Функциональные обязанности: • Управление проектами. • Организация работы проектных команд. • Выработка и утверждение основных направлений совершенствования организации и управления исполнением проектами; • Координация работы Руководителей проектов, экспертов в рамках исполнения проектов; • Контроль повседневной работы проектных групп; • Контроль выполнения всех целевых показателей проектов; • Проведение переговоров с действующими и потенциальными заказчиками; • Привлечение новых клиентов; • Предпроектная подготовка. Проект: «Технологический аудит» Заказчик: АО НК "КТЖ" Цель проекта: Проверка фактического эксплуатационного состояния технических средств и оборудования, отклонений в ТОиР, анализ возникновения причин отказов. Выработка рекомендаций по технологическому развитию и совершенствованию, замене технологий и оборудования. Результат: Разработка методики проведения технологического аудита. Обучение сотрудников по проведению технологического аудита. Изучение технологических процессов и автоматизации технологического аудита. Определение предприятий-аналогов сбор и обработка данных. Анализ ситуаций по объектам техаудита и предприятиям аналогов. Качественное и количественное сравнение объектов техаудита и предприятия-аналогов. Сравнительный анализ с наиболее успешной международной железнодорожной компанией, с указанием разрыров и расхождений между фактическим состоянием технологий, технических средств и оборудования, их ресурсного обеспечения и состояния, обеспечивющем соответствие поставленным задачам. План мероприятий по сокращению повторяемости отказов и их недопущению. План мероприятий по повышению эффективности использования технических средств и технологий (с указанием пошаговых мероприятий, сроков реализации, возвратности вложенных средств и т.п.) Матрица технологического портфеля для структурных подразделений АО "НК КТЖ" и его анализ. Технический отчет по техаудиту. Презентация по результатам техаудита в формате pdf Результат: Успешное завершение проекта в срок

Внедрение и сопровождение SAP ERP направление MM (материальные потоки) SD (Сбыт), MDG (Управление данными) Предприятия ОА НАК Казатомпром: ТОО «ТТК», ТОО «РУ-6», ТОО «Сауран», ТОО «Оратлык», ТОО «Байкен-Ю», ТОО «Хорасан», ТОО «Кызылкум», АО «УМЗ». • Выявление и формализация бизнес требований заказчика • Интервьюирование, анкетирование, выявление потребностей подразделений заказчика по предметной области (сбор и формализация требований) • Разработка и согласование проектной и сопроводительной документации • Описание текущих бизнес-процессов и проверки их соответствия нормативным документам • Проведение анализа и определение эффективности бизнес-процессов по определенным показателям • консультация пользователей, обучение пользователей, сопровождение системы в ходе продуктивной эксплуатации. • Подготовка ввода данных в тестовую систему для приемочного тестирования, а так же ввод данных в продуктивную систему.

Функциональные обязанности: • Управление проектами. • Организация работы проектных команд. • Выработка и утверждение основных направлений совершенствования организации и управления исполнением проектами; • Координация работы Руководителей проектов, экспертов в рамках исполнения проектов; • Контроль повседневной работы проектных групп; • Контроль выполнения всех целевых показателей проектов; • Проведение переговоров с действующими и потенциальными заказчиками; • Привлечение новых клиентов; • Предпроектная подготовка. Проект: «Аудит и реинжиниринг бизнес-процессов в рамках НИОКР АСУ «Магисталь» Заказчик: АО НК КТЖ Цель проекта: Описание текущих бизнес-процессов и проверки их соответствия нормативным документам АО НК КТЖ. Проведение анализа и определение эффективности бизнес-процессов по определенным показателям. Выработка рекомендаций по автоматизации комплексной оценки состояния объектов путевого хозяйства по части ТОРО. Результат: Проект успешно реализован в 2015 году • Участие в согласовании текстов договоров (контрактов) с заказчиками на выполнение работ; • Предпроектная подготовка (Разработка концепции, целей, основных этапов проектов); • Подбор персонала, формирование проектной команды; • Организация рабочего процесса; • Участие в рабочих группах у Заказчика; • Согласование и утверждение изменений основных параметров проекта с Заказчиком; • Согласование и контроль основных подходов к выполнению проекта и приемка результатов проекта в соответствии с утвержденными подходами; • Общее руководство ходом реализации проекта; • Обеспечение выделения необходимых ресурсов для выполнения проекта; • Рассмотрение и утверждение регламентирующих документов, необходимых для организации и выполнения проекта; • Анализ сводной отчетности о ходе реализации проекта; • Управление изменениями базовых параметров проекта и решение проблем, находящихся вне компетенции руководителя проекта; • Проведение презентаций по проекту у Заказчика; • Подготовка отчетов Заказчику о ходе реализации проекта. • Инициирование и предпроектная подготовка проекта; • Взаимодействие с Заказчиком на предмет выяснения его потребностей; • Разработка коммерческого предложения; • Согласование условий работы с клиентами, оформления и заключения договора; • Планирование рисков проекта и формирование альтернативных решений; • Ведение коммерческих переговоров с Заказчиком; • Подбор персонала, формирование проектной команды; • Организация рабочего процесса; • Участие в рабочих группах у Заказчика. Проект: «Аудит и реинжиниринг бизнес-процессов в рамках автоматизации процессов ТОиР» Заказчик: АО «Эмбамунайгаз» Цель: Описание текущих бизнес-процессов и проверки их соответствия нормативным документам АО Эмбамунайгаз. Проведение анализа и определение эффективности бизнес-процессов по определенным показателям. Выработка рекомендаций по автоматизации процессов ТОиР объектов хозяйства нефте-газодобычи. Результат: проект на стадии обследования • Инициирование и предпроектная подготовка проекта; • Взаимодействие с Заказчиком на предмет выяснения его потребностей; • Разработка коммерческого предложения и презентации по результатам обследования; • Ведение коммерческих переговоров с Заказчиком

Проект АО «КазТрансОйл». Проект «Повышение эффективности управления ремонтами и техническим обслуживанием оборудования системы нефтепроводов» Проведение и контроль технологического аудита, разработка рекомендаций по устранению недостатков Оптимизация процессов ТОРО, участие в разработке методологи процессов. Подготовка презентация, участие в рабочих группах, совещаниях. Подготовка и создание проектных решений, контроль исполнения работ по проекту.

Проект в АО КТЖ ГП. Развитие. Разграничение данных между АО «КТЖ ГП» и АО «Казтемиртранс». Работы в модуле FI : • Корректировка настроек системы в соответствии с запросом Заказчика; • Тестирование бизнес-процессов; • Сверка данных и доработка программ по модулю FI ; • Описание и утверждение бизнес-процессов предприятия; • Постановка задач для модификации системы программистам, специфич-ных для проекта; • Изменения в настройках и корректировка документации; • Консультация пользователей; • Обучение пользователей; • Сопровождение системы в ходе продуктивной эксплуатации; Работы в модуле FM : • Настройка по видам документов; • Инструкции для пользователей Проект в АО «Интергаз Централья Азия». • Анализ данных учетной системы ИЦА и проектных решений для системы консолидации • Внесение данных мэппинга счетов ЕКП и счетов РПС • Создание интерфейсов для формирования данных для системы выверки внутригрупповых оборотов и для си-стемы финансовой консолидации • Выгрузка данных ФГЗ – файлами гиб-кой загрузки и бесшовная передача данных между системами SAP ERP АО ИЦА и SAP BO FC и IC (RFC-соединение) • Инструкции пользователей. Обучение конечных пользователей Проект АО «Цесна Банк». Формирование СПАО отчетов в настроечной системе SPRO для бюджетного планирования модуля FI-FM. Интеграционное тестирование, разработка отчетов в соответствии требований МСФО. Консалтинговое сопровождение системы моду-лей FI (Финансы), FI-AA (Основные средства). Проект АО «Интергаз Центральная Азия» Работы в модуле PS (мониторинг договоров) : • Миграция SAP-систем на новую аппаратную платформу • Тестирование сохранности данных ; • Тестирование и восстановление поврежденной функциональности моду-ля PS (мониторинг договоров). Проект АО «Народный Банк Казахстана», Алматы, Казахстан Техническое сопровождение системы (1,5 года). Модулей FI (финансы), FI-AA (основные средства)

• Обследование предприятия АО «Разведка Добыча «КазМунай-Газ», изучение и анализ бизнес-процессов компании, корпоративной отчетности и первичных доку-ментов; • Проведение работ по оптимизации и приведению бизнес - операций к соответствию требованиям МСФО; • Настройка модуля FI-AA в системе ERP для одновременного ведения бухгалтерского, налогового учета и учета по международным стандартам; • Разработка новых отчетов по моду-лю FI-AA • Настройка функциональной системы ERP для FI (разработочной си-стеме), для интеграционного тестирования • Постановка задач, для модификации системы программистам, спе-цифичных для проекта; • Разработка отчетов по основным средствам для бухгалтерии • Создание инструктивного материала; • Обучение пользователей АО НК «Узень мунайгаз», АО НК «Эмба-мунайгаз». • Сопровождение системы в ходе продуктивной эксплуатации

• Работа в 1С: Бухгалтерии 7.7. • Ведение материального стола. • Контроль кассовой отчетности. • Введение данных авансовых отчетов, учет счетов фактур по реализации, формирование налоговой отчетности по НДС. • Формирование и сдача статистических отчетов • Формирование отчетности и сдача по экологии. Ведение бухгалтерской отчетности, хозяйственных операций, закрытие периодов.

Администрирование локальных вычислительных сетей Сопровождение программного обеспечения Техническое обслуживание ПЭВМ

Начисление заработной платы, отчисление налогов, взаимозачет с поставщиками, касса, банк

Начисление заработной платы, отчисление налогов, взаимозачет с поставщиками, касса, банк Хозяйственные операции по движению ТМЦ, ведение отчетов по ТМЦ