Координация оценки рисков, ЕСМ, рзработка бизнес-процессов и перспективных напралений для развития компании

Разработка бизнес-планов, ТЭО, рекомендаций по изменению бизнес-процессов, сопровождение проектов

Управление проектом строительства нового производства/Финансовое управление аффилированной компанией

Контроль качества выполняемых предприятием работ и услуг.Разработка бизнес-планов, комплексных планов, ТЭО, маркетинговых исследований, адаптация проектов в Казахстане. Внедрение проектов. Переговоры с клиентами. Переговоры с БВУ. Компания развернута с 0. Получена аккредитация в Казахстанском Институте Развития Индустрии, программе БАС ЕБРР, успешно проведено более 20 индустриальных проектов, в том числе для иностранных компаний.

Budgeting, transferring funds, advices in financial field, checking for compliance with all pocedures and rules. Управление основным бюджетом по поддержке деятельности организации.

1) Управление финансами компании, переговоры с банками, управление портфелем - на момент прихода на работу у компании висел необслуживаемый кредит на 800 000 долларов, собственный капитал составлял (- 750 000 долларов), на момент завершения работы, собственный капитал превысил 8 000 000 долларов,, а объем кредитных линий и долгосрочных кредитов вырос до 43 млн. долларов. 2) Управление проектом, работы над разработкой и внедрением проекта "с нуля" - с чистого листа разработано ТЭО и бизнес-план, привлечены инвестиции, сформирована команда, в том числе тех. персонал, выбраны поставщики оборудования, материалов, строительных и прочих услуг, заключены контракты, проведены переговоры с Правительством РК о поддержке проекта, получены переференции, завершено строительство объекта и завод введен в эксплуатацию, разработан новый бренд и продукция запущена в производство 3) Советник учредителя, все вопросы по управлению и развитию компании - проведена общая реструктуризация компании, расширена сфера бизнеса, работа торговой сети переориентирована на региональную дистрибьюторскую сеть взамен оптовой торговли ГСМ, изменены общие принципы мотивации, разработан и внедрен новый бренд,

Управление кредитным портфелем, привлечение клиентов по всем продуктам банка и финансовой группы, методическая работа по управления рисками, разработка новых продуктов - личный портфель в управлении более 400 млн. долларов, введено 14 новых продуктов, усилена совместная работа с Управлением Международного Бизнеса, упрощены процедуры получения информации от клиентов и эффективности работы банковских подразделений по принципу "1 проект-1 команда", в результате найденных неточностей в предыдущих методиках формирования провизий высвобождено 900 млн. долларов США для дополнительного оборота.

1) Управление портфелем брендов Safeguard, Camay, OldSpice, Secret, Blend-a-med - анализ эффективности работы за предыдущее полугодие, медиа-план на текущий год, 4 телевизионных и аудио адаптации, введена и разработана новая рекламная компания.

Работа над проектами клиентов - налоговая оптимизация, схем, контрактов, подготовка отчетности к налоговым проверкам. Предложения для внесения изменений в Налоговый Кодекс РК. Более 15 реализованных проектов

Ведение переписки и связей с международными финансовыми институтами от имени РК, подготовка выступлений и встреч представителей Правительства, Парламента и Президента РК, подготовка информации по запросу других государственных органов, совместная работа с другими министерствами по смежным вопросам. - подготовлен и осуществлен визит, президента Всемирного Банка (Вульфенсона на тот момент) в РК, его встречи с Президентом и Премьер Министром, подготовлено 6 речей для Президента. Прочая рутинная работа, без которой невозможен обычный бюрократический процесс.

Разработка и анализ новых постановлений Национального Банка на предмет "жизнеспособности" и соответствия действующим нормам. Внесение предложений и исправлений. Ответы на письменные запросы коммерческих банков с целью разъяснения и уточнения толкования и применения отдельных пунктов постановлений. Внесено около 15 дополнений в Закон о платежах.

Помощь по всем вопросам возникающим у сотрудников управления 3-х иностранных специалистов не депортировали из РК

Разработка и контроль исполнения бюджета г. Алматы

Письменная корреспонденция с головным офисом в Канаде, офисов в РК и гос. учреждениями в РК.