 Руководство проектом разработки, проектирования и строительства комплекса «Приморье-2» 4* на 126 номеров, Многофункционального Медицинского Центра, Административно-бытового корпуса (общежитие на 350 мест, складской центр, прачечный комплекс, пивоварня и проч),инфраструктурных объектов набережной (магазины, буны, кафе и т.д),оформление и получение разрешительной документации по объекту  Подготовка ТЗ для Арх проектирования и оснащения объектов  Согласование/уточнение проектной документации на всех стадиях: ЭП, П, РД  Подготовка финансового, маркетингового, операционных планов открытия и функционирования «Приморье-2»  Ведение учета и контроля внутренних инвестиционно-финансовых потоков, подготовка отчетности для акционеров  Операционное управление всеми обслуживающими службами отеля: Room Division, F&B, Reception, Technicians, Wellness center, Medical center, Security  Анализ и контроль Food Cost / Variable Cost / Staff Cost  Создание полного набора сервисных стандартов для всех служб отеля, требований по компетенциям персонала дивизионов, штатной структуры, финансовой модели на основе USALI

Развивающийся стартап нового типа группового event-отдыха на необитаемом острове в Индийском океане  Успешно подготовлен и проведен 2-ой заезд проекта. Проект вышел на положительную динамику  Подготовлена концепция операционного развития проекта, операционный бюджет подготовки и проведения заезда  Сформированы логистические цепочки снабжения проекта продуктами питания и материальными ценностями  В несколько раз снижен Food Cost и Variable Cost по материальному обеспечению проекта  Операционное руководство обслуживающим персоналом: F&B, Room Division, Транспорт/Логистика и проч.  Учет и контроль внутренних финансовых потоков, подготовка отчетности для акционеров

Частная компания,c годовым оборотом более 2 мнл. батт ориентированная на оказание различных развлекательных и туристских услуг для отдыхающих и проживающих соотечественников и иностранцев на острове Панган в Сиамском заливе Тайланда  Разработана концепция, маркетинговый и финансовый план проектов The Place Bar & The Place Lounge Hotel  Запущен в работу проект танцевального бара на побережье The Place Bar  Проект The Place Bar за 1-ый год вошел в топ-5 наиболее посещаемых развлекательных мест острова  Создан и запущен в работу проект Игорного Дома «Conference Room» – единственной карточной игровой территории острова  Проведено обучение крупье, технического персонала, подготовлен и реализован маркетинговый план по развитию проекта и бонусный план для игроков

- Руководство проектом разработки, проектирования и строительства нового рекреационного комплекса на 450 мест с медицинским блоком, спортивной базой (два бассейна, крытый и закрытый стадионы), административным блоком для обслуживающего персонала - Подготовка и согласование ТЗ для проектировщиков и арх бюро; внутреннего наполнения - Согласование/уточнение проектной документации на всех стадиях: ЭП, П, РД - Маркетинговый анализ и рыночное позиционирование комплекса - Создание финансовой модели и расчет плановых показателей работы - Проведение процедур приема в эксплуатацию и получения разрешительной документации на функционирование - Разработка модели рекреационной инфраструктуры для нового комплекса - Определение операционных условий функционирования - Изменение концепции и наполнение медицинского блока комплекса - Повышение предполагаемого уровня «классности» объекта - Увеличение количества гостевых номеров за счет использования перепланировки помещений - Технологический надзор за строящимся объектом - Операционное управление комплексом Санатория

 Руководство проектным офисом при проектировании нового комплекса / реконструкции отеля  Создание единой интегрированной информационной системы управления ресурсами и безопасностью Санатория  Реализация принципов полного учета доходов и бюджетирования всех центров доходов/расходов  Операционное управление комплексом Отеля  Построение системы учета потока доходов и контроля исполнения бюджета центров доходов /расходов

 Формирование структуры развития девелоперского направления на Украине  Создана вертикально-интегрированная структура для реализации девелоперских проектов на Украине  Разработана концепция развития отеля и строительства двух комплексов апартаментов на 300 ключей (38 тыс. м2)  Создана концепция формирования «Национального историко-архитектурного центра» с комплексом отелей, ресторанов и развлекательных центров на основе усадьбы графа Константина Потоцкого под г. Винница  Операционное управление компаниями группы на Украине и Отелем «Гелиопарк «Сосновая роща» 4* в Крыму  Закрыта сделка по приобретению отельного комплекса в Ялте  В процессе совместной работы с «American Appraisal» увеличена на 17% оценочная стоимость активов группы  Увеличение эффективности использования существующих активов группы, разработка концепций их развития  Создание программы реализации и приобретения активов с заданными параметрами доходности  Сопровождение и контроль сделок по приобретению и/или реализации активов  Подготовка инвестиционных предложений для привлечения финансирования и/или продажи объектов  Подготовлены инвестиционные предложения по программе реализации активов компании и привлечению портфельных инвестиций в текущие проекты  Оценка и анализ инвестиционных предложений и проектов на Украине, в России и Европе  Представление интересов собственника в проектах со-инвестирования  Структурировано и получено долговое финансирование для объектов на Украине

 Разработка и продажа инвестиционных проектов строительства жилищно-рекреационных объектов  Подготовлены генплан, ТЭО и инвест программы для возведения 3-х апарт-комплексов на 700 ключей (105 тыс. м2)  Проведены презентации девелоперских проектов на MIPIM '06-'07 гг. и Инвестиционных форумах в Сочи '05-'07 гг.  Осуществление процедур по поглощению и слиянию, получению контроля над предприятиями  Переформирование акционерного капитала, систематизация имущественных комплексов  Увеличение рентабельности и эффективности использования существующих и привлекаемых капвложений  Реструктуризация операционной деятельности предприятий, ревизия основных фондов  Операционное управление предприятиями холдинга: гостиничными (4 объекта категорий 2*-4*), производственными, сервисными  Снижение себестоимости производства  Создание единой системы управления, планирования, отчетности, снабжения и сбыта, внедрение единых процедур  Для увеличения капитализации предприятия проведено переоснащение и реконструкция 6 тыс. м2 площадей с изменением уровня доходности реализуемых услуг и добавлением новых функциональных возможностей  Акционерный капитал консолидирован; проведена регистрация имущественных и земельных комплексов  Систематизирована структура холдинга и зависимых компаний; непрофильные активы обособленны  Выполнена санация двух предприятий с получением положительных финансовых результатов и потоков

 Разработан и реализован инвестору проект жилого комплекса «Солнце», Геленджик на 300 ключей (45 тыс. м2)  Проведена оптимизация площадей имущественно комплекса НПО «Дельфин» (12 тыс. м2), Москва