• Расширение и координация работы активной клиентской базы в г. Усть-Каменогорске и Восточно-Казахстанской области. • Мониторинг рынка товаров для отдыха и туризма, отслеживание конкурентоспособных поставщиков. • Организация оптовых продаж от выявления потребностей до конечной поставки товара клиенту. • Участие в спортивных, туристических и культурно массовых мероприятиях области и города в качестве представителя и консультанта компании (спонсора мероприятий)

• Расширение и координация работы активной клиентской базы в г. Усть-Каменогорске. • Мониторинг рынка строительных и отделочных материалов, отслеживание конкурентоспособных поставщиков. • Организация оптовых продаж от выявления потребностей до конечной поставки товара клиенту.

• Анализ рынка кондитерской, кофейной и бисквитной продукции г. Усть-Каменогорска, поиск и открытие новых каналов сбыта. • Управление торговой командой и ее обучение. • Анализ результатов работы торговой команды на основе SMART. • Использование потенциала на вверенной территории путем обеспечения организации максимального и эффективного покрытия розницы на системной основе и качественного сотрудничества с торговыми точками и потребителями. • Развитие и увеличение дистрибуции продукции ТОО «Kraft Foods Kazakhstan», обеспечение стандартов мерчендайзинга и установленного оборудования на вверенной территории г. Усть-Каменогорска. • Тренинг « 10 шагов успешных продаж» г. Астана ТОО «Kraft Foods Kazakhstan», Июль 2010 г., подтверждается наличием сертификата.

• Поиск и открытие новых каналов сбыта. • Планирование продаж и составление заказов. • Увеличение объёмов продаж пива и безалкогольной продукции. • Таможенное оформление грузов.

Анализ рынка алкогольной продукции в г.Усть-Каменогорске и открытие новых рынков сбыта. Планирование продаж и составление заказов на заводы производители.Обучение торгового персонала. Контроль работы торгового персонала. Увеличены объёмы продаж на 40%.

Анализ рынка кондитерской продукции г.Усть-Каменогорска и открытие новых рынков сбыта. Планирование и разработка маркетинговой стратегии. Организация работы отдела сбыта и снабжения кондитерского производства ТПО "АС". Организация выставок. Контроль работы торгового персонала. Планирование и составление заказов с поставщиками. На основе изучения существующего рынка кондитерской продукции внесены новые предложения по разработке и введению новых видов продукции. Увеличены объёмы продаж на 100% и рентабельность кондитерского производства ТПО "АС".