Руководство и исполнение всех задач компании. От переговоров/закл. контрактов до выполнения всех обязательств. Финансы, кадровая политика и т.д. всей организаций

1. Отдел из 20 сотрудников, горячие и холодные продажи; 2. Анализ и разработка клиентской базы; 3. Контроль выкупа товара; 4. Разрешать конфликтные ситуации, помощь менеджерам по продажам и мотивация их, по работе с конфликтными клиентами; 5. Своевременное предоставлять в отдел логистики заказ на поставку товара по клиентской базе; 6. Разработка мотивации оплаты менеджеров отдела продаж; 7. Разработка скриптов продаж, обучение, тренинги для менэджерского состава (совместно с отделом тренинга); 8.Разработка контента для сайта продаж, площадок в соц. сетях; 9. Контроль дисциплины, составление рабочего графика, анализ работ сотрудников и разработка штрафных мер по несоблюдению дисциплины и требовании компании; 10. Установка и контроль цены товара, разработка ценовой политики. 11. Анализ работ отдела, проведение статистических исследований для передачи в отдел развития.

Руководство работой персонала : планирование и анализ результатов работы ; участие в организации и проведении маркетинговых акций; закуп (АХО)

Управление финансово-экономической деятельностью компании; разработка стратегии развития компании; планирование и построение бизнес-процессов; (участие в тендерах)

сбор, анализ и документирование требований (интервьюирование); • взаимодействие с экспертами предметных областей; • разработка технического задания (ТЗ) и постановка задач; • построение необходимых моделей, алгоритмов, прототипов; • проектирование программного обеспечения и комплексных систем; • координация разработки, тестирования, приемки и внедрения ПО; • тестирование и устранение ошибок при разработке ПО.

Анализ запросов клиентов. Постановка задачи разработчикам Разработка детального бизнес-плана. Контроль подготовки необходимой документации для внедрения проекта. Обучение пользователей. Разработка и реализация проектов развития ИС. Менеджер проекта taldau.kz. Сформировано проектное подразделение, налажена работа команды разработчиков, составление и утверждение ТЗ, выполнение работ, приемка-сдача работ, внедрение и ввод в эксплуатацию, последующая поддержка продуктов.

Руководство отделом общей численностью 45 человек. (Состоит из: специалистов по обработке и верификаций данных, системные администраторы, специалисты технической поддержки.) Управление проектами внедрения нового ПО. Формирование стратегии развития ИТ инфраструктуры и сервисов предприятия, планирование, оперативное руководство, контроль основных показателей. Разработка организационных структур, разработка корпоративных регламентных документов (положений, должностных инструкций, политик мотивации).

Работа с молодежью, проведение собраний. делопроизводство и документооборот.

Администрирование серверов уровня предприятия (Intel; FreeBSD, Win2003EE – 3 сервера, 160 раб. мест), диагностические и профилактические работы по поддержанию серверного парка предприятия, компьютерной техники и коммуникационного оборудования (более 200 ПК). Поддержка 3 почтовых серверов (2 Exchange+1Exim). Создание и поддержка системы резервного копирования на базе Veritas BackupExec Server и мониторинга серверов на RRDTools и SNMP, а так же антивирусной и криптографической защиты данных в сети. Создание и внедрение проекта по изменению структуры доступа к ресурсам компании в существующей Active Directory. Организация удаленного доступа к серверам на основе Citrix PS4 и Microsoft TS с использованием VPN и IPSec соединений. Поддержка работы территориально разнесенных объектов предприятия. Cбор и анализ статистических данных, подготовка отчетной и сопроводительной документации. Планирование, закупка и сборка серверов под задачи. Поддержка телефонных станций, в том числе с использованием VoIP. Опыт руководства командой из 4 человек.

ИНформатика и ВТ, Автоматизированные системы обработки информации и управления