной категории в г.Нур-султан) Увеличения доли тнр в фмс с 3 до 12%. Ежемесячный рост продаж и доли в категории. Поиск потенциальных каналов сбыта.

Запуск нового продукта на рынок Караганды. Отбор и обучение персонала. Совместные выезды в поля с GLO. экспертами, полевой коучинг. Продвижение продукта на рынке. Поиск новых клиентов и возможностей реализации продукта на рынке. Развитие новых каналов сбыта. Запуск канала 121(промо консультанты). Поддержание и контроль деятельности всех каналов. В подчинении 12 сотрудников. Достижения: 1. Успешный запуск THP продукта на рынок Караганды. 2. Поднятие доли рынка в сегменте с 0 до 30% 3.Перевод на должность City manager г. Нур-султан.

Продвижение ДЕВАЙСА для нагрева тобака. Выполнение плана продаж. Внесение в массы знаний о устройстве GLO.

Контроль вверенной территории. Постоянный контроль oos. Презентация и продажа новых позиций. Контроль общего плана продаж по экипажам. Выполнение персональных целей. Установка торгового оборудования.

Управление магазином

1.Переговоры с потенциальными клиентами о совместном сотрудничестве и продвижение брендов компании; 2.Предварительное планирование продаж клиентов; 3.Участие в подготовке контрактов и контроль за исполнением условий контрактов; 4.Создание клиентской базы и раздел территории на равные доли по количеству торговых точек и по объему продаж,а так же создание маршрутов для специалистов по продажам; 5.Расчет плана продаж по каждому специалисту,совместные плановые выезды в "поле" с торговыми специалистами для контроля и координации их работы; 6.Контроль за размещением торгового и рекламного оборудования в торговых точках; 7.Подготовка квартальных и годовых отчетов по деятельности отдела сбыта;

Прием заказов на поставку продукции Контроль за наличием продукции в торговой точке Обеспечение и контроль выставленности продукции Обеспечение размещения рекламных материалов Контроль дебиторской задолженности по клиентам в рамках ответственности Установление и удержание взаимовыгодных отношений с клиентами Проведение акций

Продажа сигарет

Установка доп оборудования. Мелко срочный ремонт авто. Замена тех жидкостей. Диагностика ДВС и трансмиссии.

экономики, Финансы и кредит