Управление персоналом по всем направлениям

• Управление организационным дизайном в условиях трансформации компании и выхода в каналы электронных продаж; • Выявление потребностей Компании в кадровом составе и построение 3-летнего прогноза численности персонала с учетом омниканальности бизнеса и градуального перехода из оффлайн в онлайн продажи; • Моделирование и согласование затрат на персонал с учетом нескольких вариантов развития компании; • Подбор персонала в подразделения электронной коммерции; • Разработка и внедрение процессов по управлению персоналом на основе цикла жизни сотрудника в Компании; • Разработка матрицы оценки должностей и грейдинга для подразделений электронной коммерции; • Проведение анализа рынка заработных плат IT-персонала и разработка рекомендации по результатам анализа; • Построение процесса по управлению совокупным вознаграждением сотрудников подразделений электронной коммерции; • Разработка и контроль бюджета по персоналу по подразделениям электронной коммерции; • Разработка и внедрение мотивационных программ для сотрудников на основе системы оценки деятельности сотрудников и KPI подразделений; • Разработка и внедрение программы кадрового резерва и развития талантов в подразделениях электронной коммерции.

• Подбор персонала в проектную и полевую команды (350 сотрудников за 2 месяца); • Обеспечение эффективного взаимодействия с агентствами по аутсорсингу; • Подготовка и запуск страниц работодателя в соц.сетях, проведение мероприятий по продвижению бренда работодателя в соц.сетях (Instagram, LinkedIn, Facebook); • Подготовка сайта вакансий в области прямых продаж; • Проведение анализа HR-метрик в канале прямых продаж; • Разработка и запуск HR-дэшборда в Power BI (десктоп и мобильная версии); • Взаимодействие с региональными командами HR и командами по запуску продуктов нового поколения.

• Разработка стратегии обучения и развития работников в соответствии с текущими и перспективными задачами и проектами Банка; • Разработка и реализация плана по внедрению системы обучения и развития работников Банка; • Анализ потребностей во внешнем и внутреннем обучении работников Банка, а также разработка необходимых программ обучения; • Разработка и исполнения бюджета на обучение и развитие; • Подбор и подготовка работников департамента, ответственных за проведение обучения работников Банка, и управление эффективностью подразделения; • Разработка и внедрение системы дистанционного обучения; • Разработка и внедрение процесса оценки деятельности работников Банка; • Разработка и внедрение процесса планирования кадрового резерва.

• Подбор персонала в проектную команду «Эйр Банк»; • Разработка и запуск основных HR-процессов для будущего банка; • Управление командой специалистов кадрового администрирования (13 сотрудников); • Обеспечение качественного системного и документального сопровождения процесса кадрового делопроизводства в соответствии с трудовым законодательством и внутренними документами Банка; • Обеспечение своевременности ввода данных в 1С для выплаты вознаграждений и компенсационных выплат сотрудникам Банка; • Разработка технических заданий для обеспечения автоматизации/оптимизации процессов в 1С.

• Планирование и подбор персонала; • Координирование плана обучения сотрудников Банка; • Координирование процесса оценки деятельности сотрудников; • Анализ заработных плат в соотношении с рынком; • Координирование локального процесса управление талантами.

• Подбор персонала на руководящие позиции; • Анализ потребностей в обучении, разработка и реализация плана обучения; • Формирование кадрового резерва; • Координирование программы по управлению эффективностью работы сотрудников.

• Подбор административного персонала; • Анализ потребностей в обучении, разработка и реализация плана обучения сотрудников Компании; • Разработка и внедрение процесса оценки деятельности сотрудников; • Формирование корпоративной культуры на основе политик и стандартов компании; • Поддержка систем HR.

• Подбор персонала; • Адаптация новых работников; • Проведение мероприятий по продвижению бренда работодателя; • Взаимодействие с рекрутинговыми агентствами; • Анализ потребностей в обучении, разработка и реализация плана обучения сотрудников Компании; • Проведение программы «Lunch & Learn»; • Администрирование Центра Самообучения; • Кадровое администрирование персонала; • Администрирование льгот; • Ведение архива; • Администрирование HR-систем (SAP/SHARP/HR2U); • Разработка и обновление политик и процедур; • Участие в проекте по внедрению новой операционной модели.