Управление компанией, владеющей мастер франшизой FasTracKids по России и Казахстану. Координация компаний, работающих под брендом FasTracKids в Казахстане, России, Кыргызстане (43 франшизы в 22 городах РК, 12 франшиз в России, 2 франшиза в Кыргызстане); Взаимодействие с головной компанией в Денвере, США по вопросам развития франшизы FasTracKids в Казахстане и России; Ведение полного цикла продаж франшизы FasTracKids в Казахстане и России; Обучение и поддержка франчайзи по всем вопросам. Проведение более 50 тренингов по открытию бизнеса по франшизе. Стратегическое планирование, создание перспективных планов по основным направлениям развития компании; Оперативный финансовый и экономический анализ деятельности компании; Контроль за эффективной работой мероприятий в отношении рекламы и PR, принятие решений по рекламной политике и отдельным рекламным акциям; Контроль финансового сектора, распределение финансовых потоков, контроль за выплатой налогов и иных отчислений; Достижения: Личная продажа 42 франшиз FasTracKids на территории Казахстана, России и Кыргызстана (полное сопровождение сделки от поиска клиента до подписание контракта); FTK master Kazakhstan был объявлен лучшим мастер франчайзи по объемам продаж франшиз среди компаний FasTracKids в мире за 2018-2019 год (среди более 300 компаний); Организация принципиально новой маркетинговой политики компании: внедрение анализа количественных и качественных показателей по работе с клиентами, по объемам и содержанию продаж, динамикам продаж отдельных услуг. Внедрение новой рекламной политики, проведение ряда рекламных мероприятий (реклама в печатных СМИ, масштабная реклама в сети интернет по средством контекстной рекламы в системе Яндекс и Google, участие в выставках, организация рекламных мероприятиях. Создание и продвижение сайта: http://franchiseftk.kz

Управление двумя филиалами Детской Академии FasTracKids в г. Алматы (два детских сада); Стратегическое планирование, создание перспективных планов по основным направлениям развития компании; Оперативный финансовый и экономический анализ деятельности компании; Управление персоналом, создание мотивационных схем, регулирование соблюдения трудового законодательства (штат в управлении: 25 человек); Контроль за эффективной работой мероприятий в отношении рекламы и PR, принятие решений по рекламной политике и отдельным рекламным акциям; Контроль финансового сектора, распределение финансовых потоков, контроль за выплатой налогов и иных отчислений; Создание новых услуг, координация запуска услуг и их продвижения; Достижения: Запуск работы трех новых центров и двух детских садов FasTracKids в Алматы, организация работы "с нуля" от поиска помещения до вывода в прибыль и дальнейшее управление. Увеличение годового оборота компании FasTracKids в Алматы более чем в 10 раз; Организация принципиально новой маркетинговой политики компании: внедрение анализа количественных и качественных показателей по работе с клиентами, по объемам и содержанию продаж, динамикам продаж отдельных услуг. Внедрение новой рекламной политики, проведение ряда рекламных мероприятий (реклама в печатных СМИ, масштабная реклама в сети интернет по средством контекстной рекламы в системе Яндекс и Google, участие в выставках, организация рекламных мероприятиях.

Стратегическое планирование и координация работы PR и HR направлений: Стратегическое планирование и координация работы PR сектора (четыре компании холдинга). Достижения: Формирование имиджа компании как лидера в сфере предоставления информационных продуктов. Развитие формы взаимодействия через печатные СМИ с целью постоянного присутствия в информационном пространстве, охватывающего целевую аудиторию компании: печатная реклама, пресс-релизы, статьи. Работа с более 30 изданиями РК. Комплексное продвижение компании, товаров и услуг компании в интернет пространстве: работа с контентом сайта, контекстная реклама (Яндекс, Бегун), баннерная реклама, альтернативное продвижение через форумы, блоги и.т.д. Информационное сопровождение продаж продуктов и услуг компании: создание акций, презентаций, коммерческих предложений (визуальное и содержательное наполнение). Информационное сопровождение запуска новых продуктов и услуг компании Внедрение системы внутреннего PRа: оптимизация информационных потоков внутри компании; внедрение принципов корпоративной культуры; создание системы взаимодействия с клиентом, согласованной с имиджем компании. Стратегическое планирование и координация работы HR сектора (четыре компании холдинга). Достижения: Осуществление расширения департамента продаж на 100% в течении года. Организация системы работы с массовыми откликами соискателей и многоступенчатыми собеседованиями. Создание системы внутреннего и внешнего обучения персонала. Организация системы наставничества. Создание документационной базы для аттестации с "нуля" для более десяти отделов. Проведение аттестации всех сотрудников компании в течении года. Организация комплексного анкетирования с целью выявления кандидатур, из которых возможно сформировать кадровый резерв компании. Обеспечение качественного формирования и рационального использования кадрового потенциала компании. Создание эффективной прозрачной мотивационной схемы для управленческого состава среднего звена, для департамента продаж. Проведение комплексного анализа результатов внедрения мотивации.

управление персоналом; решение административных, финансовых и организационных вопросов; развитие и обучение персонала; концептуальная разработка и внедрение новых проектов; исследования рынка труда на предмет уровня заработной платы; координирование работы сайта: www.Rabota.kz редакция электронной газеты Kazakhstan Job News (40 000 подписчиков); партнерская работа с изданиями (специализация: кадры, рынок труда, управление персоналом); партнерская работа с образовательными учреждениями и тренинговыми компаниями; партнерская работа с организаторами кадровых и образовательных выставок, HR форумов, ярмарок вакансий. Достижения: сведение к минимуму текучести кадров в компании; увеличение прибыли компании на 40%; расширение клиентской базы; реализация ряда проектов по модернизации и расширению услуг, связанных с наймом персонала;

Управление учебно-воспитательным процессом в колледже. Управление педагогическим коллективом. Подбор персонала (организация команды преподавателей с «нуля»). Развитее и оценка персонала. Планирование, ведение и учет документации. Работа над имиджем учебного заведения. Продвижение образовательных услуг колледжа. Организация и проведение корпоративных мероприятий. Достижения: Увеличение количества абитуриентов на 30%. Формирование команды профессиональных преподавателей. Выведение учебной документации на новый качественный уровень.

Обязанности: управление учебной деятельностью, управление педагогическим коллективом учебных отделений (более 30 человек), планирование, ведение и учет документации. Организация обучения персонала, планированию карьерного роста персонала, участие в аттестации сотрудников. Достижения: Создание и руководство научным объединением по формированию учебного и методического материала. Создание авторских научных и учебных работ (методических пособий, тестовых сборников, учебных курсов), прошедших официальное рецензирование и апробацию.

Обязанности: преподавание лекций и семинаров Достижения: Создание курса лекций по истории философии, презентация и апробация данного учебного пособия.