Групповая разработка через хранилище конфигурации в составе команды из трех программистов 1С и двух аналитиков 1С. Основные направления работы: - перевод производственных и торговых процессов компании из 1С:УПП в 1С:ERP; - доработка и адаптация конфигурации 1С:ERP под специфику деятельности предприятия. По состоянию на 01.03.2026 мною выполнено: - более 166 задач: 19 по разработке в 1С, 46 по доработке ранее созданных модулей и объектов, 101 по устранению сбоев в объектах конфигурации 1С; - 18 обновлений нетиповой (существенно доработанной типовой) конфигурации 1С:ERP с последующей корректировкой программного кода в расширении конфигурации. Обновления в промежутке версий: (2.5.17.185 - 2.5.17.234) -> 2.5.22.92 -> (2.5.24.43 - 2.5.24.68) -> (2.5.25.63 - 2.5.25.105). Примеры выполненных задач в 1С: 1) Разработал кадровый документ «Совмещение должностей списком» с пакетом печатных форм; добавил движения по нему в регистрах сведений, регистрах накопления; доработал обмен данными по данному документу между конфигурациями 1С:ERP и 1С:Документооборот; разработал алгоритм автоматического проведение указанного документа в 1С:ERP при его согласовании в 1С:Документооборот: - тех реализация: изначально в конфигурации 1С:ERP отсутствовал документ совмещения должностей на группу сотрудников. Разработанный документ со стороны пользовательского интерфейса аналогичен типовому документу «Совмещение должностей» при его полной внутренней переработке. Разработанная программная логика предполагает хранение данных о совмещениях должностей в реквизитах табличных частей документа, объединенных между собой через идентификатор сотрудника. Каждая отдельная строка табличной части на форме документа заполняется через форму записи, визуально идентичную форме типового документа. Таким образом обеспечено единообразие пользовательского интерфейса в разработанном и в типовом документе, тем самым упростив для пользователей освоение нового кадрового инструмента; - результат: у сотрудников отдела по работе с персоналом ускорилась работа, снизилось количество ошибок при оформлении совмещения должностей сотрудниками и упростилось восприятие внесенной ими в 1С информации.

Групповая разработка через хранилище конфигурации в составе команды из трех программистов. Выполнено: - более 300 задач (в том числе с использованием БСП и СКД) : 96 по разработке в 1С, 83 по доработке ранее созданных модулей и объектов, 79 по устранению сбоев и 42 по разъяснению сотрудникам особенностей работы алгоритмов в объектах конфигурации 1С. - 9 обновлений нетиповой (существенно доработанной типовой) конфигурации 1С:Комплексная автоматизация с последующей корректировкой программного кода в расширении конфигурации (обновления в промежутке версий: с 2.5.12.87 по 2.5.12.238). Примеры выполненных мною задач: 1) Разработал автоматизированную интеграцию 1С с системой ЭДО "СБИС" и с системой ЭДО "Контур-Диадок": - тех реализация: подключение к серверу СБИС и серверу Контур-Диадок через rest api путем формирования http-запросов с последующей десериализацией полученных в json формате ответов, сопоставление результатов с БД, анализ итоговой информации и внесение её в регистры сведений; - результат: с сотрудников полностью снята нагрузка по контролю состояния и заполнению результатов ЭДО, обеспечил наличие достоверных и актуальные статусов документов в информационной базе предприятия. 2) Разработал модуль работы с конфиденциальной информацией по уровням доступа сотрудников через систему задач и допусков, интегрировав её в управленческую структуру предприятия (объектом прав доступа выступали группы записей в БД, а не метаданные): - тех реализация: разработано 9 сценариев получения информации, 6 сценариев её обработки и 5 сценариев группировки выводимых данных в форматы: xlsx, xml, json, 1С отчеты; - процесс: руководители звеньев по иерархической структуре через интерактивную систему задают уровни доступа для подчиненных звеньев, нижестоящие звенья конкретизируют полученные допуски и передают их нижестоящим; - результат: полное сохранение коммерческой тайны организации при возможности обработки её широким кругом сотрудников через представление им обобщенных показателей учета. 3) Разработал сервис по обработке сообщений электронной почты: - тех реализация: получение сообщений электронной почты через протоколы IMAP и POP3, обработка вложенных XML файлов через фабрику XDTO, заполнение регистров полученными данными, запуск бизнес процесса; - результат: автоматизировал обработку входящей корреспонденции и процесс постановки задач для отдела продаж.

Опыт программирования в 1С начиная с июня 2020 года - групповая разработка через хранилище конфигурации в составе команды из двух программистов. Выполнено более 400 задач по разработке нового и доработке существующего функционала. Примеры выполненных задач в 1С: 1) Интегрировал 1С Предприятие и САПР AutoCAD, разработал в 1С модуль для подготовки проектной документации:     - результат: сократил среднее время разработки проектной документации для одного объекта с 2,5 недель до 4 дней (на 78%), что позволило выполнить в срок целевую программу Краснодарского края усилиями коллектива из 9 инженеров. 2) Разработал в 1С модуль для подготовки сметных расчетов по подготовке проектной документации:     - результат: сотрудники подготовили сметные расчеты стоимости работ по постановке на кадастровый учет границ 426 муниципальных образований и 1765 населенных пунктов в 2-х месячный срок. 3) разработал механизм выгрузки обменного xml файла для Росреестра (выгрузка из 1С и интегрированной в нее САПР AutoCAD). В период с 2018 - 2020 год занимался разработкой различных доработок в САПР AutoCAD на языке AutoLISP для инженерного отдела.

Программирование на языке AutoLISP (написание доработок для САПР AutoCAD) * Разработал механизм интеграции информационной базы Росреестра и информационной базы инженерного отдела для подготовки проектной документации строящихся олимпийских объектов: - результат: специалисты организации в назначенный срок подготовили более 2000 пакетов проектной документации на объекты недвижимости г. Сочи. Награжден Почетной грамотой администрации Краснодарского края за активное участие, высокие результаты в подготовке к XXII Олимпийским зимним играм и XI Паралимпийским зимним играм в г. Сочи (Постановление главы администрации (губернатора) Краснодарского края от 3 июня 2014 года №564)

- Осуществлял управление 14 проектами от начала до завершения, включая планирование, мониторинг, решение проблем и обеспечение достижения результатов.