Увеличение поступления денежных средств от активов собственника. Управление недвижимостью, земельными участками, жд проездами. Открытие направления с нуля. Привлечение средств на проект. Поиск и привлечение ключевых сотрудников и аутсорсингаовых компаний.

Открытие бизнеса с нуля (B2B, B2C) Бизнес на самостоятельном управлении. Пройдены все этапы, кредиты, суды, переезды, CRM, аутсорсинговое бухгалтерское управление, кризис, текучесть. Компания расширяет масштаб деятельности по ДВФО Штат 4 человека и аутсорсинг бухгалтерия, маркетинг, логистика.

Организация бизнеса с нуля. Привлечено 3 млн.руб на стартап через фонды, гранты. Сформирована команда, структура бизнеса. Бизнес на стадии закрытия. Не приносит достаточно денег.

Временно заменял собственника, в управлении ряда предприятий. Розничная сеть, оптовая база, производство хлебобулочных изделий. Доходы собственника стали прозрачнее.

Анализ внешнего окружения, формирование стратегии развития компании, маркетинговой стратегии, управление закупочной, сбытовой деятельностью. Оптимизация работы отдела по работе с юридическими лицами, ввод системы показателей работы розницы. Анализ деятельности компании, оптимизация управленческого учёта. Зоны ответственности. 1. Контролировать работу сети в области продаж. 2. Организовывать мероприятия по улучшению коммуникаций в компании. 3. Организовывать проекты по ускорению бизнес процессов в компании. 4. Представлять интересы компании в администрации города. 5. Распределять бюджеты на маркетинг, сбыт, проекты. 6. Контролировать сотрудников. 7. Вести аналитику показателей, конкурентов, окружения. 8. Разрабатывать стратегию компании. 9. Предлагать инновационные проекты. 10. Увеличивать мотивацию персонала. Люди в подчинении. Заместитель по закупкам – закупки (от 9 млн.мес), поставки (за доставку от 1 млн.мес), оприходование, перемещения в подразделения (до 500 перемещений в мес.). Директор по маркетингу – реализация маркетинговой стратегии (насыщение рынка, цель увеличить долю рынка), медиа-планирование (ТНТ, СТС, 1,2, НТВ), проталкивающий маркетинг в магазинах (промо). Рекламный бюджет отдела, от 100 т.р. до 500 т. р. ежемесячно. Директора магазинов – соблюдение стандартов обслуживания, достижение целей, реализация задач. Реализованные проекты за 2010 год. 1. Провел масштабный анализ рынка DIY в городе, подготовил структурированный отчёт, дал рекомендации. 2. Оптимизировал БП предприятия, влияющие на скорость обслуживания. 3. Изменил дисконтную систему (стала клиент ориентированная) 4. Ввел структуру в документооборот отдела. 5. Ввел системы аудита 2 шт. (категорийных менеджеров и мерчендайзинга). 6. Ввел аналитику по финансовым показателям (ROCE). 7. Оптимизировал работу склада в подразделении (увеличилась зона приёмки (на 100%) и вместимость склада (на 25%), увеличилась скорость выдачи (~20%), исчезли жалобные записи). 8. Оптимизировал расходы отдела маркетинга на 20% (цели 2010 выполнены). 9. Провёл анализ рынка строительных материалов города. 10. Организовал футбольную команду ПАРТНЁР.

Задачи увеличивать долю рынка продукции на ввереной территории. Достяжения: 3 награды за результаты, 1 рац-предложение (внедрено). Без нареканий.