Консультационные услуги для компаний, осуществляющих свою деятельность в горнодобывающей отрасли, по заключению агентских договоров и сложных договоров на поставку химических реагентов (сумма договоров от 700 тыс. долларов США до 11 млн. долларов США), импорту опасных грузов, получению разрешительной документации по ядам, тендерное сопровождение. Обучение и тренинги в сотрудничестве с учебными центрами.

ProMS - компания, обеспечивающая комплексную организацию процессов снабжения и сервисного обслуживания горнодобывающих предприятий химическими реагентами, технологическим оборудованием и запасными частями. Предоставляет услуги перевозки крупногабаритных, негабаритных и опасных грузов класса 2, 4, 6, 8. Основной вид деятельности компании закуп, хранение и реализация ядовитых веществ и прекурсоров, использующихся в горнодобывающих предприятиях. Оборот компании в 2024 г. – 45 млн. долларов США, численность персонала - 300 человек. Обязанности: • Разработка и реализация стратегии по развитию компании, увеличению прибыли и диверсификации бизнеса, • Контроль и улучшение финансовых показателей компании – управление рентабельностью, снижение издержек, увеличение оборота и прибыли, • Управление персоналом (в прямом подчинении 15+ руководителей, всего в компании – 300+ человек) – постановка задач, контроль исполнения, найм, обучение, разработка системы мотивации, • Диверсификация бизнеса – расширение географии присутствия компании, расширение клиентской базы, расширение линейки поставляемой продукции и оказываемых услуг, • Контроль за качеством оказываемых услуг по снабжению и обслуживанию горнодобывающих предприятий, выстраивание взаимодействие с местными и иностранными поставщиками, • Стандартизация бизнес-процессов – разработка и внедрение регламентов работы, форм отчетности, инструкций, положений, • Анализ рынка и конкурентной среды для определения новых возможностей и стратегий роста, • Взаимодействие с гос. органами, проведение переговоров с ключевыми клиентами, поставщиками, партнёрами. Результаты: • Увеличила клиентскую базу на 20% (реальные сделки) за счет анализа отчетов системы CRM и проведенного глубокого исследования рынка по поставляемым продуктам, модернизации сайта, участия в выставках и конференциях, мотивации персонала на достижение поставленных целей, • Обеспечила прирост чистой прибыли на 50% по итогам 2022 и 2023 года по сравнению с предыдущими годами работы компании (2017– 2021 гг. в совокупности), • Увеличила количество исполнения транспортных заявок и прибыли от транспортных услуг на 29% за счет получения разрешительной документация на транспорт для осуществления международных перевозок, в том числе опасных грузов, • Диверсифицировала линейку поставляемой продукции на 5% за счет заключения долгосрочных контрактов с надежными производителями КНР, РФ, Турции, • Руководила проектом по внедрению СRM-система (на базе Битрикс). Система позволила структурировать работу коммерческого отдела, складов, транспортной службы, бухгалтерии от входящего запроса до доставки товара на склад покупателя, • Перестроила систему по охране труда, промышленной безопасности, охране окружающей среды с целью оценки всевозможных рисков и принятия своевременных превентивных мер, • Реализовала управленческую отчетность в Power BI, • Обеспечила успешное прохождение аудита в 2023г. ICMI (The International Cyanide Managment Institute) и получение сертификации в качестве дистрибьютора и транспортной компании по безопасному обращению с химическим ядовитым веществом - цианидом (Сyanide Codex), • В настоящее время ProMS является единственной сертифицированной компаний в Казахстане по производственным операциям (хранение, погрузо-разгрузочные работы). В мире всего 136 транспортных компаний, включая ProMS, • Обеспечила прохождение аудита по международной сертификации по стандартам ISO 9001-2015 «Системы менеджмента качества», ISO 14001-2015 «Системы экологического менеджмента», ISO 45001-2018 «Системы менеджмента охраны здоровья и безопасности труда», • Признана ICMI (The International Cyanide Managment Institute) лучшим руководителем/лидером по итогам 2023г. в рамках сертификации по кодексу цианида, • Сформировала команду из высококлассных лояльных специалистов, усовершенствовала систему KPI для всех сотрудников (от руководящего звена до рабочих), что позволило снизить уровень текучести кадров, повысить мотивацию и повысить производительность труда.

Обязанности: • Стратегическое планирование финансовой деятельности компании, • Участие в формировании долгосрочной стратегии развития компании, • Управление персоналом – в прямом подчинении 10 человек, в функциональном 70. • Контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением доходов, порядком оформления финансово-хозяйственных операций с поставщиками, заказчиками, кредитными организациями, а также операций внешнеэкономической и внутристрановой деятельности, • Учет и прогнозирование финансовых рисков, • Разработка, внедрение и контроль системы бюджетирования, • Постановка управленческого учета, составление управленческой отчетности, • Налоговое планирование: расчет, анализ, оптимизация, • Анализ и оценка инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения средств, регулирование соотношения собственного и заемного капитала, • Работа с банками и финансовыми учреждениями по финансовым инструментам (аккредитивы, кредитные линии, факторинг, овернайт, депозиты, внешнеэкономическая деятельность). • Контроль бухгалтерии в части правильности отражения затрат по МСФО и статьям бюджета, • Ежегодная работа с аудиторами из Big4: Ernst & Young, KPMG. • Участие в проектах по автоматизации бизнес-процессов, • Разработка KPI и системы мотивации для сотрудников подразделения, • Выполнение функций генерального директора в период его отсутствия. Результаты: • «С нуля» организовала бухгалтерский, налоговый и управленческий учет, • Разработала систему бюджетирования, управленческую и финансовую отчетность по каждому подразделению компании, позволившим уйти от метода поглощения затрат. Метод релевантных затрат позволил оптимизировать затраты и выделить чистый доход от деятельности каждого подразделения, его прямые затраты на содержание с целью определения его жизнеспособности в свободном рынке, • Реализовала проект по доработке функционала 1С под требования компании: o Снизила затраты на ГСМ на 27% за счет автоматизации учета расхода топлива, o Снизила риск ошибок при начислении заработной платы и налогов. • Разработала и внедрила регламенты, положения, инструкции и стандарты, касающиеся бухгалтерского в соответствии с МСФО, управленческого и финансового учета, • Открыла филиал в Кыргызской Республике и организовала деятельность подразделения с учетом специфики ведения бухгалтерского и налогового учета Республики Кыргызстан, • Финансовый контроль строительства эко-отеля «Заречье» в Восточно-Казахстанской области, социального проекта с целью поддержания развития туризма в Казахстане.

AAEngineering - промышленно-строительная компания, специализирующаяся на проектировании, подготовке технико-экономических обоснований проектов, строительстве золотоизвлекательных фабрик и их инфраструктуры под ключ по cтандартам FIDIC. Оборот компании – 5,7 млрд. долларов США, численность персонала – 2 000 человек. Обязанности: • Стратегическое планирование финансовой деятельности компании, • Участие в проектах по проектированию и строительству промышленных предприятий со стороны финансового департамента, бюджет проектов от 100 млн. долларов США до 900 млн. долларов США, • Участие в M&A сделках, • Управление персоналом – в прямом подчинении 30 человек, в функциональном 200. Результаты: • Координация создания дочерней компании ProMS c нуля, организация бизнес-процессов, документооборота, учетной системы, • 2017 - оптимизация внутренних бизнес-процессов компании, автоматизация финансового блока, подготовка карты бизнес-процессов для компании в целом с целью выявления «болевых» точек и принятия мер по их устранению. Подготовка бизнес-процессов для внедрения системы ERP на базе Oracle, • 2016 – 2017 - участие в составе проектной команды по разработке технико-экономического обоснования проекта «Казахалтын: проектирование и строительство 3-х золотоизвлекательных фабрик месторождений Аксу, Бестобе, Жолымбет»: o Разработка ТЭО проекта совместно с командой технических специалистов, o Взаимодействие с международными консультантами SRK Consulting по разработке финансово-экономической модели проекта, o При реализации проекта - бюджет и контроль его исполнения; контроль денежных потоков; работа по освобождению от уплаты корпоративного подоходного налога в течение 5 лет; применение налоговых льгот в течение 5 лет по НДС, • 2015 – 2016 - участие в разработке ТЭО проекта «Жайрем» (ТОО «Казцинк», входящего в холдинг Glencore): • 2015 - участие в разработке ТЭО разработки Комаровского месторождения (ТОО «Казцинк», входящего в холдинг Glencore), • 2013 – 2014 – участие в проекте по строительству ЗИФ с годовой мощностью переработки 2 млн тонн руды с сопутствующей инфраструктурой (проект Актогай, Казахстан, Актогайский район, месторождение Пустынное фаза-1 АО «АК Алтыналмас»): o Бюджетный контроль; контроль денежных потоков; работа с контрактами с клиентами, поставщиками и субподрядчиками; учет собственных затрат на строительство, учет субподрядных работ, услуг и материалов; учет взаиморасчетов между Генподрядчиком и Заказчиком, в том числе трехсторонних взаиморасчетов; работа с дебиторской и кредиторской задолженностью; работа с банками. • Проведение слияний и выделения компаний (AA Miming – добыча открытым способом и перевозка руды на фабрики, AAE Service – сервисное обслуживание технологического оборудования, зданий и сооружений): o подготовка присоединительных и разделительных балансов, o подготовка необходимой документации совместно с юридическим департаментом, o консолидированная финансовая отчетность. • 2013 - построение компании «с нуля»: создание финансового департамента; разработка стандартов, положений, регламентов.

Казцинк-Шахтострой - группа компаний «Казцинк», входящая в холдинг Glencore. Строительство подземных и поверхностных объектов рудных месторождений. Компания выполняла весь спектр горно-капитальных, геологоразведочных, горно-подготовительных, монтажных и электроремонтных работ. Обязанности: Совмещение должностей. К функциям главного бухгалтера добавлены функции начальника бюджетного отдела: - Управление бюджетом Товарищества. - Руководство работой по экономическому планированию, связанному с организацией рационалной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходиымых ресурсов. Выявление и использование ресурсов производства с целью достижения наибольшей эффективности деятельности предприятия. - Подготовка проектов текущих планов для подразделений компании по всем видам деятельности в соответствии с заказами потребителей продукции, работ и услуг и заключенными договорами и расчетов к ним. - Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) Товарищества. Консолидация планов и согласование бизнес- рограмм с руководством. - Разработка прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию производственной компании «Казцинк-Шахтострой», цен на работы (услуги) с учетом спроса и предложения на рынке и с целью достижения запланированного объема прибыли. - Составление финансовых моделей к технико-экономическому обоснованию вложения капитальных затрат на приобретение внеоборотных активов и их модернизацию и капитальный ремонт. - Контроль соблюдения затрат в соответствии со сметной документацией на строительство объектов, расчет стоимости и учет выполненных работ. - Руководство проведением комплексного экономического анализа все видов деятельности ТОО «Казцинк-Шахтострой», разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, работ и услуг, производительности труда, снижению издержек на прооизводство и реализацию продукции, работ и услуг, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводственых расходов. - Подготовка управленческой отчетности по итогам, месяца, квартала, года в сравнении с плановым бюджетом и экономическими показателямми, факторный анализ отклоненений. Подготовка отчетности по системе сбалансированных показателей, расчет фактического достижения KPI. Участие в подготовке матрицы рисков, оценка рисков, разработка превентивых мер по снижению экономических рисков предприятия. - Методическое руководство и организация работы совместно с бухгалтерий по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности. Разработка рациональной внутренней учетной документации. Результаты: - В рамках написания магистерской диссертации была выбрана тема: «Определение стратегии управления запасами ТОО «Казцинк Шахтострой» был проведен анализ складских запасов материалов, инструментов и оборудования предприятия по срокам образования, срокам оборочиваемости, сроков доставки; проведена инвентаризация совместно с техническим аудитом. Результатом проделаной работы стало распределение запасов на категории: неликвиды, страховой запас, быстрооборачиваемые, среднесрочные и долгосрочные запасы. Был разработан ряд мероприятий по снижению неликвидных остатков, что позволило в течение 6 месяцев снизить их на 30%. Распределение на категории запасов и организация корректного своевременного снабжения позволило высвободить рабочий оборотный капитал в сумме 8 млн. долларов. - Организация документооборота Товарищества в части своевременного предоставления документации в бухгалтерию для отражения в учете производственно-хозяйственных операций таким образом, чтобы закрытие периода осуществлялось в течение 3-х календарных дней после его окончания. Оперативное закрытие периода позволило сократить сроки подготовки и отправки финансовой и управленческой отчетности в головную компанию. Участие от лица ТОО «Казцинк-Шахтострой» в проекте по автоматизации сбора финансовой отчетности, результатом которой стала выгрузка в течение получаса после закрытия периода не только основных форм (отчет о финансовом положении предприятия, отчет о совокупном доходе, отчет о движении денежных средств, отчет об изменениях в капитале), но и дополнительных внутренних отчетов с различной детализацией. - Участие от лица ТОО «Казцинк-Шахтострой» в проекте по автоматизации консолидации финансовой отчетности по группе компаний, входящих в ТОО «Казцинк». Проект был завершен успешно после 3-х месяцев с начала работ. Данный проект позволил: - сократить сроки подготовки консодлидированной финансовой отчетности до одного рабочего дня вместо 10 рабочих дней, - снизить нагрузку на бухгалтерию - и снизить количество ошибок, связанных с человеческим фактором, при элиминации внутригрупповых оборотов. -Руководство проектом по внедрению программного продукта в ТОО «Казцинк-Шахтострой» в рамках перехода с НСФО Национальные Стандарты Финансовой Отчетности) на МСФО (Международные Стандарты Финансовой Отчетности) во исполнение Приказа Правительства Казахстана о предоставлении полноценной финансовой отчетности по МСФО за период, заканчивающийся включая 31 декабря 2007 года. -Ежегодное прохождение аудита на соответствие международным стандартам финансовой отчетности

Обязанности: - Контроль ведения учета в соответсвии с бухгалтерской и налоговой учетной политикой предприятия. - Полный учет результатов хозяйственно - финансовой деятельности Товарищества в соответствии с установленными законами, стандартами и правилами. - Достоверный учет исполнения смет расходов, реализации продукции и других работ, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ и услуг. - Правильное начисление и своевременное перечисление платежей в государственный бюджет, взносов на государственное социальное страхование, погашение в установленные сроки задолженности банкам по ссудам, отчисление средств в фонды и резервы. - Участие в работе по оформлению материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей и контроль за передачей в надлежащих случаях этих материалов в судебные и следственные органы. - Составление достоверной бухгалтерской отчетности на основе первичных документов бухгалтерских записей, предоставление ее в установленные сроки соответствующим органам. - Осуществление (совместно с другими подразделениями и службами) экономического анализа хозяйственно - финансовой деятельности Товарищества по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждения потерь и непроизводительных расходов. - Обеспечение сохранности бухгалтерских документов, оформление и передача их в установленном порядке в архив. - Контроль за соблюдением установленных правил оформления приемки и отпуска товарно-материальных ценностей. - Контроль за правильностью расходования фонда заработной платы, установления должностных окладов, строгое соблюдение штатной, финансовой и кассовой дисциплины. - Контроль за соблюдением установленных правил проведения инвентаризаций денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных фондов, расчетов и платежных обязательств. - Взыскание в установленные сроки дебиторской и погашение кредиторской задолженности, соблюдение платежной дисциплины. - Контроль за соблюдением законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь. - Активное участие в подготовке мероприятий, предупреждающих образование недостач и незаконное расходование денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушения финансового и хозяйственного законодательства. В случае обнаружения незаконных действий должностных лиц (приписки, использование средств не по назначению и другие нарушения и злоупотребления) немедленное информирование директора Товарищества для принятия соответствующих мер. - В отсутствие главного бухгалтера исполнение функций главного бухгалтера.

- Выполнение работы по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, товарно-материальных запасов, затрат на производство, реализацию продукции, результатов финансово - хозяйственной деятельности, расчетов с поставщиками и заказчиками, а также за предоставленные услуги и т.п.). - Прием, контроль и обработка первичной документации по соответствующим участкам учета. - Отражаение в бухгалтерском учете операций, связанные с движением денежных средств и товарно-материальных запасов. - Начисление заработной платы по итогам месяца с учетом различной системы оплаты труды: оклад, часовая тарифная ставка, сдельно-премиальная оплата труда, сменный график, вредные условия труда с предоставлением стандартных налоговых вычетов. Расчет средней заработной платы для выплат по больничным и отпускам. Удержания по испольнительным листам. - Составление отчетных калькуляций себестоимости продукции (работ, услуг), выявление источников образования потерь и их предупреждение. - Банковские операции, их учет, работа с валютным контролем в части регистрации внешнеторговых контрактов, проведения оплат по ним и отчетности по их исполнению. - Участие в проведении анализа финансово - хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов. - Инвентаризацию денежных средств, товарно-материальных запасов, расчетов и платежных обязательств. - Работа с дебиторско-кредиторской задолженностью.

- Составление технического задания для программистов 1С:Зарплата и управление персоналом и 1С: Бухгалтерия для Казахстана v. 8.0 - Контроль исполнения технического задания программистами, учет времени на выполнение. Соответствие фактически выполненных работ заданию. - Перенос остатков по всем счетам, включая забалансовые, с сохранением детализации по субконто с версии 1С: Бухгалтерия 7.0 на внедряемый софт 1С.