План-факторный анализ исполнения операционного бюджета; Исполнение операционного бюджета по проектам; Участие в закрытии периода (доходная часть); Отчетность в Бюро национальной статистики; Анализ доходной части, объемов и оттока услуг.

Организация и руководство отделом. Обеспечение выполнения плана доходов и объемных показателей.Формирование и внесение предложений по корректировке доходной части бюджета филиала. Определение коммерческих целей формирования бюджета капитальных вложений (далее БКВ), согласование коммерческой целесообразности состава проектов БКВ с руководством; формирование маркетинговой части проектов БКВ. Формирование перечня проектов Инвестиционного плана филиала на этапе бизнес-планирования; Руководство работой по подготовке бизнес-планов краткосрочных быстро окупаемых проектов. Осуществление маркетинговой оценки всех инвестиционных проектов. Сопровождение на уровне филиала маркетинговой стратегии по внедрению новых продуктов, совершенствование существующих продуктов и пакетное оказание услуг с учетом сегментации пользователей (полный комплекс маркетинга 4Р); Формирование предложений по внедрению новых продуктов и совершенствование существующих на основе обратной связи от существующих и потенциальных абонентов.

Формирование предложений по развитию услуг телекоммуникаций на долгосрочный и краткосрочный период. Формирование и поддержка системы маркетинговой информации: краткосрочная/долгосрочная стратегия развития филиала, каналы сбыта, корректировки операционного бюджета, продуктовая политика; маркетинговые планы; данные по рынку телекоммуникаций региона (емкость, текущий объем, потенциал, доля рынка, проникновение услуг). Формирование перечня проектов Инвестиционного плана филиала на этапе бизнес-планирования, определение коммерческих целей формирования бюджет капитальных вложений (далее БКВ), формирование маркетинговой части проектов БКВ, защита, сопровождение до его полной реализации. Формирование плана объемных показателей и доходной части бюджета, мониторинг выполнения плана.