- Разработка регламентов взаимодействия внутренних служб предприятия. Результат: снижение потерь материально-технической базы на 10%; - Внедрена система мотивации работников. Результат: повышение эффективности труда на 15%; - Оптимизация управленческой структуры предприятия. Результат: повышение эффективности контроля затрат на 20% и снижение расходов 7-10%; - Организация логистики межрегионального взаимодействия подразделения предприятия. Результат: снижение затрат на 15%, улучшение коммуникации подразделений. - Проведение деловых переговоров и заключение крупных стратегических контрактов с международным бизнесом (Китай, Армения, Грузия); - Оптимизация системы оплаты труда работников. Результат: повышение эффективности сотрудников на 10-15%; - Выстраивание политики взаимодействия с гос. аппаратом области (РСХН, Правительство ВО, муниципальные органы); - Выстраивание системы коммерческой безопасности на предприятии. Результат: полное отсутствие хищений готовой продукции; - Снижение травматизма производства на 50% за счет организации службы охраны труда и пожарной безопасности; - Систематическое участие в контроле производственных затрат на разных участках и этапах. Снижение затрат от 5 до 50% в зависимости от участка; - Разработка и реализация стратегии совместно с собственником бизнеса.

- Сокращены затраты предприятия на пассажирские перевозки на 25%; - Привлечены инвестиции объемом более 50% на грузовые перевозки; - Выстроена система коммерческих и социальных логистических услуг; - Организована безопасность перевозок в соответствие требованиями законодательства.

- Разработка нормативно-правовых актов поддержки предприятий перерабатывающей промышленности областного уровня; - Разработка инвестиционной стратегии со стороны правительства области в АПК; - Достижение баланса интересов бизнеса и правительства области в АПК; - Решение социальных проблем работников АПК; - Выстраивание эффективной работы органов государственного управления; В результате разработана с нуля система поддержки перерабатывающих предприятий области, позволившая привлечь крупный объем инвестиций в АПК области.

Основные обязанности: - руководство финансово-экономической службой, организация и контроль эффективности функционирования систем управленческого учета, бюджетирования, финансового планирования и анализа - контроль ведения бухгалтерского, финансового и налогового учета, подготовки отчетности по подразделениям; - обеспечение эффективного использования собственных и заемных финансовых ресурсов; контроль структуры активов, капитала, финансовой устойчивости, платежеспособности и ликвидности предприятий; - определение параметров ценообразования, расчет себестоимости продукции; - обеспечение и контроль правильности отражения хозяйственных операций в учетной системе предприятия; модернизация учетной системы. - планирование (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное) и контроль выполнения производственных программ. Составление бюджетов производственного финансирования операционной деятельности и развития производства. Анализ ключевых показателей эффективности производства. - разработка и внедрение проектов по повышению рентабельности производства, снижению себестоимости выпускаемой продукции, повышению коэффициентов производственной эффективности и продуктивности. - расчет производственных мощностей, прогнозирование, моделирование оптимальных схем расположения людей по участкам и графика их работы. Управление мотивацией производственного персонала. - руководство разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации производства. Контроль над «потерями», определение «узких» мест, внедрение комплексной программы по снижению отходов на производстве. Результат: увеличение прибыли на 50%. - стратегическое планирование продаж; проведение переговоров с партнерами, клиентами, заключение коммерческих сделок; выполнение плана продаж; организация и управление процессами работы коммерческой службы. Результат: сокращение потерь от несвоевеременных продаж на 20 - 30% Основные достижения. Два предприятия запущены с "нуля" под ключ, численность персонала составила 400 человек, через 6 месяцев достигнута рентабельность по EBIDTe. В результате была увеличена прибыль предприятия в несколько раз, выстроены выгодные контракты, снижены затраты на 30%.

Кафедра экономики и предпринимательской деятельности. Преподавание дисциплин экономика предприятия, антикризисное управление, организация финансовой деятельности предприятия, производственный менеджмент. Руководство производственной практикой факультета.

Организация работы экономического отдела управляющей компании и в подразделениях холдинга (150 тыс. Га, 15 юр лиц). Контроль за затратами в подразделениях и по холдингу, расчет себестоимости продукции, нормирование работ и анализ затрат, разработка внутренней отчетности, разработка бюджетов подразделений и компании в целом, постановка системы контроля за исполнением бюджета, внедрение, контроль и усовершенствование системы документооборота, разработка системы оплаты труда и мотивации персонала, расчет окупаемости проектов, руководство и проведение внутренних проверок в подразделениях и комплексной инвентаризации. .

Развитие сельскохозяйственного направления: анализ рынков с/х продукции и техники, поиск вариантов развития предприятия, составление бизнес-планов и расчет окупаемости проектов, руководство персоналом и пр., организация работ на различных участках производственной деятельности.

Руководство информационным отделом: обеспечение информационными ресурсами института, работа с поставщиками оборудования и ПО, выполнение других задач поставленных руководством.