Преподаю модуль»Операционный менеджмент». Включает в себя: Анализ стратегии компании, анализ бизнес процессов, управление запасами, управление качеством. Проводил тренинги в Алматы, Оскемен, Актобе, Атырау

1. Оптимизация существующих бизнес процессов в компании 2. Контроль над бюджетом, 3. Разработка и внедрение KPI в компании 4. Оптимизация работы ERP системы в компании 5. Организация и контроль всех бизнес процессов, связанных с логистикой запасных частей, включая продажи. 6. Расчет стоимости услуг сервиса, автомоечного комплекса 7. Ценообразование запасных частей и расчет рентабельности 8. Организация склада и оптимизация заказов запасных частей, расходных материалов, ДОП и масел на основе расчетов BEP и EOQ 9. Организация управленческого учета 10. Маркетинг компании 11. Поиск и организация работы с Партнерами по поставке и продаже услуг, запасных частей и ДОП 12. Внедрение системы тренингов для персонала компании 13. Поиск и наем новых сотрудников

-организация и развитие продаж автомобилей Сузуки и Рено -организация и развитие сервисного обслуживания автомобилей первого и второго сегмента -организация и развитие поставок и продаж запасных частей и ДОП для автомобилей японского и европейского производства - финансовое планирование, бюджетирование и оптимизация расходов предприятия -создание системы мотиваций на основе KPI для персонала - создание и внедрение KPI в деятельности компании - создание и внедрение матричной системы управления компанией - создание и внедрение плановых показателей для подразделений компании - создание и внедрение упрощенного электронного документооборота в компании - организация логистики по поставке запасных частей и ДОП из Европы и ОАЭ - Организация склада ЗЧ и ДОП и оптимизация заказов на основе BEP и EQO. - курирование деятельности предприятия в части сотрудничества с банковскими и страховыми структурами -кадровое планирование, организация тренинга персонала - организация взаимодействия с дистрибьюторами и представителями заводов изготовителей

- организация и развитие гарантийного и постгарантийного обслуживания автомобилей Mitsubishi, Nissan и Suzuki -организация и развитие поставок и продаж запасных частей и ДОП для автомобилей Mitsubishi, Nissan и Suzuki - финансовое планирование, бюджетирование и оптимизация расходов сервиса и отдела запчастей -создание системы мотиваций для персонала - организация логистики по поставке запасных частей И ДОП из Европы и России для Mitsubishi, Nissan и Suzuki - создания регионального склада запасных частей - курирование деятельности предприятия в части сотрудничества с банковскими и страховыми структурами -кадровое планирование, организация тренинга персонала - организация взаимодействия с дистрибьюторами и представителями заводов изготовителей

Общее руководство, организация, систематизация и планирование деятельности предприятия. Штат сотрудников более 100 человек. Руководство отделами продаж и закупа, организация работы сервиса, ведение переговоров на уровне первых лиц. Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на повышение эффективности работы предприятия, рост объемов продаж и увеличение прибыли, качества обслуживания. Решение вопросов, касающихся финансово- экономической и производственно- хозяйственной деятельности предприятия. Бюджетирование, финансово-экономический анализ, оптимизация расходов. Разработка стратегического плана компании, основных направлений компании и дальнейшее их развитие (партнерская программа, региональное развитие, анализ конкуренции, позиционирование брендов). Контроль и корректировка организационной структуры предприятия. Работа с бизнес партнерами. Определение первоочередности выполнения поставленных задач. Распределение обязанностей между сотрудниками. Контроль и координация работы сети филиалов и дилеров. Анализ рынка, формирование стратегического плана мероприятий. Проведение внутреннего и внешнего мониторинга. Поиск оптимальных каналов продаж.

Поддержка и упрочнение связей с иностранными партнерами. Увеличение объема продаж. Непосредственная работа с клиентами (от первого визита-звонка до непосредственной передачи а/м с оформлением всех документов и договоров). Ведение и учет склада автомобилей, отчетность в бухгалтерии и на заводе-изготовителе. Ведение базы данных клиентов и поставщиков. Оперативное управление работой салона и его сотрудниками. Переводы документов (технические спецификации, различная техническая литература). Оформление пакета документов для постановки а/м в органах ГАИ. Заказ автомобилей на заводе-изготовителе. Участие в различных тренингах (по продуктам и по общим продажам). Поиск и заключение новых дилерских соглашений. Техническая поддержка и отслеживание проданных автомобилей. Поддержка контактов со всеми клиентами. Отслеживание новых проектов.