1) Учреждение филиала компании: регистрация, юридические и налоговые аспекты, управление банковскими счетами и расходами, презентация, привлечение инвестиций; 2) Управление процессом установления отношений с различными партнерами; Управление процессом получения лицензии на осуществление деятельности в Центральной Азии от регулятора Международного Финансового Центра Астаны (МФЦА);

1) Учреждение местного филиала швейцарской компании: регистрация, государственные отношения, управление банковскими счетами; 2) Управление процессом получения займа в местных банках, процессом подготовки и подписания Инвестиционного соглашения с Правительством Казахстана; 3) Создание совместного предприятия с местной казахстанской компанией по производству медицинских препаратов, руководство работой с консультантами по юридическим аспектам получения лицензии от Министерства здравоохранения

1)Учреждение компании: регистрация, управление финансовыми, юридическими и налоговыми аспектами, управление банковскими счетами и расходами, презентация и разработка продукта; 2) Налаживание отношений с различными стратегическими партнерами: художественными галереями, службами доставки и т.д..

1) Увелечение количества клиентов; 2) Управление открытием (процедуры KYC) и дальнейшим ведением брокерских счетов для HNWI/VIP клиентов; 3) Установление отношений с различными стратегическими партнерами (компании по управлению недвижимостью, с юридическими и консалтинговыми фирмами); 4) Привлечение крупных брокерских фирм, банков (переговоры об условиях соглашения и подготовка/составление MoU, NDA и договоров); 5) Подготовка презентаций, брошюр, материалов для клиентов компании;

1) Организация встреч с иностранными и отечественными инвесторами, подготовка индивидуальных презентаций и тезисов для 1-го заместителя генерального директора; 2) Выступление с докладами и презентациями на местных и международных мероприятиях и конференциях по продвижению МФЦА; 3) Исследование целевых рынков и компаний, а также постоянные коммуникации с международными партнерами, государственными органами и финансовыми институтами; 4) Руководитель проекта по поручению Президента KZ "Передомициляция" (Перевод предприятий национальных компаний из оффшорных зон в юрисдикцию МФЦА): сравнительный анализ оффшорных юрисдикций, встречи с Правительством и передающими компаниями для разъяснения юридических и налоговых последствий, подготовка и подписание Дорожной карты в очень короткие сроки (всего за 2 недели), участие в реализации/осуществление дальнейших шагов после подписания; 5) Увеличение количества зарегистрированных компаний в МФЦА юрисдикции общего права (встречи с потенциальными участниками); 6) Регулярные встречи на высоком уровне с потенциальными руководителями и инвесторами (местными и международными компаниями), представляющими продукты и решения МФЦА; 7) Развитие двусторонних отношений с различными странами, соответствующими списку категорий стран МИД Казахстана: представление МФЦА на межправительственных комиссиях, форумах, визиты делегаций и т.д. 8) Улучшение многосторонних отношений: организация участия МФЦА в Dubai Expo, Всемирном экономическом форуме (ежегодная встреча в Давосе и открытие 4-го партнерского центра в KZ), Евразийской экономической комиссии, и инициативы "Пояс и путь"; 9) Расширение взаимодействия с местными органами власти (акиматами, СПК, агентствами по продвижению инвестиций, бизнес-ассоциациями и т.д.); 10) Участие в разработке стратегии региональной экспансии МФЦА в страны Центральной Азии; 11) Подготовка тезисов, отчетов, записей и брифингов о состоянии дел для офисов губернатора и председателя МФЦА, MoUs со стратегическими партнерами; 12) Создание базы данных посредников МФЦА для генерации лидов (финансовые институты, инвестиционные фонды, посольства, ассоциации, палаты, торговые агентства, деловые советы, конфедерации и другие организации): поиск контактов, создание сети и прочных отношений; 13) Переписка/официальные письма с запросами правительственных органов и международных организаций; 14) Разработка бизнес-процессов департамента: задачи, процедуры департамента и взаимодействие как внутри департамента с дочерними компаниями МФЦА, так и с внешними организациями; подготовка плана выполнения KPI департамента на полугодие, Мониторинг отчетов для Совета директоров на еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной и ежегодной основе о проделанной работе и прогрессе в достижении этих KPI; 15) Консультирование по процессу регистрации, пострегистрации и получения разрешения (получения лицензии); 16) Проверка документации компаний на соответствие требованиям регулирования МФЦА; 17) Создание базы данных международных контрагентов вручную для CRM-системы Битрикс24, а также поддержание в актуальном состоянии управления сделками и мониторинг этой базы;

1) Подготовка стратегии международной экспансии для различных стран и финансовой модели для привлечения инвестиций; 2) Исследование развития рынка электрозарядок/зеленой экономики в различных регионах (страны MENA, Центральная Азия, Северная и Южная Америка, Европа); 3) Подготовка корпоративных презентаций для инвесторов и представление компании в качестве сотрудника по развитию бизнеса на встречах с представителями частного сектора и на правительственных мероприятиях;

1)Подготовка консолидированной финансовой отчетности в соответствии с казахстанским и люксембургским законодательством; 2) Подготовка финансового анализа операционной и финансовой деятельности компании и стратегической финансовой модели

1) Участие в подготовке ежегодных прогнозов развития нефтегазовой отрасли "Энергетический прогноз 2019", "Энергетический прогноз 2020"; 2) Разработка стратегических рекомендаций по улучшению финансовой доступности: анализ лучших мировых практик и бенчмаркинг по улучшению финансовой доступности, законодательные вопросы, защита прав потребителей финансовых услуг и подготовка рейтинга финансовой доступности по регионам Казахстана; 3) Участие в построении комплексных стратегических моделей и Стратегий развития для различных компаний, реинжиниринг бизнес�процессов и подходов к управлению, повышение операционной эффективности для различных компаний; 4) Составляла экономический анализ корректировки тарифов Магистральной железнодорожной сети (МЖС) КТЖ и разработка обновленной методологии формирования железнодорожных тарифов на услуги МЖС в Казахстане (проект ЕБРР и Правительства); 5) Получала ежегодное повышение по результатам работы и высоким показателям эффективности и двойное повышение в течение первых 6 месяцев работы в должности;

1) Участие в проектах в соответствии с международными стандартами PCAOB в отраслях: нефтегазовая промышленность, энергетика, гостиничный бизнес, электротехника,сельское хозяйство; 2) Подготовка независимых аудиторских заключений, а также консолидированной и отдельной финансовой отчетности в соответствии со стандартами МСФО; 3) Получала ежегодное повышение и была востребованным членом команды на основе эффективности и высокой производительности, очень рано начала быть ответственной, на 2-й год работы занималась аудитом ведущих клиентов фирмы, в штаб-квартире холдингов; 4) Планирование аудита: определение стратегии аудита, объема, характера, сроков и масштабов процедур, формирование команды, процедуры оценки рисков и запланированные меры реагирования на риски существенного искажения, исследование бизнеса, отрасли и среды, в которой работает компания, анализ отраслевых тенденций и последних тенденций, нормативных актов и законов, предварительные суждения и расчет существенности искажений; 5) Тестирование внутреннего контроля компаний над финансовой отчетностью: определение недостатков оценка эффективности контроля в предотвращении и снижении возможного риска существенного искажения, анализ операционных циклов бизнеса;