Управление блоками: продаж, закупок, маркетинга, логистики(склад+транспорт), планирования производства

Обязанности: управление блоками: - транспортной логистики - складской логистики - ВЭД логистики - закупки сырья и материалов - планирования производства

Обязанности: управление блоками: - транспортной логистики - складской логистики - ВЭД логистики - закупки сырья и материалов - акцизных марок и штрих кодирования - планирования производства

Управление логистическими комплексами ГК ПРОДО (9 предприятий)

управление коммерческой службой предприятия (продажи, маркетинг, логистика) ; Достижения: - проведен аудит деятельности ком. службы - реструктуризация ком. службы (структура, штатное расписание, положение о мотивации, должностные инструкции, набор и обучение персонала) - структурированы каналы товародвижения и клиентская база - разработана и внедрена система управления маржой, система ценообразования - разработана ассортиментная политика предприятия - разработан среднесрочный маркетинговый план развития предприятия - организовано оперативное и перспективное планирование и отчетность; - прописаны и задействованы бизнес-процессы взаимодействия со структурными подразделениями предприятия - оптимизированы логистические потоки (производство-склад-доставка) - введен жесткий контроль обратных финансовых потоков (при росте продаж существенно сокращена дебиторская задолженность клиентов)

Продажи продукции Клинского мясокомбината и Калужской птицефабрики Генеральный директор Обязанности: - управление предприятием (численность персонала 480 человек) Достижения: - увеличение объемов продаж по. - увеличение марженальной доходности предприятия на 21%; - снижение логистических затрат на единицу продукции на 10% - уменьшение штатной численности и фонда оплаты труда на 10% - произведена ротация и обучение сейлз-персонала предприятия - введена новая система мотивации(премирования) - увеличена численная и взвешенная дистрибуция (Москва, МО, Ст.Петербург,Н.Новгород) - товаропотоки переведены в каналы с максимальной доходностью

Управляющая компания холдинга.. Директор по развитию и внутреннему аудиту департамента продаж и логистики. Обязанности: - управление продажами и логистикой предприятий холдинга(`Клинский мясокомбинат`, `Омский Бекон`, `Дарья`, `Сибирская птицефабрика`, `Калужская птицефабрика`); Достижения: - разработаны и внедрены стратифицированные бизнес-процессы на предприятиях холдинга (структура, штатное расписание, система стимулирования персонала, система оперативной отчетности, система оперативного и перспективного бизнес-планирования, система бюджетирования, система стимулирования продаж и управления дебиторской задолженностью, дистрибьюторский договор и договор поставки) - на предприятиях холдинга на принципах диверсификации созданы самостоятельные бизнес-структуры: торговые дома ( ПРОДО-Центр, ПРОДО-Сибирь) - организованы внутри холдинговые товаропотоки `кросс-поставки` (максимизация синергетического эффекта)

Эксклюзивный дистрибьютор по г. Москва Директор Торгового дома Обязанности: - строительство, организация и управление предприятием Достижения: - организован с `ноля` ТД (клиентская база 260 контрагентов на прямых продажах, собственный логистический комплекс, достижение проектной рентабельности за шесть месяцев)

Обязанности: - управление предприятием Достижения: - создан конкурентоспособный продукт(соотношение цена/качество, рецептура, технология производства, дизайн бутылки и этикетки). - сформированы отделы продаж по направлениям; - на рынок выведен новый бренд (Красноярск, Новосибирск, Москва, МО, Краснодар, Сочи, Ст.Петербург) - увеличены продажи по всем каналам; - организован стабильный сток (загрузка производственных мощностей 75%)

Обязанности: - организация работы торгового дома - оптимизация бизнес процессов взаимодействия трейдера и производственной площадки (ассортимент, планирование заказа на производство, складская и транспортная логистика, система дисконтирования и товарного кредитования, трейд маркетинг, PR, проведение выставок) Достижения: - доля продаж завода через ТД достигла 70% - налажено взаимодействие ТД -Производство.-оптимизированы логистическая схема и складские остатки. - проведена PR компания, трейд-маркетинговые акции, выставки.

Обязанности: - управление отделом маркетинга и продаж Достижения: - организация отдела с `ноля` - разработаны миссия, маркетинговая стратегия(горизонт планирования три года), маркетинговый план(горизонт-год) предприятия. - реорганизована система продаж, увеличение объема продаж в пять раз, в логистике переход на аутсорсинг, снижение затрат на 20% - численная дистрибуция в Москве и МО 87%, взвешенная дистрибуция - 22%, значительная представленность в регионах РФ - запуск двух торговых домов, вывод на рынок новых брендов Гжелка, Старая Москва,Cristall Original, и др. ассортиментных линеек.

-ок

Управление хлебозоводом

Управление магазином розничной сети