Менеджер по контроллингу в финансовом департаменте операционного бизнеса. - Ежемесячное составление план-фактного анализа по статьям расходов департаментов. Подготовка аналитической записки: план/факт/сопоставимый период, корректирующие действия на последующие периоды; - Регулярная подготовка и обновление прогнозов по расходам до конца года по направлению РЦ и Транспорт. - Подготовка и разработка отчетов по вверенным направлениям, презентаций, аналитических расчетов и прочих отчётов по запросу; - Ежемесячное закрытие периода по управленческой отчетности: подготовка аккруалов к начислению, анализ и корректировки, взаимодействие с департаментами, отделом отчетности, бухгалтерией в отношении фактических расходов и начисления аккруалов; - Участие в бюджетной кампании: подготовка плана по операционным расходам. Взаимодействие с руководством департаментов и подготовка к защите бюджета у руководства. Составление индивидуального PL для департамента. - Контроль бизнес-процессов по направлению, участие в проектах по их оптимизации. - Ведение отчетов по Товарным запасам.

- Внедрение программы 1С: Управление автотранспортом. Организация процесса внедрения программы: постановка задачи разработчикам, контроль сроков, тестирование и приёмка; учёт и планирование задач на автоматизацию, подготовка плана работ с учётом ресурсов и приоритетов; разработка инструкций, проведение обучения пользователей; - Составление управленческой отчетности для группы компаний. Для составления управленческой отчетности автоматизировала уже имеющие контуры учета, что позволило сократить время ее составления, собственникам принимать управленческие решения своевременно; - Подготовка необходимых документов и аналитических отчётов для руководителей и банков; - Разработка и внедрение шаблонов для автоматизации процесса заключения договоров с заказчиками; - Разработка уникальной формы ежемесячной отчетности для ключевого заказчика – позволила сократить время выставления счетов на 70%; - Оптимизировала процесс принятия заявок от основного заказчика. Как результат – качественное выполнение заказа, сокращение ошибок при формировании заявок, ускорение процесса, четкое взаимодействие водителя, диспетчера, логиста.

Отдел корпоративного учёта и отчётности. Обязанности: - формирование еженедельной, ежемесячной и ежеквартальной управленческой отчётности; - формирование по запросам руководства аналитических отчётов и оперативных справок по текущей деятельности Дивизиона (более 20 организаций); - предоставление информации при проведении внешнего и внутреннего аудита; - контроль дебиторской и кредиторской задолженности по Дивизиону; - ведение бухгалтерского учёта по основному производству, общепроизводственным и обшехозяйственным затратам в 1С; - оформление и ведение финансовых договоров.