- Продажи - Развитие - Подбор персонала - Финансы - Маркетинг - Стратегия

Оценка новых направлений бизнеса с позиции потенциала развития и инвестиционной привлекательности, информационная поддержка, привлечение финансовых инструментов. _____ 2а новых бизнеса, оптимизированная кредитная нагрузка

- Полный рестарт бизнеса в регионе ответственности (Саратов, Пенза); - Построение и управление розничными, оптовыми и дилерскими продажами по четырем направлениям (Светодиодная продукция для РПК, металлообрабатывающие оборудование для малого и среднего бизнеса, продажа промышленных станков с ЧПУ, Виниловый сайдинг); - Управление финансово-хозяйственной деятельностью филиала. __________________________ Получен бесценный опыт антикризисного менеджмента, результатом которого стало: Вывод филиала из кризиса (филиал планировался к закрытию по итогам первого квартала 2015 года), построение новой клиентоориентированной системы продаж, новая дилерская сеть, формирование нового лояльного к компании штата филиала, вывод филиала на прибыль, оптимизация складских запасов, репозиционирование продукта на рынке сбыта. Компания снова стала восприниматься как серьезный партнер и конкурент в регионе.

- Оперативное управление представительством компании; - Развитие и поддержание административных связей; - Разработка и структурирование факторинговых сделок; - Развитие стабильной клиентской базы; - Оценка финансовой стабильности бизнеса клиента; - Диверсификация портфеля; - Хеджирование рисков; - Управление федеральными проектами. _____ Для эффективного продвижения услуг компании создан с "нуля" отдел телемаркетинга, проект был признан успешным; были заведены на обслуживание крупные торговые ритейлы; подготовка инвест привлекательности перед продажей проекта.

- Start-up; - Развитие и управление продажами; - Разработка региональной стратегии продвижения услуг компании; - Оперативное управление представительством компании; - Выполнение функций сотрудника СБ _____ Выстроен узнаваемый бренд, создана ценность наших услуг на рынке, устойчивый и значимый экономический эффект.

- Организация и осуществление рентабельной торговой политики предприятия в регионе расположения подразделения; - Планирование и управление работой подразделения (продажи, набор персонала, логистика, склад, закупка, дебиторская задолженность, АХО, взаимодействие с контрагентами, ведение управленческой отчетности, взаимодействие с контролирующими органами и т.д.) - Постановка планов продаж, специальных задач торговому персоналу и их контроль; - Работа с VIP-клиентами; - Осуществление комплекса мер по проверке кредитоспособности новых клиентов, сбор просроченной дебиторской задолженности.

Накоплен громадный опыт в торговле, потребительском кредитовании, правоохранительных органах.