Клуб для профессионалов, занимающихся прикладным применением бережливого производства. Формирование стратегии клуба, привлечение участников, организация мероприятий, накопление базы знаний.

Выполнение проектов, связанных с внедрением методов и инструментов бережливого производства. Реализованы проекты для компаний Такском, GrandGift, Pirelli, Адмирал, Генеральские колбасы, GoodLine, ОЭМЗ, Буш Вакуум Руссиа. Такском: разработка плана совершенствования процесса восстановления связи в электронном документообороте с государственными налоговыми и пенсионными органами. Результат: более 100 идей по ускорению процесса. GrandGift: оптимизация потока производства бумажных сумок. Результат: стандартизация работы дизайнеров, повышение скорости выполнения предпроизводственных процессов. Pirelli: повышение OEE группы станков. Результат: +7,8%. Адмирал: анализ стратегических задач, повышение эффективности процесса сборки вёсел. Результат: выявлены финансовые резервы, резервы производительности, разработан план реализации. Генеральские колбасы: повышение эффективности участка этикетировки колбасы, цеха упаковки, описание, анализ и разработка идей улучшений процесса производства сосисок. GoodLine: повышение эффективности процессов подключения новых клиентов и устранения неполадок. ОЭМЗ – совершенствование процессов продаж, контроля качества, проектирования, производства, вывод нового цеха на целевые показатели объемов производства (увеличение объема производства в 3 раза за 2 месяца). Буш Вакуум Руссиа – сопровождение внедрения бережливого производства, подготовка к переезду на новую производственную базу. Участие в проектах компаний Ernst & Young, Case HR Consulting, Strategy Partners Group. Совместно с Business Kreativ (Германия) реализованы проекты для компаний «Эверест», «Техновид-Плюс» (Казахстан), «Окна Комфорта» Семинары и тренинги по бережливому производству. Преподаю на открытых семинарах компаний ЦНТИ Прогресс и Русская Школа Управления - около 50 семинаров. Читаю курсы по бережливому производству для Московского Института Нефтегазового Бизнеса. Читал курс «Современные производственные системы» для программы бакалавриата ВШБ МГУ (2 года). Провел ряд корпоративных семинаров для компаний «Электроприбор», «Лигетт-Дукат», «Торэкс», «Тунгалой-Рус», ТНК BP «Снабжение», УМПО, «Альтернатива», Татнефть-Ремсервис, «Современная упаковка», «Норильский никель», Гардиан Стекло Рязань, НефтьСервисХолдинг, НЛМК-Калуга, Дарел, Аквалайф, ЕК-Кемикал, Mils Solutions, БИРС, Русское море – Аквакультура, Энергосбыт-Плюс, Кухонный Двор, ВТБ-24 и т.д. Проводил открытые и корпоративные тренинги, организованные компаниями «Оргресурс», «Качество бизнеса», «КИТ-Оценка» (Казахстан), ФБК, Военный регистр, Тандем-Лидер, ЦБТ Эксперт, Бизнес-партнер. Эксперт конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева – с 2013 года. Член, затем председатель жюри конкурса проектов «Лин-форума» – в течение трех лет. Был председателем жюри конкурса «Лин-пропаганда 2015», с 2016 года - член жюри «Лин-пропаганда». Член жюри чемпионата по бережливому производству, март, октябрь 2017 Выступал с докладами на ряде конференций в России, Белоруссии. Развитие и популяризация идей бережливого производства в России. В марте 2018 года основал Клуб линтузиастов. 2 переводные книги. 8 тестов по бережливому производству (в том числе и с выдачей сертификата). Более 20 презентаций, открытых для общего пользования. Видеоглоссарий бережливого производства. «Азбука бережливого производства на DVD» . В 2011 году опубликовал электронную книгу «Вовлечение руководителя в проект изменений». В декабре 2012 открыты онлайн-курсы для обучения всего персонала «Бережливый рабочий». В июле 2013 опубликована книга «Развитие персонала своими силами: что менеджер по персоналу никогда не сделает за вас». В июне 2016 опубликована электронная книга «Лучшие книги о бережливом производстве и других методах управления. Сборник рецензий». В ноябре-декабре 2016 разработал сценарий онлайн-курса по основам бережливого производства для компании нефтегазовой отрасли. В сентябре 2017 открыт онлайн-курс «Результат с гарантией: как получить пользу от стандартизации работ».

Оптимизация работы производственного подразделения. Ликвидирован внутренний склад участка сборки. Запасы незавершенного производства по контрольным позициям сокращены в два раза. Производительность на отдельных операциях увеличена в 1,5-2 раза.

Пилотный проект внедрения быстрой переналадки. В результате организационных мероприятий время переналадки на одном из участков было сокращено на 40%.

Руководитель проекта внедрения бережливого производства. Внедрение принципов и инструментов бережливого производства на заводе в г. Бологое. Проект закрыт с уходом генерального директора.

Старший консультант на проекте «Описание и оптимизация бизнес-процессов предприятия. Выработка предложений для автоматизации бизнес-процессов» для энергосбытовой организации • Описание бизнес-процессов предприятия • Разработка стратегического видения предприятия • Разработка идей оптимизации, планирование внедрения и реализация Старший консультант на проекте «Разработка стратегии бизнеса» для холдинга «VIP-Сервис» - «Инна-тур»: • Анализ и сегментация потребителей • Разработка продуктовой линейки холдинга • Разработка сценариев стратегического развития • Разработка стратегии маркетинга и дистрибуции Старший консультант, руководитель проекта на проектах «Внедрение системы качества» на предприятиях «THK-BP Нижневатовскэнергонефть» и «THK-BP Няганьэнергонефть» (электроснабжение) компании «THK-BP»: • создание системы управления качеством - создание актива 5S и ячеек качества – изменение производственной культуры компании, организация службы качества, участие в подборе персонала службы качества, организация комитета по качеству – органа управления системой качества, создание системы подачи предложений; • внедрение инструментария бережливого производства: внедрение 5S в сетевых районах предприятий, снижение аварийности оборудования, изменение системы планирования работ, оптимизация потока материально-технического обеспечения, разработка операционных карт для системы обучения персонала. • в роли руководителя проекта – планирование и управление проектом, взаимодействие с топ-менеджментом компаний, управление рисками, управление изменениями, согласование результатов, коучинг персонала компаний в сфере проектного и процессного управления. Старший консультант на проекте «Внедрение технологий Lean Thinking» на Череповецком заводе ОАО «Северсталь-метиз» (металлургия) • управление внедрением 5S и TPM в 6 производственных цехах: наведение порядка, демонтаж неиспользуемого оборудования, освобождение производственных площадей, оптимизация рабочих участков, внедрение стандартов чистоты и аудита чистоты, оптимизация рабочих мест, внедрение быстрой переналадки, выявление и устранение ключевых причин высокой аварийности, внедрение операционных карт обслуживания оборудования, повышение доступности оборудования и производительности участков. • коучинг персонала (членов проектной группы) Консультант на проекте «Внедрение технологий Lean Thinking» в компании, входящей в тройку лидеров Российского рынка корпусной мебели • внедрение инструментария бережливого производства по всему производству: 5S, изменение системы планирования производства - построение системы вытягивания, оптимизация складов, организация рабочих мест, повышение гибкости производства - внедрение быстрой переналадки и сокращение срока выполнения заказов, организация производства в новом цехе, обучение персонала, участие в изменении системы управления производством. Консультант на проекте «Рыночная стратегия и инструменты ее реализации» в компании, входящей в тройку лидеров Российского рынка корпусной мебели • участие в разработке производственной стратегии компании, • разработка, организация и проведение деловой игры «Изменение оргструктуры компании». Консультант на проекте «Booster project» в компании ОАО «МПЗ» (производство подшипников) • руководство рабочей группой «логистика»: наведение порядка на внутренних складах, оптимизация структуры складов. Старший аналитик на проекте «Внедрение технологий Lean Thinking» ОАО «Стройфарфор» (производитель керамической плитки) • внедрение отдельных инструментов бережливого производства: построение карт потоков создания ценностей для разработки мероприятий по совершенствованию производства облицовочной плитки, оптимизация работы участка приготовления мастики. Внепроектная работа: разработка методик внедрения инструментов Бережливого производства в проектах: «построение карты потока создания ценности», «делова игра «Вертолетные заводы» (основы бережливого производства для массового обучения)», «Быстрая переналадка (SMED)», «создание рабочих ячеек»; участие в разработке методик: «внедрение 5S в производстве», «внедрение TPM», «внедрение системы вытягивания (канбан)», управление производственными потоками на базе матрицы оценки эффективности потоков; перевод с англ. (для использования в рамках компании) книги Practical Lean Accounting (Бережливый учет на практике); управление аналитиками; написание статей.

Внешний консультант по внедрению системы непрерывных улучшений в одной из дочерних компаний международного электротехнического холдинга • Обучение рабочих групп проекта (10 групп численностью 3-8 человек) • Обучение команды, занимающейся внедрением системы непрерывных улучшений (5-6 человек) • Передача методик внедрения отдельных инструментов бережливого производства • Внешняя экспертиза проблем и идей • Экспертиза состояния проекта внедрения • Персональный коучинг членов проектной команды

консультант по внедрению MS Axapta, специализация - производство. Обязанности: участие в проектах по внедрению ERP-систем в роли консультанта; обследование бизнес процессов, формулирование требований Заказчика; разработка дизайна (ТЗ) системы; тестирование системы; настройка модулей системы; разработка руководств пользователя. Результаты: Проведена предпроектная диагностика предприятия электротехнической отрасли, разработаны демонстрационные примеры для презентации возможностей управления производством в MS Axapta.

Обязанности: выявление и использование путей развития компании, решение текущих административных вопросов. Результаты: Разработан комплект документов для организации поточного сервисного обслуживания клиентов; заключен ряд договоров о представительстве в регионе, в том числе с Microsoft, Oldi и Bitrix. Реализован проект внедрения стандарта ИСО/ТУ 16949 у одного из клиентов, подготовлен комплект из 5 СТП и ок. 40 рабочих форм.

Обязанности: разработка методологии и организация планирования продаж и производства, разработка текущих планов и бюджетов, управление процессом обработки заказов, стандартизация деятельности, развитие модуля «Сбыт» корпоративной информационной системы, финансовый контроль Результаты: Разработано 3 СТП по продажам в системе качества ИСО 9001 (прием и оформление заказа, запуск в производство, планирование продаж), их внедрение позволило сократить длительность выставления счетов с трех дней до 1 дня, открытия заказов в производстве - с недели до 2 дней. Разработана технология планирования продаж и производства по типопредставителям в рамках КИС класса MRP-II, что позволило значительно сократить страховые запасы в производстве и на складе готовой продукции. Оптимизирована структура складских запасов на складе готовой продукции, разработан механизм анализа остатков. Существенно переработана система отчетов и оформления заказов модуля «Сбыт» с учетом требований внутренних клиентов: бухгалтерии, финансового отдела, планово-диспетчерского отдела и производства, сбытовой службы. Внедренные новшества позволили повысить эффективность обработки заказов и существенно снизить сроки получения оперативной аналитической информации, а также повысить ее достоверность. Подготовлен отчет отдела продаж по самооценке в системе менеджмента качества, который получил 1 место на ежегодном конкурсе самооценки.

Обязанности: управление всеми интернет- и интранет-проектами предприятия и оказание помощи в использовании интернета партнерам по бизнесу, разработка и реализация плана развития электронной коммерции компании Результаты: запущен и выведен в тройку наиболее популярных сайт, посвященный проблематике АСУ ТП: www.asutp.info, реструктурирован сайт ОАО «ЗЭиМ», в июне 2002 года сайт получил 3 место в номинации «реальная экономика» в конкурсе «новая реальность - 21 век» в Саратове, реализовано несколько внутренних проектов

Обязанности: менеджер по выставкам: подготовка выставочной экспозиции и участие в выставках; ведущий специалист по ИТ: развитие методов информирования клиентов и видов рекламы с помощью привлечения современных технологий; начальник группы рекламы и информации: разработка и исполнение планов по рекламно-информационной деятельности в соответствии с нуждами предприятия. Результаты: менеджер по выставкам: получен диплом «активного участника» выставки «Энергопрогресс-97»; ведущий специалист по ИТ: разработана и внедрена методология подготовки слайдовых презентаций, верстка объемных документов переведена с Word на Adobe PageMaker, с нуля разработан и развит до текущего состояния интернет-сайт, в 1999-м году получен диплом за 1 место в конкурсе интернет-сайтов, проводимом торгово-промышленной палатой Чувашской Республики, впервые в республике разработана и внедрена методика подготовки презентационных CD-дисков.