1. Подбор, мотивация, стимулирование и обучение персонала. 2. Анализ и контроль продаж. 3. Контроль выполнения показателей эффективности развития дистрибуции. 4. Оказание устных и письменных консультаций потенциальным и существующим клиентам. 5. Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий, направленных на увеличение продаж. 6. Обеспечение и контроль необходимого сервиса клиентам, а также контроль качества обслуживания. 7. Разработка систем лояльности. 8. Внедрение IT-решений для контроля, анализа и оптимизации бизнес-процессов. 9. Создание и продвижение сайтов. 10. Разработка скриптов продаж. 11. Разработка стратегии компании. 12. Подготовка отчетов и презентаций. 13. Планирование и проведение рекламно-маркетинговой деятельности. 14. Разработка и контроль маркетингового бюджета. 15. Разработка и контроль KPI отдела продаж и маркетинга. 16. Анализ эффективности проведенных маркетинговых акций. 17. Поиск новых рекламных площадок. 18. Подготовка рекламно-информационных материалов. 19. Работа с подрядчиками (рекламными и креативными агентствами). 20. Мониторинг и анализ конкурентной среды.

1. Мотивация, стимулирование и обучение персонала. 2. Анализ и контроль продаж. 3. Работа с дистрибьюторами над увеличением товарооборота и выполнением общего плана. 4. Контроль выполнения показателей эффективности развития дистрибуции. 5. Оказание устных и письменных консультаций потенциальным и существующим клиентам, направленных на увеличение продаж. 6. Обеспечение обратной связью и советами соответствующее руководство о выполнении программ, эффективности и удовлетворения торговли. 7. Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий, направленных на увеличение продаж. 9. Обеспечение необходимого сервиса клиентам и решение в пределах своих полномочий вопросов о предоставлении скидок. 10. Контроль дебиторской задолженности. Уволился по собственному желанию.

1. Реализация и контроль выкладки на полках 100% эффективного ассортимента по категориям торговых точек. 2. Выполнение плана продаж. 3. Расширение клиентской базы. 4. Контроль консигнаторов. 5. Развитие новых позиций продукции. Достижения: 1. Увеличение качественной дистрибуции: в сегменте алкоголь - с 82% до 99%, элитный алкоголь - с 65% до 96%. 2. Увеличение доли на полках: в сегменте алкоголь - с 37% до 58%, в сегменте элитный алкоголь - с 16% до 40%. 3. Увеличение объемов продаж. 4. Ежемесячные лучшие показатели. Переведён на позицию Супервайзера.

1. Контроль производственных процессов на предприятии. 2. Регулирование объемов выпускаемой продукции в соответствии со сроками сдачи объекта. 3. Контроль за своевременными поставками сырья. 4. Разработал проект и внедрил систему утилизации отходов производства путем сжигания и выработки тепловой и электрической энергии. Уволен по собственному желанию в связи с окончанием рабочей визы.

1. Мотивация, стимулирование и обучение персонала. 2. Анализ и контроль продаж. 3. Работа с дистрибьюторами над увеличением товарооборота и выполнением общего плана. 4. Поиск и привлечение новых дистрибьюторов. 5. Контроль выполнения показателей эффективности развития дистрибуции. 6. Оказание устных и письменных консультаций потенциальным и существующим клиентам, направленных на увеличение продаж. 7. Обеспечение обратной связью и советами соответствующее руководство о выполнении программ, эффективности и удовлетворения торговли. 8. Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий, направленных на увеличение продаж. 9. Обеспечение необходимого сервиса клиентам и решение в пределах своих полномочий вопросов о предоставлении скидок. За время работы вывел на рынок Казахстана бренд KUDO - аэрозольные краски, автохимия, монтажная пена. Завоевал устойчивые позиции в ВКО - доля на полке не менее 20%, качественная дистрибьюция в АКБ 72% по данным направлениям. Уволен по собственному желанию в связи с поездкой в Канаду.

1. Поиск и привлечение новых крупных корпоративных клиентов. 2. Внедрение, продажа новых услуг и специальных технических решений для увеличения выручки и повышения лояльности и удовлетворенности крупных корпоративных клиентов. 3. Установление высокой степени доверия с потенциальными и существующими высокодоходными корпоративными клиентами Компании для формирования позитивных, взаимовыгодных и уважительных отношений на долговременной основе. 4. Изучение и анализ потребностей корпоративных клиентов в области сотовой связи. 5. Осуществление дополнительных продаж существующим высокодоходным корпоративным клиентам. 6. Обеспечение необходимого сервиса клиентам и решение в пределах своих полномочий вопросов о предоставлении скидок для корпоративных клиентов. 7. Выполнение плана по выручке от крупных корпоративных клиентов, установленного для Группы по работе с корпоративными клиентами Филиала. 8. Осуществление работ по ведению клиентской базы данных в БД CRM. 9. Оказание устных и письменных консультаций потенциальным и существующим высокодоходным корпоративным клиентам, направленных на увеличение продаж. 10. Обеспечение обратной связью и советами соответствующее руководство о выполнении программ, эффективности, согласия и удовлетворения торговли. 11. Разработка и проведение маркетинговых мероприятий, направленных на увеличение продаж. За время работы в компании ежемесячно выполнял поставленные планы и задачи. Увеличил активную клиентскую базу и присутствие в региональных зонах ВКО путем проведения маркетинговых мероприятий и реализации ряда проектов, таких как: строительство базовых станций, подключение крупных корпоративных клиентов, привлечение "полевых" агентов. Уволен по собственному желанию, т.к. отсутствовала прозрачность показателей выполнения KPI, т.е. самостоятельно невозможно отследить выполнение плана.

1. Мотивация, стимулирование и обучение персонала. 2. Анализ и контроль продаж в городе и регионе. 3. Работа с ключевыми региональными клиентами над увеличением товарооборота и выполнением общего плана не менее 97%, а так же его перевыполнение. 4. Поиск и привлечение новых крупных клиентов. 5. Контроль: дебиторской задолженности; наличия 100% эффективного ассортимента по категориям торговых точек. Уволен в связи с ликвидацией компании.

1. Реализация и контроль выкладки на полках 100% эффективного ассортимента по категориям торговых точек. 2. Выполнение плана продаж (не менее 100%). 3. Расширение клиентской базы. 4. Контроль консигнаторов. 5. Разработка инновационных центров. 6. Опыт работы со всеми категориями торговых точек, включая супермаркеты и оптовые базы. Рассчитывал через ТОО "Токката" попасть в Procter&Gamle, прилагая максимум усилий для перевыполнения показателей, но выяснилось, что после ТОО "Токката" туда не берут принципиально, без разъяснения объективных причин. Уволен по собственному желанию.

1. Подбор, мотивация и обучение персонала техникам продаж. 2. Контроль: продаж в ВКО, дебиторской задолженности, качества обслуживания. 3. Среди филиалов Казахстана неоднократно занимали 1-2-е места. Начинал менеджером по продажам, через два месяца назначен тим-лидером (в подчинении 5 человек), через год - DPS-тренером (подбор, мотивация и обучение персонала), затем - супервайзером по ВКО (в подчинении 19 человек). Уволен в связи с ликвидацией компании.

1. Разработал инвестиционный проект «Строительство завода по производству строительного и облицовочного материала» в индустриальной зоне «Оркен», р-н Каменного Карьера. 2. Привлек иностранных инвесторов. 3. Защитил проект на экономическом совете. http://www.yk.kz/news/show/131 4. Получил «Сертификат инвестора» (см. в портфолио). Проект не был реализован в связи с финансовым кризисом.

Реализация электро-инструментов, строительных материалов. 1. Управление отделом продаж и ремонта электро товаров. 2. Подбор и управление персоналом. 3. Бухгалтерия. 4. Поиск и привлечение клиентов, маркетинг. Бизнес поднял с "0" до действующего, рентабельного, продал в 2008г.

Станция технического обслуживания, кузовные и малярные работы. 1. Управление станцией технического обслуживания. 2. Подбор и управление персоналом. 3. Обучение кузовным и малярным работам. 4. Бухгалтерия. 5. Поиск и привлечение клиентов, маркетинг. Бизнес поднял с "0" до действующего, рентабельного, продал в 2008г.