Обеспечиваю организацию деятельности департамента и реализацию стратегических задач, направленных на дебюрократизацию государственного аппарата и улучшение организационной структуры. Координирую работу территориальных подразделений Агентства, провожу анализ должностных инструкций и распределения обязанностей среди государственных служащих. Подготавливаю аналитическую поддержку для руководства Агентства для принятия стратегически обоснованных решений. Взаимодействую с государственными органами и организациями по вопросам, входящим в компетенцию департамента. Формирую и контролирую выполнение планов развития и операционных планов Агентства в рамках своей компетенции. Руководствую процессом мониторинга и анализа внутренних административных процедур, способствующих эффективному функционированию государственного аппарата. Вношу предложения по совершенствованию нормативной правовой базы и оптимизации процессов в департаменте. Осуществляю контроль за соблюдением дисциплины и профессиональным обучением сотрудников департамента. Обеспечиваю соблюдение стандартов информационной безопасности и инициирую меры по защите информации. Участвую в разработке и реализации стратегических документов, включая аналитику и рекомендации по улучшению государственных процессов.

1. Руководство командой из 5 специалистов в управлении талант-менеджмент, обеспечивающее выполнение ключевых стратегических инициатив в сфере государственной службы. 2. Успешная реализация Президентского молодежного кадрового резерва, что привело к отбору 50 высококвалифицированных специалистов, увеличив общее количество членов резерва до 400 человек. 3. Разработка и внедрение новой стратегии поиска и привлечения талантов, что увеличило количество квалифицированных кандидатов на 40% за год, обеспечивая организации стабильный поток высокопрофессиональных специалистов. 4. Организация и проведение конкурса "Лучший государственный служащий" с участием 500+ сотрудников, что способствовало повышению уровня профессионализма и вовлеченности персонала, а также расширило публичное признание значимости государственной службы.

1. Разработка и внедрение ключевых нормативно-правовых актов, которые укрепили правовую основу деятельности государственной службы, улучшая её эффективность и прозрачность. 2. Анализ и обработка обращений от физических и юридических лиц, способствуя открытому диалогу и укреплению доверия между государством и обществом. 3. Подготовка материалов для заседаний коллегии Агентства, обеспечивая основу для информированного и эффективного принятия решений. 4. Сбор и анализ отчетности для оптимизации процессов и внесение предложений по улучшению, укрепляя основу для стратегического планирования и развития. 5. Разработка и подготовка информационно-аналитических материалов, докладов, статей и презентаций, расширяя знания и углубляя понимание ключевых аспектов государственной службы. 6. Активное участие в формировании Национального доклада о состоянии государственной службы, выделяя основные достижения и направления развития. 7. Координация и поддержка программ карьерного продвижения, способствуя развитию кадрового потенциала и лидерских качеств среди госслужащих. 8. Разработка эффективных подходов к обучению и наставничеству, обеспечивая поддержку и развитие талантов в государственной службе. 9. Внедрение инновационных HR-проектов и создание площадок для обмена знаниями и опытом, укрепляя корпоративную культуру и улучшая управление персоналом. 10. Инициирование и разработка новых методов отбора на государственную службу, увеличивая качество и эффективность подбора кадров. 11. Эффективное исполнение контрольных поручений высшего руководства, обеспечивая своевременное реагирование и улучшение процессов принятия решений на государственном уровне.

1. Инициирование и руководство комплексным проектом по картированию бизнес-процессов в Агентстве, что включало детальный анализ текущих операций, выявление узких мест и разработку рекомендаций по оптимизации. 2. Применение передовых методик управления бизнес-процессами для повышения эффективности организационной структуры, что способствовало значительному улучшению операционной деятельности Агентства. 3. Организация междепартаментальных рабочих групп для совместной работы над картированием и оптимизацией бизнес-процессов, обеспечивая интеграцию знаний и опыта из разных подразделений. 4. Разработка и внедрение новой структуры Агентства на основе результатов анализа бизнес-процессов, что привело к улучшению управления ресурсами, повышению прозрачности решений и усилению ответственности подразделений. 5. Внедрение системы непрерывного мониторинга и улучшения бизнес-процессов, что позволило Агентству оперативно адаптироваться к изменениям внешней среды и внутренним требованиям. 6. Проведение обучающих семинаров и мастер-классов для сотрудников Агентства по принципам управления бизнес-процессами, повышая их компетенции и вовлеченность в процесс непрерывного улучшения.

1. Активное участие в процессе формирования и развития «Президентского молодежного кадрового резерва», включая организацию ключевых встреч резервистов с Главой государства, что способствовало укреплению связей и повышению мотивации среди молодых лидеров. 2. Инициирование и разработка инновационных предложений для новой системы оплаты труда, направленной на повышение справедливости и мотивации среди государственных служащих. 3. Оценка и анализ эффективности управления персоналом в различных государственных органах, предоставление рекомендаций по улучшению операционной деятельности. 4. Разработка и внедрение усовершенствованных методик оценки производительности для корпуса государственных служащих «А», обеспечивающих объективность и транспарентность процессов. 5. Координация национальных наградных программ, в том числе организация конкурса «Лучший государственный служащий», что способствовало повышению стандартов профессионализма и признания заслуг сотрудников. 6. Создание и диссеминация информационно-аналитических материалов, обеспечивающих распространение лучших практик и знаний в сфере государственного управления и службы.

- проведение аттестации государственных служащих; - подготовка информационно-аналитических материалов, докладов, статей, презентаций и отчетов; - совершенствование системы отбора на государственную службу (проведение отбора в кадровый резерв корпуса «А»)

Продажа диагностического оборудования для грузового, коммерческого транспорта и спецтехники, систем мониторинга. Установка специального программного обеспечения. Поиск потенциальных клиентов и дальнейшая работа с ними.

-ведение договоров -составление планов государственных закупок -работа на портале -подготовка тендерной документации

- выполнение планов, - увеличение объема продаж, - активный поиск новых клиентов, - проведение переговоров, - заключение договоров, - полное сопровождение заказов: документооборот, отслеживание платежей и доставки заказов - анализ продаж

-курирование работ районных филиалов. -организация и проведение мероприятий связанных с деятельностью партии - работа с СМИ

журналистики и политологии, Политология

Агентство РК по делам государственной службы, Проектное управление

Агентство РК по делам государственной службы , PRINCE2®