В подчинении 150 сотрудников Обязанности: • Реализация программ и мероприятий, направленных на обеспечение благоустройства территории. • Руководство деятельностью служб и подразделений комбината в соответствии со структурной схемой управления, контроль результатов их работы, координация работы структурных подразделений. • Осуществление технического надзора над производством работ (услуг) в сфере благоустройства. • Проведение анализа экономических показателей для оценки эффективности работы компании. Участие в разработке и внедрении экономических стратегий, направленных на оптимизацию ресурсов. • Идентификация и анализ экономических рисков, связанных с проектами и инициативами, а также разработка мер по их минимизации. • Управление, контроль и оптимизация транспортной деятельности (35 единиц техники). • Организация и управление всеми процессами, связанными с материально-техническим обеспечением деятельности комбината. • Руководство работой склада по приёму, хранению, отпуску, транспортировке ТМЦ, их рациональное размещение на территории склада. • Обеспечение проведения закупочных процедур в соответствии с 44 ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» и их исполнение. • Внедрение внутренних регламентов и процедур, контроль исполнения. • Взаимодействие с государственными органами власти, контрольными и ревизионными органами, предприятиями, учреждениями и организациями, государственными органами субъектов федерации и местного самоуправления. Достижения: • Оптимизация производственных процессов, что привело к снижению затрат на 12% и увеличению производительности труда. • Организация обучения сотрудников, что повысило их квалификацию и снизило количество ошибок на 10%. Ранее: Ведущий инженер отдела благоустройства ГБУ Таганского района (02.2023-10.2023) Автосервис «Чини-Сам», Москва 11.2021-09.2022 Руководитель автосервиса В подчинении 25 сотрудников Обязанности: • Руководство центром кузовного и слесарного ремонта (4 подъемника + кузовной цех), выстраивание структуры (приемка на сервис, экспертная группа, отдел снабжения, склад, коммерческий отдел). • Оптимизация работы станции кузовного ремонта, процесса ремонта и документооборота. • Разработка, контроль и оценка мероприятий для эффективной работы отдела сервиса, механиков и мастеров по повышению качества обслуживания и планомерной загрузки СТОА. • Решение административно-хозяйственных вопросов, обеспечение жизнедеятельности сервиса. • Выполнение финансовых и производственных показателей, обеспечение роста дохода и увеличение прибыли. • Планирование, руководство и контроль работы отдела сервиса компании в соответствии с дилерскими стандартами. • Управление персоналом (механики, слесари, маляры, мастер приемщик, менеджер по подбоу запчастей): подбор персонала, распределение задач и контроль исполнения. • Постановка и контроль индивидуальных плановых заданий по продаже сервисных услуг и запасных частей. • Разработка сервисной политики, сервисных акций с целью привлечения клиентов. • Достижение высокого уровня клиентского сервиса, контроль качества обслуживания клиентов. • Урегулирование негативных ситуаций и решение спорных вопросов, возникающих у клиентов. Достижения: • Внедрение новой системы учёта запчастей, что упростило процесс заказов для сотрудников. • Увеличение выручки автосервиса на 25% за 6 месяцев за счёт оптимизации процессов и внедрения CRM-системы.

В подчинении 25 сотрудников Обязанности: • Руководство центром кузовного и слесарного ремонта (4 подъемника + кузовной цех), выстраивание структуры (приемка на сервис, экспертная группа, отдел снабжения, склад, коммерческий отдел). • Оптимизация работы станции кузовного ремонта, процесса ремонта и документооборота. • Разработка, контроль и оценка мероприятий для эффективной работы отдела сервиса, механиков и мастеров по повышению качества обслуживания и планомерной загрузки СТОА. • Решение административно-хозяйственных вопросов, обеспечение жизнедеятельности сервиса. • Выполнение финансовых и производственных показателей, обеспечение роста дохода и увеличение прибыли. • Планирование, руководство и контроль работы отдела сервиса компании в соответствии с дилерскими стандартами. • Управление персоналом (механики, слесари, маляры, мастер приемщик, менеджер по подбоу запчастей): подбор персонала, распределение задач и контроль исполнения. • Постановка и контроль индивидуальных плановых заданий по продаже сервисных услуг и запасных частей. • Разработка сервисной политики, сервисных акций с целью привлечения клиентов. • Достижение высокого уровня клиентского сервиса, контроль качества обслуживания клиентов. • Урегулирование негативных ситуаций и решение спорных вопросов, возникающих у клиентов. Достижения: • Внедрение новой системы учёта запчастей, что упростило процесс заказов для сотрудников. • Увеличение выручки автосервиса на 25% за 6 месяцев за счёт оптимизации процессов и внедрения CRM-системы.

Обязанности: • Заключение типовых договоров с контрагентами по вывозу ТКО и их сопровождение. • Выявление не заключенных контрагентов, а также, проверка ранее заключенных договоров на соблюдение нормативно правовых актов. • Контроль вверенной территории, выезды в места очагов напряжения (навалов). • Взаимодействие с органами управления на вверенной территории (ГБУ Жилищник, Управа района, Префектуры) • Взаимодействие с отделом госконтракта, ведение и заключение сметных договоров. • Формирование и проверка документов к договорам, формирование пакета документов для претензионно-исковой работы, контроль дебиторской и кредиторской задолженности. • Взаимодействие с подрядными организациями, полное сопровождение переданного контрагента (выставление бухгалтерских документов, контроль своевременного вывоза отходов, работа с диспетчерской, сопровождения контейнерного парка ремонт и замена). Достижения: • Достиг высоких показателей по качеству и скорости обслуживания абонентов. • Сбор средств по кредиторским задолжностям что привело к увеличению прибыли компании

В подчинении 10 сотрудников Обязанности: • Руководство отделами транспортной логистики, материально-технического обеспечения и складским хозяйством площадью до 500 м2. • Управление транспортным обслуживанием, согласование и утверждение бюджета на содержание, ремонт, ТО строительной и спец. техники. Контроль исполнения бюджета. • Управление персоналом: машинисты, слесари, механики, диспетчеры. Составление графика, ведение табеля учета рабочего времени и путевых листов. • Построение маршрута движения для водителей, разъяснение приоритетных мест загрузки и выгрузки. Контроль лимитов бензина, взаимодействие с топливными компаниями с целью снижения затрат на топливо. • Планирование и закупка ГСМ, запасных частей, расходных материалов. • Поиск поставщиков, рассмотрение коммерческих предложений, выбор наиболее оптимального варианта закупки; • Организация технического обслуживания и ремонта (ТОиР). • Взаимодействие с контролирующими органами в процессе работы, прохождение проверок. Достижения: • Снижение затрат на закупку запчастей на 15% путём переговоров с поставщиками, что сэкономило 2 млн руб. в год. • Снижение затрат на логистику на 25% за счёт оптимизации маршрутов и внедрения системы мониторинга транспорта.

 обеспечение необходимым материалом производственную часть завода по изготовлению стекла.  организация заявок на поставку продукции, планирование и распределение транспорта.  работа с базой данных, поддержание и актуализация информации  доставка продукции до точки назначения и разгрузка.  контроль водителей предприятия, обеспечение бесперебойной работой  сбор первичной документации с поставщиков, ведение отчетности по отгруженной продукции.