Достижения: • запустил в работу три единицы законсервированного оборудования; • наладил ритмичную работу отдела главного инженера, без «рысканий» и «тушения пожаров»; • наладил правильное и своевременное заполнение документации по осмотрам оборудования и весоизмерительных приборов.

Контроль соблюдения норм потребления энергоресурсов.

Обязанности: 1. Оперативное руководство отделом Главного инженера. В подчинении: Главный энергетик, Главный механик, газовая служба, плановый отдел, специалист по Охране труда и ПБ; 2. Организация безаварийной работы оборудования путем внедрения системы Планово-Предупредительных ремонтов (ППР); 3. Своевременное обеспечение производства оснасткой для изготовления готовой продукции (формы под заливку, штампы для прессов); 4. Планирование ремонтного бюджета на периоды; 5. Планирование подготовки производства. Расчет количества оснастки и планирование ее выдачи в производство; 6. Подбор и привлечение на договорной основе сторонних поставщиков оборудования и услуг; 7. Подготовка и проведение оперативных и плановых совещаний. Достижения. 1. Наладил качественное и бесперебойное обеспечение основного производства оснасткой. За 2,5 года не было ни одного случая срыва поставки по вине подготовки производства; 2. Обеспечил оперативную связь со сторонними специализированными поставщиками с целью своевременного обеспечения изделиями повышенной точности или с особыми требованиями при изготовлении. 3. Организовал, подготовительные работы и ремонт здания холодного склада, что исключило затопление помещения паводковыми водами; 4. Внедрил бирочную систему на опасное оборудование (грузоподъемные краны, прессовое оборудование, электрические печи), что ограничило возможность несанкционированного доступа к оборудованию, и повысило защищенность персонала от травматизма; 5. Организовал систему ППР, что позволило исключить аварийные простои оборудования.

Заместитель начальника цеха по реконструкции (сентябрь 2008 - январь 2015 г.) В подчинении ИТР - 7 человек, рабочие до 35 человек; Обязанности: • Осуществление Технического надзора со стороны Заказчика; • Планирование и оперативное руководство работами по строительству цеха электролиза меди в соответствии с Генеральным планом; • Взаимодействие с Проектным Институтом и Главным инженером Проекта (ГИП) по вопросам авторского надзора, согласования и внесения изменений в Проектную документацию; • Подготовка и согласование Технических заданий на поставку оборудования, согласно Проектной документации, контроль поставок, подготовка рекламаций • Контроль соответствия Проекту работ, выполняемых подрядными организациями, на этапе строительно-монтажных работ (СМР); • Организация, контроль и прием работ по монтажу оборудования иностранными специалистами-представителями фирм изготовителей (шеф-монтаж) • Разработка внутренней документации (Инструкции, Регламенты и т.д.), ППР для оборудования цеха в соответствии с Инструкциями и рекомендациями изготовителей • Организация обучения приемам работы на новом оборудовании совместно с Учебным центром и представителями фирм-изготовителей оборудования. Разработка проектов типовых программ обучения персонала для эксплуатации и обслуживания нового оборудования. • Контроль выполнения и приемка пусконаладочных работ. Подготовка документации для передачи производства в эксплуатацию. Запуск цеха в работу (2012 год) и вывод на проектную мощность (2014 год). • Организация работ по демонтажу оборудования и подготовка строительной площадки для строительства второй очереди цеха (снос старого здания, подготовка котлована под фундамент) • Выбор оборудования для Проекта второй очереди цеха. Достижения.  Обеспечил в рамках своих полномочий и обязанностей своевременный запуск и вывод на проектную мощность нового (даже для России) производства (цех электролиза меди);  Разработал и внедрил ППР для уникального оборудования(роботизированные линии подготовки анодов и обработки катодов, автоматические краны-манипуляторы для обработки серий электролизных ванн);  Подготовил (подбор и обучение) к моменту запуска цеха рабочий персонал в количестве около 40 человек.

В подчинении 13-15 человек (слесари и электромонтеры) Обязанности: • Обеспечение выполнения ППР (50 единиц оборудования в различных подразделениях предприятия); • Взаимодействие с механической и электротехнической службами подразделений для согласования времени ремонта и технического обслуживания (ТО), составление дефектных ведомостей, перечня заказных и изготавливаемых своими силами запасных частей; • Внедрение нового оборудования. На мостовых и козловых кранах были установлены счетчики мото-часов (в соответствии с Правилами по кранам). Кран-балки были оборудованы системой плавного пуска, что позволило исключить выход оборудования из строя, повысило безопасность персонала (нет раскачивания груза); • Контроль соблюдения бирочной системы (система только начала внедряться на предприятии); • Планирование и выполнение капитальных и текущих ремонтов; • Заявки на поставку запчастей и контроль выполнения этих заявок. Достижения.  Организовал ритмичную работу бригады, что исключило возможность срывов ППР, текущих и капитальных ремонтов;  Разработал и внедрил график выполнения кап.ремонта ГПМ в сжатые сроки, в результате время простоя оборудования снизилось с 6 месяцев до 4 недель;  Предложил, согласовал и внедрил изменение электрической схемы мостового крана, в результате прекратились простои оборудования и общие затраты на ремонт снизились на 20 – 25 млн. рублей в год;  Организовал полную автоматизацию документооборота службы централизованного ремонта оборудования, сбора статистики выходов оборудования из строя средствами MSOffice, что повысило эффективность работы и позволило проводить анализ поломок оборудования, предупреждать аварии, планировать объемы и сроки текущих и капитальных ремонтов.