Руководство цепями поставок товара от производителя до собственного склада и доставок товара клиентам. Разработка зон доставок и маршрутов внутри планируемых зон доставок. Анализ рентабельности транспорта компании. Выработка стратегии транспортной логистики компании.

Руководство автотранспортным подразделением Тверской скорой помощи

Руководство складским комплексом и транспортом предприятия. Организация транспортного обеспечения всех технологических процессов от доставки комплектующих до поставки изделий заказчикам. Обеспечение транспорта всеми видами ГСМ, ремонта и сервисного обслуживания. Взаимодействие с гос.органами: Ростехнадзор, УГАДН, ГИБДД; лизинговыми компаниями/. Организация взаимодействия с подрядными организациями, партнерами и поставщиками.Составление мотивационных схем. Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Бюджетирование, контроль исполнения бюджета. Удалось снизить издержки на транспорт на 50%.

Директор по логистике ООО «Юнэско» (профиль компании: оптовая торговля продуктами питания и бытовой химией; склады класса А); Основные обязанности: - руководство транспортным отделом и складом компании; - организация поставок товаров на склады компании и доставка их до клиентов, руководство филиалами (работа по системе кросс-докинг); - оптимизация всех логистических процессов; - создание мотивационных схем для работников всех логистических структур; - организация кросс-функционального управления; - организация взаимодействия со всеми подразделениями компании и государственными структурами; - планирование бюджета и контроль над расходом средств на логистику предприятия; - организация ревизий и подготовка анализов деятельности.

Заместитель директора АТП ООО «Сельта» (ЗАО «Тандер» - «Магнит») Руководство службой эксплуатации предприятия. Организация взаимодействия и координация деятельности всех служб и подразделений предприятия. Организация взаимодействия с гос.органами (транспортная инспекция, ГИБДД, департамент связи и транспорта, налоговая инспекция, городская администрация). Управление всеми бизнес-процессами предприятия. Создание крепкой работоспособной команды позволило решать задачи в тяжелых временных и условиях. Не было ни одного срыва перевозок. Построение логистической цепочки в полном объеме. Создание сплоченного коллектива, обучение новых сотрудников. Контроль финансовой деятельности предприятия. Опыт активных продаж транспортных услуг.

Огромный опыт руководства коллективом до 500 человек. Отличные организаторские навыки. Умение работать в условиях дефицита времени. Коммуникабельность, способность к усвоению и приобретению новых знаний.